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【一個分析師的養成】“Run, Don’t Walk.” 十年後,重訪《好策略,壞策略》談 $NVDA 的章節

更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘

其實第一次對 $NVDA 有除了顯卡以外的認知點,應該是 10 多年前閱讀資源基礎理論(RBV)管理大師 Rumelt 的大作《好策略,壞策略》(英文版成書於 2011 年)時,其中的 ch 15 就用了一整章的篇幅談老黃還有 $NVDA 當時創立、NV1 的慘敗、改變策略專注於圖形處理,如何在 3D 繪圖晶片市場生存的故事,以及 2011 年時 NV 對未來的兩大策略產品線的整理。以下用我自己的話摘要出《好策略,壞策略》在這章提到的內容,還有我自己的看法:

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#那些我在券商工作時學到的事,紀錄一個投資分析師參與台灣新創公司 IPO 過程中,看到那些值得學習的人事物。
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Uber Eats 收購 Foodpanda 的消息意外嗎?這篇文章從聚焦供需的變化的角度分析了併購對供需結構的改變,以及對行業競爭和其他相鄰產業的影響。同時也觀察了資本市場的轉變對併購的影響。文章也提到了對後續的投資追蹤和對 META、NFLX 和 MU 公司的探討。
科技/AI股票估值因素不應只著眼於營收成長或利潤率,企業未來自由現金流量的折現值以及 EPS 和 EPS 潛在成長率才是估值的關鍵。
這篇文章探討了《華爾街命運之輪》一書的內容,以及書中帶給作者的 3 個投資啟發。作者也分享了自己在投資分析上的轉變,並強調了供應面分析的重要性。文章提到書籍背後的經濟學理論基礎,詳細解說瞭如何應用這些理論架構於實際投資分析中。
聽懂、甚至預測客戶的需求,作為一名分析師,提供客戶完整的解決方案、贏得客戶的長期信任,對職涯發展是非常重要的。
本文討論了總經指標在投資研究流程中的作用,強調個體股票和產業的發展可能比總經指標更直接地影響股價表現,並提出對於總經指標的觀點。
旅日臺人筆記本的一篇討論日本券商生態的文章。券商的業務型態簡單區分,就經紀、承銷/投資銀行、自營,其中經紀是文章的核心討論。隨著科技進步和法規調整,券商面臨許多變化和挑戰。全文包含對券商現狀變化的深入分析以及解決方法的討論。
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