親愛的別怕,勇敢說YES Dear, Don’t Be Afraid, Just Say Yes!

更新於 2024/06/10閱讀時間約 1 分鐘

如同這本書的副標:關於生涯、職場、家庭、信仰的20則人生提醒

很適合在人生不同階段,都找到共鳴的一本書

比較特別的是,在職場,很少人告訴我們該如何當中階主管,如何應對主管,這本書分享的都是作者的職場實例,讀起來感受度很足

這是坐穩主管的另一項本領:你不必樣樣都會,找對人,問題就解決了一大半
剛做主管時,比較沒有安全感,凡事都想親力親為,需要有意識地抵擋微觀管理的習慣。雖然掌握重要細節是做好決策的必要,但千萬不要習慣依賴自己,而不花精力培養團隊,授權他們一起承擔責任。這是做主管的修練
不要在負面情緒下做決定,失去一次和自己內心對話的機會
最能影響我們每天工作的,不是策略方向,不是公司股價,而是文化
建立一個服人的處事原則,並且表裡如一地照著原則做決定
最大的障礙,就是本位主義
不如盡全力合作把餅做大,與其拿十塊錢的九成,何不拿一百塊的四成。如果雙方都能這樣想,合作就更有機會成功
向上管理的第一個關鍵是,先把自己的視野放到老闆的位子上,進入老闆的思維。我們往往只看到執行面或跟自己工作相關的問題,一旦站在老闆的高度想事情,就會知道他看到的局面可能完全不一樣,考慮自然不同
向上管理指的是,在信任的基礎上,兩人走向同一個方向
而當下面的同事跑來跟我咬耳朵,對別的部門有意見或抱怨時,我也會要求他跟當事人講,而不是期待我去傳話,跑在前面解決衝突。我認為這是建立透明互信團隊的必要過程
  • 作者:鄒開蓮,盧智芳
  • 出版社:天下雜誌
  • 出版日期:2023/03/29



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曖曖內含光 Intense light of the twilight
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相信財管相關背景的都在不同時刻讀過這本書。這次再買了50週年增訂版。 對近年的迷因股(meme),加密貨幣(cryptocurrency)的現象多有探討。 當然作者長年提倡的指數型基金投資法,和台灣近兩年市場最熱門的ETF投資,看了更會有感。 投資市場的大分類不外是:基本面,技術面,籌碼面
記得當初是聽到客戶聊到文藝復興機構股票基金(Renaissance Institutional Equities Fund),才開始對這家維持長年績效優異又低調的基金有了認識。 來聊聊量化交易之於我的起源 從事主動交易多年,要切入量化交易實不容易,幾點心魔 1.看好標的押好押滿,一次n%報酬率
五十歲的人有經驗, 具有歸納分享的能耐。 二十歲的人有創意,加在一起是最佳組合, 而介於其中的Y世代, 則可以當最好的整合協調者。 放棄“一代不如一代”的執念, 而是“讓一代幫忙一代”
對時限的保密則應全程為之。 在第一階段單獨準備時,就必須對利害關係人做大量的調研、溝通、聽證,才能確立我方的談判目標、議題、方案、策略、底線、破局後的最佳替代安案等。 各國非但不會以「保密」為理由,來拒絕和利害關係人做溝通,還會運用各種手段來鼓勵他們表達立場、意見、提出疑慮,以求策略之周延。
那種極有道理、極為強烈的訊號,早就被拿去交易了。另外有一種訊號是你看不懂的,但它就是存在,而且有時相對強勁 納入以下三種訊號:有道理可循的訊號、出乎意料但在統計上有強力依據的訊號、古怪但準確到不能忽略的訊號。 他們不會在時鐘走到九點整時買進,這等於是向其他人發出訊號。而是以預測不到的方式,分散在
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