斷鍊之後科技產業的分整合 閱讀筆記

閱讀時間約 3 分鐘

心得撰文日期:2020/7/11(舊文整編) 本書於今年5月剛上市不久,是由電子時報Digital Times創辦人 黃欽勇撰寫。從宏觀與微觀切入,能帶領讀者看懂科技產業發展脈絡、解讀中美貿易爭端下背後的真正故事。作者整合了許多產業資料,引領讀者判讀背後顯而未"知"的策略意涵。推薦給對 #疫情後科技發展、#產業研究、#2025中國製造、#國家經貿戰略議題有興趣朋友閱讀。

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本書架構分為上下兩篇共五章節,連結上下兩篇的橋樑就是Covid-19新冠肺炎。 上篇─風起雲湧: 交待自2003年SARS以來,中國在電子產業的發展狀況,以及其經濟實力大幅躍進的事實(2003年GDP總額1兆9,364美元;2018年4兆8,749億美元,占全球GDP總量近5%比重)。 中國在手機、筆電、液晶電視、汽車產業供應鏈已具有關鍵角色,疫情期間中國各地封城與限制人民移動,中國零組件工廠被迫停工後,接續影響日韓越台工廠因缺料跟著停工。 作者提到原本在疫情發生前,許多機構與研究員莫不看好2020年會因5G、電動車與車聯網、應用創新帶來蓬勃商機。一場嚴重的疫情,打亂了原本各國產業政策.許多企業甚至面臨存亡危機。 下篇─風雲變色: 危機可能帶來轉機,科技發展的速度會推遲並不會停止。作者深層討論各主要國家(中日韓台越)、關鍵產業(手機、5G、汽車/電動車、面板、半導體)、指標企業(三星、華為、鴻海…)的發展策略方向,提出觀察的重點方向與台灣企業的契機。 作者在書中提出觀察重點: 1.未來的5G新時代,將打破傳統的產業格局,產業界疆界趨於模糊。過去競爭對中可能成為夥伴;但過去過的夥伴,也可能成為致命的對手。 2.預言2025年以前,電動車的領先群將會出現;2030年之前,車聯網的大潮將會來臨,傳統汽車產業的經營模式將走到盡頭。 3.供應鏈上兩大轉折點: a.中國變數─相較中美貿易爭端,讓大陸更痛苦的是經濟蕭條、內需萎縮。 b.多元跨域的新時代─多元、分眾方市場成為企業主流的戰略;與市場後端的連結更為重要。 4.未來工業四項關鍵技術─人工智慧、5G、先進製造、量子信息技術。 5.中國疫情後發展的三套劇本─(1)和平演化、(2)重點產業的選擇與集中、(3)鋌而走險,在轉移焦點下侵台成為一個選項。 [閱後心得] 時序如今已進入到甲子年的下半階段,在上半年因為新冠肺炎引發的骨牌效應仍在發酵。國內的疫情雖看似趨緩,但其它國家卻有增溫.爆發第二波流行的跡象。最近因為新工作角色的關係,接連收到研究機構來函調查對疫情的看法,其實是一直維持不樂觀、難以預測的狀態。 僅管未來因為疫情依舊不明朗,這本書提供一些逆向思考看法,也值得參考。無論喜不喜歡「中國」還是「大陸」,都必需去關注他的發展才行,他的風吹草動都一定會影響到台灣、台商與身為庶民你我的生活。 若從工具書的角度來說,這本書的產業分析切入方向、數據資料呈現與論述的方式,也可以提昇目前自己在產業/同業分析的工作上。

ps.感謝導師Ben的推薦&附上閱讀手稿

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    我原先在自己FB分享個人觀點,朋友都相繼提到作者是在內地有名的顧問,相形之下我的觀點似乎就有點關公面前耍大刀了。不過無妨,就書論書的分享
    如果問我的想法,我會回答你,如果今天我沒有去找到跟這個直接相關的工作,可能我的學習時間的投資都叫沒有用。那有用的點是在於說,我可能對於這個世界,或對於這個世界的脈絡的發展,有不一樣的角度和思路
    以公司經營角度看待投資理財這件事
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    全書是作者對於投資(台積電)看法收錄,難免都是提到TSMC各角度的優點。身為台灣護國神山,全球市值排名第九的龍頭企業,在企業經營上或許無庸置疑。但是!布萊恩比較貪心,總是會想著「如何運用這本書,來提昇我們看待企業的眼光呢?」
    我是一位幕僚,工作中需要分析公司營運損益與經營瓶頸,報告給各層級專業經理人,做為經營決策判斷的參考。 參加洪震宇老師的「精準寫作六堂課」與「關鍵提問力」課堂學習後,我覺察自己過去的盲點,看似懂得很多速成技巧,在工作上卻無法發揮實質效果。 ●原來!深度思考才是源頭。
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