為什麼吳鳳的果汁生意無法長久？
擷取自Yahoo!新聞。
簡單來說，沒技術 + 沒品牌 + 沒通路 = 沒有防火牆的商業模式。裸泳再久，海水終究還是會退潮。
吳鳳有強調自己有取得台灣的獨家代理，並在影片中露出原廠給的聲明書（Declaration），裡面用的用詞是"sole importer and seller distributor in Taiwan"，但商標授權則非獨家。如果吳鳳的進貨量不高的話，這也是能理解的。（原廠在台灣已自行註冊商標，不過台灣也不能擋水貨就是了......）。另外，這只是一份聲明書，並非嚴謹的銷售或代理合約。內容沒有寫時間、也沒有寫授權產品，很難想像吳鳳能夠靠它主張到什麼權利。
其實合約簽了也未必有用。畢竟對很多廠商來說，合約只是一張紙而已。更不用提就算是知名的製造商，也未必會為了一個台灣代理商去嚴格管制在外商品的流動，除了衍生額外的經營成本外，說不定還要承擔反競爭法的風險。
有其他代理廠商見縫插針，多少也是因為產品定價頗高（果汁 6 瓶賣 1099）的結果，中間的毛利引人心癢癢。開放自由競爭。讓民眾可以用較低的價格買到相同的平行輸入商品，是消費者的福音。
擷取自東森新聞。
對吳鳳來說，即使消費者第一次是透過他了解到這個產品，第二次購買可能就去比價、找更便宜的商家購買了。所以吳鳳本來就只能期待賺到第一波的獲利，除非這個客人單純只是想要支持吳鳳，但這大概占極少數。
令人感嘆的是，只因為台灣出現水貨，吳鳳不但停售原本的 Meysu 品牌果汁，快速引進新的 FEEL MORE 品牌，還強調是「更好的100%鮮榨原汁，裡面一滴水都沒有加，非濃縮還原！」。那先前 4 年所代理的牌子是？ 對吳鳳的信任感會因此增加嗎？告人姓名權大概作用不大。這件事如何結束只取決於輿論的方向，但看來吳鳳未必有優勢。
擷取自吳鳳臉書。
如果真的很多人是因為吳鳳而去買產品，吳鳳大可與其他代理商談長期的代言合作，引入其他的土耳其商品。畢竟只有夫妻兩人，與其他人結盟或許比較輕鬆，自己一條龍風險太大。如果真的要長久，則就應該在生產、品牌、通路至少一塊進行深耕，累積優勢利基。
另一個小發現是，吳鳳的「龍鳳國際貿易有限公司」，在國貿局登記的英文名稱為「FAZINOS」，但公司章程的外文公司名稱則是「FAZIONS」，是單純 key 錯還是有特殊理由？（在原廠的聲明書中，則是使用了「FAZINOS」）。
吳鳳的公司，登記的兩個英文公司名稱並不相符。 擷取自經濟部商工登記網站
其實公司的英文後綴也有錯誤，在聲明書中用了「Ltd. Co.」，但其實應該是「Co. Ltd,」。只能說小公司在細節上本來就很難面面俱到，大公司反而可以直接用資本輾壓過去。
