代理商
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手機響了兩次。是S打來。我靜靜凝視來電顯示持續閃爍，最後選擇沉默。
這十幾年，S見證我經歷職場最光明、也陪伴我橫渡生涯最黯淡的時光，於公於私，都是不可或缺良師益友。
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我之前有說過，陌生開發信的回報率很低。但這是個還是得做的工作。除了亂槍打鳥式的開發信之外，針對某些公司，我如果判斷這間公司很不錯，則開發信就會稍微客製化的製作。要是每篇開發信都從0開始寫也太累了，花費的心力與成果太不划算。因此如何讓這件事情變得更容易一點? 以下就是我的作法與各位分享。
標題
HI，我是Roland，又到了每週與你分享遊戲新聞的時間。
本週的產業畫卷，在科隆遊戲展的喧囂中展開，又在平台巨頭的悄然變革中，投下了深遠的陰影。我們將以 Steam 的評價系統改革作為本週專題，深入探討這場看似中立的技術更新，如何在無形中，收繳了全球最大玩家群體——中文玩家——手中最強大的「武器
在 AI 重塑行銷產業結構、媒體平台多元化與消費決策轉變之際，電通集團旗下凱絡媒體宣布三項高階人事晉升：牛恆泰升任營運長、孫韞筑升任客戶長、曹君逸升任行銷暨策略傳播副總，分別領軍營運整合、客戶拓展與品牌傳播三大關鍵領域，強化凱絡整合服務價值。
我一直很喜歡聽音樂，也特別迷戀有設計感又能滿足音質需求的音響品牌，Marshall 音響就是其中之一。前陣子入手了一台新款 Marshall，結果朋友立刻問我：「你怎麼確定它不是假的？」老實說，這問題真的問得好！因為現在網路上流通太多 marshall 假貨，不僅音質差，甚至還有安全疑慮。
來來延續前半段來聊聊通路管理部分~
4.通路管理-通路建立模式/考量
通路建立模式
自行建立通路: Apple store, HTC
與當地通路合作: ex.合資
通路外部化:ex.獨家代理,複式代理
通路建立考量
企業目標與策略
對通路的控制能力
自己能力資源 v.s. 當地通
1.通路定義:介於買方與賣方之間，專職產品配送與銷售工作的個人與機構所形成的體系。
一般來說業界我們會講你是走什麼渠道或通路去銷售你的產品,一般來說分兩種:
•通路種類/直接通路:設立海外子公司,自行出口
•通路種類/間接通路:代理商, 經銷商, broker, 貿易商, IPO, 採購代表
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台灣與美國的關稅談判目前仍未公布，個人判斷其實不管美牛美豬、保健食品、甚至汽車進口關稅等議題應該雙方都已有共識，唯一卡住的肯定是個極為重要的議題。
但汽車關稅對民生影響重大，本篇將透過實際的數據解讀來分析台灣的汽車市場產業與既得利益者有哪些? 對一般民眾的影響是否真如媒體所提這麼巨大?
在討論
一樣，就是做了個行事曆版本，
場次沒有NA那麼多，就把全國場次都拉進來了。
不知道為何，有九間店擠在同一天......
大多數場次都是下午，
不知道是代理商要求，還是說卡店本身晚上有原來的行程比較難安排。
最後還是碎念，
本以為NA代理商不太好，結果LORCANA的代理商更...
NA起碼是在
美國「對等關稅」影響：
美利達原先的構想，是以台灣的產線，因應高階市場產品，美國「對等關稅」提出後，請問公司對此有何看法？能接受的合理稅率是多少？不能接受的底線在哪裡？公司有何因應措施？
再問，公司目前產品銷售美國，是採取直營體系還是代理商？上季美國營收比重增加原因為何？
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請問那隻蟬耍恩愛，是不是應該先交稿……
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