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袁如陵

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對智財有著無限熱情、喜歡攪動同溫層的大叔。台灣大學植病所碩士、倫敦大學智財管理碩士。曾任上市醫材公司法務智權主管、英國顧問公司產業分析師、科技業專利工程師。
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關心任何與發明、創作、品牌、及商業經營有關的議題。
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由新到舊
合約、報價單,原本就是用電腦編輯的,結果為了「用印」,還要印出來(紙本化)、郵寄給對方、再掃描建檔(又數位化一次)。這是假的數位轉型,因為簽約過程的足跡都不見了,然後倉庫還是被幾十年前的合約堆滿滿。這之中浪費的時間拿去做生意多好! 還有
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事實上,真正開創性的發明在世界上少之又少,大部分的研發都是來自改良過程中的小巧思,在輔以適當的商業模式就可獲利。產品通常要經過不斷試錯、迭代才能最佳化。從鷗翼能夠不斷推出新產品來看,內部研發的能量是很旺盛的,但專利佈局卻沒能跟上,反而把珍貴的最佳化設計拱手讓人了。
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AI 真正可怕的地方,是它一腳踩進創作的神聖領域,挑戰了人類的存在價值。 人類畏懼 AI 是理所當然的。想像力、創造力,過去都被視為人類的專屬能力。把思想、情感與觀點,透過文字、音樂、繪畫、舞蹈等媒介傳達,讓大眾也能深刻感受,就是創作者的價值所在。留下的成果則被稱為藝術,成為在世界上曾經存在的印記
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對很多廠商來說,合約只是一張紙而已。更不用提就算是知名的製造商,也未必會為了一個台灣代理商去嚴格管制在外商品的流動,除了衍生額外的經營成本外,說不定還要承擔反競爭法的風險。 有其他代理廠商見縫插針,多少也是因為產品定價頗高(果汁 6 瓶賣 1099)的結果,中間的毛利引人心癢癢。
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