規劃品牌其實有很多方式
同時每個商業模式也不一定需要培養品牌
所以起手規劃前，可能要先了解「品牌的本質與內容」
可以參考之前寫過的文章
規劃品牌像在規劃旅程
品牌規劃簡單來說很像「 規劃旅遊 」。 最重要的就是滿足兩件事情
- 目的地 - 品牌願景
→ 沒有目的地，會導致品牌沒有記憶點，視覺流於主觀美的討論，也無法持續累積
- 旅遊計畫 - 品牌指南
→ 沒有旅遊計畫，就會發現怎麼走好像都沒有對錯，等走好一陣子才發現自己迷路，浪費時間沒有效率
如何開始執行品牌視覺規劃
一份好的旅遊計畫雖然複雜
但可以拆分成以下幾個項目做思考，就會簡單清晰很多
- 要去什麼地方 （ 願景 / 使命 ）
- 要怎麼到達 （理念 / 定位）
- 設定預算 （規劃預算）
- 蒐集當地資料（競品分析 / 市場調查 / 趨勢分析 / 商業模式圖 ）
- 要玩什麼 （ logo / 品牌衍生應用物 ）
- 詳細排成 （品牌視覺指引手冊 ）
下面是每個項目實際執行方向的建議：
1. 要去什麼地方 / 要怎麼到達: （品牌願景 / 核心理念 / 精神 ）
小企業可以是創辦人主觀的意見
若多人的團體或還不清楚方向的品牌可透過量化問卷分析，質性訪談等方法先做廣泛的意見蒐集。
並透過專業分析方式來說疏理（品牌九宮格、黃金圈理論、水平垂直聯想歸納…等）
來聚焦品牌的亮點，找出符合品牌的定位、slogan與關鍵字，歸納出品牌的核心精神。
2. 規劃預算：
一般來說預算決定了旅程的精緻度與完整度
但並不是要有雄厚的財力才能旅遊
因此了解公司的階段、規模、主力服務行銷項目就很重要
並依照公司階段（開創期/成長期/穩定期）來循序做建議與調整****
一般情況情況下建議可以以資本額的 1/10 做基準，在上下微整（不包含製作 )。
3. 蒐集當地資料：（競品分析 / 市場調查 / 趨勢分析 / 商業模式圖BMC）
從主觀到客觀的過程
確認第一項所歸納出的重點，是否在目前的市場中具備競爭力
了解的優勢和弱勢在哪個地方後，在設計的時候就可以截長補短
並用適合的設計手法與當下適合與流行的風格做呈現。
主要可以透過 SWOT 分析、四象限…等市場常用的分析方式確認。
最後可以透過 Business Model Canvas （ 商業模式圖BMS, 如下圖 ) 來做彙整，
確認其完整性與一致性，並且達到一目了然的效果，聚焦後續視覺化的成果。
BMS
4. 要玩什麼：（ logo / 品牌衍生應用物 ）
一個品牌不能只有一個logo，在品牌拓展的力度上會差很多。
在預算有限個情況下，可以透過「 消費者旅程地圖 CJM」 的方式快速列出與客戶必要的「品牌接觸點」
ex：
電商主要會需要：
行銷宣傳素材（fb/ line/ ig）、網站、行銷頁、產品包裝、貼紙等設計應用物
預算有限的情況下就不會建議先設計 事務用品 或 店面裝潢。
餐廳主要就需要：
招牌、菜單、印刷宣傳單、海報、杯墊、制服、店面設計等。預算吃緊的情況一開始就不會建議一定要有網站。
呼應到前面規劃預算的部份，弄清楚主力消費流程
預算打在刀口上，等事業體擴張後再根據 brandbook 延伸完善整體應用規劃。
CMJ
5. 詳細排成： （品牌視覺指引手冊 ）
讓沒有參與規劃接手的人，都能快速的了解品牌的定位風格與方向，在後續製作設計、行銷製作物上能減少溝通成本。
品牌視覺指引手冊（ brand visual identity） 大致上包含下面的項目：
- 商標組合應用系統 （ 橫式、直視、社群圖標、…）
- 顏色系統（主色、輔色…）
- 字型系統（中英文標準字）
- 規範系統 ( 淨空區、最小應用尺寸、限制條件…）
- 應用系統 （輔圖、layout規劃、應用實際圖例）
Brandbook reference
最後最重要的是
品牌 brandbook 是需要不斷累積修正，與時俱進的
就像旅遊一樣，5年前去日本和5年後去日本一定會因為想法和流行而有所不同
同樣的品牌也會因為時空背景和公司規模、目標的不同需要定期的做更新。
一起動手開創你的品牌吧！
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