從問題出發的學習旅程

更新於 2024/08/19閱讀時間約 2 分鐘

為什麼從問題的根本開始學起,是最好的學習方式,因為能激發強烈的學習動機,並且更容易記住所學內容。並且讓你跨出自己熟悉的領域,進而學到更多東西。我們先來個思想實驗,假設一個情境如下:小明因為太常滑手機這種情況,讓他感到很困擾。


小明於是開始想著自己為什麼會太頻繁的使用手機?得出了因為看手機能填補無聊的空閒時間的結論。但是這時小明感覺上述的一問一答並沒有問出問題的關鍵,於是他接下來二連三的問出更多的問題。試圖探究問題的本質在哪裡。過程中,小明越來越接近問題的本質,並且最後得出一個結論:


我不知道自己活著是為了什麼,也不知道要做什麼,因此把時間挪用在網路上。


但小明仍然不滿足這樣的答案,再做了更進一步的聯想,發現這遠遠不只是網路上,還包括其他太多可有可無的事情上。不過這時小明感到疑惑,想著到底該怎麼脫離這樣的困境。逛網路時看到了一句話:現在我們遇到的問題,其實早就有人遇過了。然而,現在有許多人樂意去公開分享自己曾經遇到的困境。


啟發了小明一個思考:為什麼我不透過閱讀前人的書籍,來去尋找答案呢。

於是他開始了尋找跟人生、自我成長有關的書籍、文章。小明從不同作者寫的書籍和文章得到了一個啟發:

人的思緒會受到外界的很大的影響,而人類能夠接受到外界的影響,正好是人類所擁有的身體。意識跟身體並沒有徹徹底底的分開,而是有緊密的依賴關係。

這引發了小明對人體運作的好奇心,陸陸續續的看了很多關於腦科學、身體相關的科普書籍


在過程中,小明發現自己以前對身體的運作停留在表面,以及以前看待健康的方式是錯誤的。對此進一步反思後,從小明從他個人到身邊的親朋好友又衍生出另一個思考:雖然大家說要多運動、要有良好的生活作息,但不表示這些人說這些話以前有真的有去了解身體的運作。那麼為什麼他們還是要這樣提倡呢?


這個問題引發了小明更深層次的思考:人真的是完全獨立思考的嗎?


故事到這裡,我們看到了小明因為從問題的本質開始出發,透過閱讀解決它目前遇到的問題。但是呢,反而引發出了更多的問題,彷彿問題在隱約等待著小明走向前來尋求答案。


當陸續解開後,越多本來對小明沒有什麼意見的問題,也默默的走進小明的眼中。試圖爭取到小明的注意力,渴望著被他解決。


小明從自我成長 → 腦科學 → 哲學書籍等等,橫足跨了 3 個領域。如果故事持續下去,可以預想到小明最後跨的領域越來越多,並且能夠看到單一領域的專家看不到的事情。讓他能夠以不同領域的視角觀察世界,進而產生別於一般人的洞見。


  • 順帶一提,這是我第一次使用 ChatGPT 聊天機器人來幫我潤飾文章



此文章以 CC-BY-SA 姓名標示授權出。本授權條款允許使用者重製、散布、傳輸以及修改著作(包括商業性利用),惟使用時必須按照著作人或授權人所指定的方式,表彰其姓名。

avatar-img
3會員
17內容數
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
egg的沙龍 的其他內容
在學校教育,或在許多人口中,傳達做自己是很好的事情。可是卻沒去討論做自己是一件很危險的事情。若是做最真實的自己會怎樣?被欺凌、霸凌、孤立、得罪別人、被偏見代入 在學校教育,或在許多人口中,說閱讀一件好事,強調閱讀得到的好處。可是卻沒討論閱讀是一件很危險的事情,若是開始閱讀會怎麼樣?
像是別人跟你訴苦,我今天被奶奶說頭髮太長,朋友說,那你為什麼要挑戰你的奶奶、為什麼你不在乎社會有男女有分。我們比較想要別人去注意自己,而不是去關心別人。我們害怕問出一個開放式問題之後,得到的回答令我們措手不及。 隱含著自己的意見的問題一旦問出口,對方能回答的空間就被侷限住了。因為對方知道這個問題的
在學校教育,或在許多人口中,傳達做自己是很好的事情。可是卻沒去討論做自己是一件很危險的事情。若是做最真實的自己會怎樣?被欺凌、霸凌、孤立、得罪別人、被偏見代入 在學校教育,或在許多人口中,說閱讀一件好事,強調閱讀得到的好處。可是卻沒討論閱讀是一件很危險的事情,若是開始閱讀會怎麼樣?
像是別人跟你訴苦,我今天被奶奶說頭髮太長,朋友說,那你為什麼要挑戰你的奶奶、為什麼你不在乎社會有男女有分。我們比較想要別人去注意自己,而不是去關心別人。我們害怕問出一個開放式問題之後,得到的回答令我們措手不及。 隱含著自己的意見的問題一旦問出口,對方能回答的空間就被侷限住了。因為對方知道這個問題的
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
面對餐飲業的人力不足問題,解套「人員負荷」至關重要。本文探討為何人員負荷問題是整個系統的根本解,以及如何借鏡其他案例,建立更友善的工作環境,進而吸引更多新人、甚至中老年員工加入,又或者參考星巴克引入AI系統,以利改善員工與消費者體驗,但最後仍須回歸餐飲業的本質思考,到底想帶給消費者什麼呢?
Thumbnail
  《圓頂的故事》(Brunelleschi's Dome: The Story of the Great Cathedral in Florence)於2000年出版(英),作者為加拿大歷史小說家羅斯・金(Ross King, 1962年7月16日—),中文版於2002年出版,內容圍繞在義
Thumbnail
解決問題的藝術:從問題的多面向到解決的巧妙之道 最重要的一點就是深入問題的本質。"一個問題研究到精深,就能出師"。 當我們面對一個問題時,往往會急於尋找解決之道,但這並非有效的方式。問題是多面向的,它們存在著無數的可能性,而我們只是看到了其中的一部分。就像是看到了冰山的一角,而忽略了浸沒在水中的巨大
Thumbnail
你肯定遇過與孩子相處時,前一秒還有說有笑,但下一秒他的情緒卻忽然失控,開始大哭大鬧,或是封閉自己不再與外界溝通的情況。 除此之外,也可能遇到孩子「看似毫無徵兆」地表現出激烈的情緒反應,或是對於你認為的無關緊要的小事產生反感。 當下的你,可能會有兩個念頭:為什麼他會忽然情緒失控,以及當下該如何
Thumbnail
當我們談論「從問題的背後發現問題」,這個概念不僅僅適用於個人成長和決策,還可以應用於我們日常生活中的各個層面。跟朋友的晚餐,談及紫微斗數,讓我想起這本書的感覺
當選好工具之後,我們可能會迷失在眾多的教學影片之中,什麼都想要嘗試,舉個例子:我們去搜尋Notion 怎麼用? 或是Canva 怎麼用? 大概會找到超級多神人寫的教學文章或是影片,但是讀完之後,我們還是不知道怎麼除了註冊工具,嘗試那些看起來很厲害的功能後,跟我們的工作有什麼相關 設計步驟如下:
一、這本書是誰寫的? 劉潤,中國著名商業顧問。 二、誰需要閱讀這本書?​ 此書適合能洞察清楚事世的邏輯思維以及每件事的問題根本,進而採取解決之道之人閱讀。 三、這本書可以帶來哪些幫助?​ 讓思緒更清晰,透過理解底層邏輯源於不同中的相同,變化背後之不變,採取相對應策略,不斷創造新方法。更清楚的說
Thumbnail
這個全人類都在思考卻一直沒有答案的問題,這個最成問題的問題,一直困擾著我...
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
面對餐飲業的人力不足問題,解套「人員負荷」至關重要。本文探討為何人員負荷問題是整個系統的根本解,以及如何借鏡其他案例,建立更友善的工作環境,進而吸引更多新人、甚至中老年員工加入,又或者參考星巴克引入AI系統,以利改善員工與消費者體驗,但最後仍須回歸餐飲業的本質思考,到底想帶給消費者什麼呢?
Thumbnail
  《圓頂的故事》(Brunelleschi's Dome: The Story of the Great Cathedral in Florence)於2000年出版(英),作者為加拿大歷史小說家羅斯・金(Ross King, 1962年7月16日—),中文版於2002年出版,內容圍繞在義
Thumbnail
解決問題的藝術:從問題的多面向到解決的巧妙之道 最重要的一點就是深入問題的本質。"一個問題研究到精深,就能出師"。 當我們面對一個問題時,往往會急於尋找解決之道,但這並非有效的方式。問題是多面向的,它們存在著無數的可能性,而我們只是看到了其中的一部分。就像是看到了冰山的一角,而忽略了浸沒在水中的巨大
Thumbnail
你肯定遇過與孩子相處時,前一秒還有說有笑,但下一秒他的情緒卻忽然失控,開始大哭大鬧,或是封閉自己不再與外界溝通的情況。 除此之外,也可能遇到孩子「看似毫無徵兆」地表現出激烈的情緒反應,或是對於你認為的無關緊要的小事產生反感。 當下的你,可能會有兩個念頭:為什麼他會忽然情緒失控,以及當下該如何
Thumbnail
當我們談論「從問題的背後發現問題」,這個概念不僅僅適用於個人成長和決策,還可以應用於我們日常生活中的各個層面。跟朋友的晚餐,談及紫微斗數,讓我想起這本書的感覺
當選好工具之後,我們可能會迷失在眾多的教學影片之中,什麼都想要嘗試,舉個例子:我們去搜尋Notion 怎麼用? 或是Canva 怎麼用? 大概會找到超級多神人寫的教學文章或是影片,但是讀完之後,我們還是不知道怎麼除了註冊工具,嘗試那些看起來很厲害的功能後,跟我們的工作有什麼相關 設計步驟如下:
一、這本書是誰寫的? 劉潤,中國著名商業顧問。 二、誰需要閱讀這本書?​ 此書適合能洞察清楚事世的邏輯思維以及每件事的問題根本,進而採取解決之道之人閱讀。 三、這本書可以帶來哪些幫助?​ 讓思緒更清晰,透過理解底層邏輯源於不同中的相同,變化背後之不變,採取相對應策略,不斷創造新方法。更清楚的說
Thumbnail
這個全人類都在思考卻一直沒有答案的問題,這個最成問題的問題,一直困擾著我...