大家看報章雜誌新聞的時候，也許會看到某某上市公司「活化資產」，使增加公司獲利多少又多少，聽起來「活化資產」是一個不錯的選擇？
舉個例子來說吧，你的工作體面、收入高，家裏還留給你5間房，是人生勝利組來著。除此之外，你真的很有實力，在2025年的今天，你發現了一個很棒的商業模式，你肯定可以賺到大錢！不過，這是一個高度資本密集的商模，所以需要一大筆資金來開業。這時你盤算了一下，「信義哥基拉」那棟平常你都沒在住，只是請女傭打掃的空屋罷了，所以你決定「活化資產」，把它給賣了，賣得了10幾億當作創業資金，過了3年，這個商模果然成功，你靠它多賺了幾百億，因此又把信義哥基拉給買了一棟回來！你在深夜數著鈔票，非常開心3年前的決定是對的。
反之，我們也常常聽過這樣的故事，父母親是胼手胝足的憨厚人士，靠著雙手打拼也賺到了幾塊地，在某次都更賣給建商也賺了大錢。但家裡卻出了敗家子，知道爸媽「活化」了家裡的地拿了很多錢，便恬不知恥地跟父母要錢拿去賭博花天酒地，最後把家裡的錢賠光光！爸媽也因爲這個敗家子給病倒，卻沒錢治療，最後病死在病床上。
用上述2例子直接套在公司經營上面，就可以有一個基礎來判斷，到底活化資產是好還是不好。一家經常獲利的公司，EPS每年穩定增加（人生勝利組），這時從事活化資產的動作，可能就是有更好的投資選擇（新的賺錢商模）。反之，連年虧損的公司（敗家子），這時選擇要活化資產，基本上就是要彌補虧損（賭博輸掉的大洞），大概難有其他作為。
以上淺淺談一下「活化資產」這四個字，雖然聽起來很好聽，但也可能有活不下去的結果。
