我腦海中過去想像的情境是，AI 專利撰寫工具逐漸成熟，企業 IH 對外部事務所的依賴有所降低。部分案件為求時效，可能直接採用 AI 撰寫，事務所僅協助送件。 (畢竟 IH 更懂技術，也可省去與外部的摩擦成本)。 隨著更多工具發達，IH 在技術挖掘、FTO、專利情報等工作會更有效率，也能夠完成過去那些力有未逮，外包又貴桑桑的任務，進而增加在公司的能見度及話語權。 雖然這些工具並不是只有懂專利的人才能操作，但 RD 通常沒有去使用的動機，所以仍然是 IH 專屬的領域。 然而，這些年出現了跟我想像中不同的發展。 一些 AI 專利工具，瞄準的是更大的市場。受眾已經不再是專利人員，而是研發單位。系統的設計已經是給 RD 所使用，可以讓一般人從專利中找到技術方向及突破點，接著是提出技術方案、撰寫技術揭露書、甚至直接生成專利說明書。其他像前案檢索、侵權比對的功能也都在優化中，而且介面頗為友善。 這就有點意思了。研發人員可能在軟體的引導之下，自然成為專利資訊的「應用者」 。會不會有一天，RD 自己做出來的技術報告，已經把專利人員要做的分析都給「順便」 完成了？ 這是我以前沒有想到的發展方向。 不過，即使這有機會發生，也會是很久以後的事。畢竟專利本來就很複雜，有時候連我自己都會混淆了，外行人哪這麼容易搞懂？ 就算 AI 再強，表面上看起來懂，跟真的有懂，是完全兩馬子事。

喜愛學東學西，總說略懂略懂。
希望簡單的文字，讓更多人了解智慧財產權。
相信觀點的碰撞，才能帶來成長。

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AI 工具會如何影響專利人員的價值？

科技

Tenfold AI 產品主要涵蓋 Legal research 的知識管理、文件生成、文件審閱。 為什麼選擇法律領域？因為核心就是大量的文字資料。 Tenfold AI 把重點放在併購（M&amp;A），因為併購特別複雜，如果能先處理最困難的問題，未來更容易轉換到相對簡單的任務。此外，併購在國際間是相對通用的，這對於公司的規模化拓展，比處理特定國家的民事或刑事更具優勢。 這點我比較不贊同。從最困難的開始做起，未必是好的。 Tenfold AI 在知識管理方面，幫律師平均加速超過 20 倍，每週能為律師節省至少 6 小時。 在撰寫複雜文件（如盡職調查）時，可以加速超過 30 倍。 效果最好的是 issue spotting，加速高達百倍 (不用一份一份去看合約)。 法律被認為是較難被 AI 攻克的領域：因為涉及大量的人為判斷和律師的domain know-how。除了語言、專有名詞的複雜性，還有跨國或跨州之間法規與工作流程的差異。 主持人有說，很多人認為 Legal Tech可能是中小型新創公司唯一有突破口的機會？ 被訪談者的論點是，因為跨語言、不同國家的法規、訴訟流程是障礙，所以科技巨頭比較進不來(也不想進來)。 這我是同意的，不過也不代表競爭就會少，因為local的公司也都會想要做 (台灣就好幾家了)。

為啥有一拖拉庫的法律 AI 新創？

輸入關鍵字，還有設定日期、專利類型等條件，基本上是沒有問題的。

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測試讓 Comet 瀏覽器自動到 Google Patent 查專利

結果它破解不了高鐵網站的驗證碼 (我以為它應該可以輕鬆破解)。 話說，就算能成功進到付款頁面，目前應該還沒有人敢把信用卡資訊交給 AI。 幾年後就不一定了，大概會出現一堆被亂訂購、亂刷卡、AI被詐騙之類的新聞。

測試用 Comet 瀏覽器的 AI Agent 訂票

這詞當然是我瞎掰的。只是有感而發而已。

OpenAI 發布了 Sora 2 影片生成模型，而且基本上沒有設太多報護措施，基本上可以想像到的動漫人物，都可以直接生出影片來。

基本上這是再次對著作權宣戰。OpenAI 可能打算把油門催到底，把人人都能任意使用他人著作這件事，變成既成事實。 既然都已經

親子與教育

創作

合理使用

OpenAI

Sam Altman

著作權

合理使用霸凌 (Fair Use Bullying)，又稱強迫式合理使用 (Forced Fair Use)

身為股癌忠實聽眾，雖然很多觀點我是反對的，但也不影響收聽的樂趣。一些論述，例如「 稅繳的多就該被尊重」 、或者「 只要有人付得的起，業者就應該提供高價的版本」 , 以往聽習慣了，也沒有太大感覺。不過他雖然習慣用錢解決問題，但最新一集聊到百貨業缺工時，卻不會去想到，「 老闆只要肯開出合理的薪資，哪有請不到人的道理？ 」 這樣不對稱的價值觀及同理心，跟一般公眾還是有顯著落差。只是一點想法抒發。 還是很支持敢把自己真實一面展現出來的人。

價值觀及同理心

語言可以是一種興趣，但翻譯是一個職業。人還是要吃飯的。

全世界最有名的翻譯學院，停止招生了。

大部分台灣公司導入 TIPS (台灣智慧財產管理制度)，是想在金管會的公司治理評鑑中加分。然而，近年來 TIPS 費用的上漲讓人瞠目結舌： &nbsp;驗證費用暴增 4 倍：(以A級為例) 2023 年 25,000 元 2024 年 80,000 元 2025 年 100,000 元 &nbsp;原本無期限之自評員證書，被片面改為 2 年效期，必須再花錢花時間回訓。 &nbsp;強制要求公司自評員人數增加為 3 人，回訓的費用及工時都*3，更不用提課程費用也大漲一波。 &nbsp;以上還不含找顧問導入的服務費(數十萬元不等) TIPS 只是公司治理評鑑加分的標準之一，那為何大部分企業還是只能選擇導入 TIPS？因為金管會從未給予 TIPS 以外之標準加分的機會，使得條文形同虛設。 結果是，台灣企業的智財管理成為了 TIPS 的獨門生意，即使遭到刁難或是漲價，企業也是敢怒不敢言。 這好像有點養套殺的味道，陷已導入的公司於不義。還在考量的公司也可能因此卻步，這是我們所期待的結果嗎？ 題外話。我一向認為，已經能做好管理的公司(例如護國神山)，根本不需要導入外部標準；原本就管理不善的公司，也不用期待導入了標準就有救。

 TIPS 費用激增，企業還會想導入嗎？ 

AI 工具會主動阻擋使用者生成侵權內容，但反而讓一些人認為，如果系統允許，就代表不侵權。 我很支持使用技術，而非法律來解決衝突，不過似乎必然會產生這樣的副作用。 (想起過去，某網紅跟我強調，Youtube 會把侵權的內容下架，所以既然他的影片沒被下架，就代表他不用取得授權)

這次是肖像權

不營利就能使用？別人用了但我不能用？換成另一種風格就能用？ 只要用了他人的作品，事實上就是「搭便車」（例如用鬼滅之刃吸引眼球）。能有這樣的體認，了解是受益於他人，自然就不會「方便當隨便」，也不需要著作權法去介入。 不過，連老師都不瞭解智財常識，也難怪公眾往往難以理解。 矛盾哪。在所有智財權中，著作權（版權）是普通民眾最常會接觸到的，但著作權法卻很難讓人親近。 AI 讓人人都有了「創作」的能力，代表新的衝突只會更多。

袁如陵專利師

袁如陵專利師