韓劇製作的困境,製作成本暴漲,OTT 也撐不住了!

更新於 發佈於 閱讀時間約 6 分鐘

打開Netflix,排行榜上前10名幾乎被韓劇霸佔,韓國內容(K-cotent)的大舉入侵已成許多國家不得不面對的現實。

但看似風光的韓劇,近年也逐漸面臨許多問題。


OTT 平台大幅縮減韓劇製作,甚至全面暫停!


隨著韓劇製作成本飆升,線上影音串流平台(OTT)正大幅縮減劇集製作,甚至有部分平台全面暫停韓劇製作計畫。

韓國本土 OTT 平台「Wavve」就計畫在 2025 年完全停產自製韓劇,而另一家 OTT 平台「Tving」則開始減少劇集製作,轉向投資體育和綜藝節目。

不僅 OTT 平台,韓國整體電視劇製作量也呈現驟降趨勢。韓國電視劇製作公司協會的數據顯示:

  • 2022 年韓劇製作數量為 141 部
  • 2023 年下降至 123 部
  • 2024 年預計將進一步減少至 107 部

由於電視台與 OTT 平台雙雙減少投資,業界預測 2025 年韓劇市場可能會遭遇更嚴峻的衰退。


演員片酬暴漲,製作成本通膨加劇


業界普遍認為,這波韓劇製作量縮減的主要原因在於 「製作成本通膨」,而這種現象是受到全球 OTT 巨頭 Netflix 進軍韓國市場後而變嚴重的。

韓國電視劇的製作成本不斷上升,目前單集平均製作費已飆升至 30 億韓元(約 6,800萬台幣),整部電視劇的總成本基本超過 200 億韓元(約 4.53 億台幣)

影響最大的部分是主演演員的片酬主角的單集片酬已達 3 至 4 億韓元(約 680萬至 906 萬台幣),這無疑加重了製作方的財務壓力。

由於演員的薪資與製作費用大幅增加,許多韓國電視台和 OTT 平台開始評估韓劇的投資回報率,進而選擇降低投資規模,甚至完全退出韓劇市場


韓劇投資下降的後果:韓流內容將受衝擊?


韓國高麗大學教授李憲律(이헌율音譯) 指出:「Netflix 雖然為韓劇市場帶來了國際關注,但它的大筆投資推高了製作成本,反而導致韓國電視台無法負擔,最終讓韓劇製作環境陷入惡性循環」。

此外,慶熙大學教授李尚元(이상원音譯) 也警告:「韓國電視劇製作生態系正逐漸崩壞,若持續這樣發展,韓流可能面臨嚴重危機」。


置入性行銷(Product Placement, PPL) 成為救命稻草?


最初的置入性行銷只是一種提供產品和少量製作經費的合作模式。但隨著內容市場競爭激烈,製作成本不斷上升,電視台開始將 PPL 當作一種核心收入來源。這其中的原因,與廣告市場的結構變化有很大關係。

廣告和贊助佔據了電視台整體營收將近50%的比重,可見其影響力。然而,電視廣告市場的狀況卻並不樂觀。由於整體廣告市場的規模有限,線上與行動廣告正逐步蠶食電視廣告市場。2019 年,線上廣告市場的規模約為 6 兆 5000 億韓元,但到了 2023 年已增長至 9 兆 3600 億韓元;與此同時,電視廣告市場卻萎縮至 3 兆韓元

在製作成本不斷攀升、傳統電視廣告收入減少的情況下,電視台找到的突破口就是置入式行銷。許多為電視台提供內容的外包製作公司甚至表示:「沒有 PPL,就無法製作內容」。由於電視台提供的製作費遠遠不足,製作公司只能依賴贊助與 PPL 來補足製作成本


如今,OTT 也不再是「無廣告淨土」


Netflix 在 2022 年開始推行「廣告訂閱方案」,透過降低訂閱費來吸引用戶,但同時在影片播放過程中插入廣告。雖然這一舉措起初引發部分用戶的擔憂,但最終卻取得了巨大成功—訂閱人數上升,營收增加,甚至被業界評為「神來一筆」的策略。如今,不提供廣告方案的 OTT 幾乎已經絕跡。


PPL 置入式行銷的擴張


除了插播廣告外,OTT 內容中的 PPL 置入次數也明顯增加。根據《華爾街日報》的分析,在 Apple TV+ 的 4 部原創影集中,平均每分鐘出現 1.24 次 Apple 產品

如今,OTT 平台已經從過去標榜的「無廣告環境」,逐漸轉變為廣告與 PPL 商業模式並行的市場。這樣的變化,無疑也將對內容製作與觀眾體驗帶來新的影響。

Netflix 採取了一種稍有不同的策略。它不接受付費 PPL,而是以與品牌合作的形式進行推廣,透過雙方的行銷管道互相曝光。例如,在《怪奇物語》中,可口可樂雖然頻繁出現,但 Netflix 並未收取廣告費。相反地,可口可樂在其廣告、產品包裝及各種宣傳渠道中,大量曝光《怪奇物語》,形成雙方共贏的合作模式。

如果拿台灣的狀況來舉例,前陣子全聯不斷為《魷魚遊戲2》宣傳應該也是類似的合作模式。

然而,許多韓國業界人士認為,Netflix 最終仍可能會正式導入 PPL,因為透過 PPL,Netflix 每年可額外獲得 80 億至 140 億美元的收入,這樣龐大的商機並不容易被忽視。


PPL 會變得更加普及嗎?


韓國業界普遍認為,PPL 在與 OTT 結合後,將進一步進化。其中,虛擬產品置入(VPP,Virtual Product Placement) 是當前最受關注的趨勢之一。VPP 利用人工智慧技術,在剪接階段將廣告動態植入特定場景中,而非在拍攝時就事先安排好 PPL。

VPP 的最大優勢在於個人化廣告。OTT 平台擁有大量使用者數據,包括觀看偏好與興趣領域,可以根據這些資訊,自動生成符合個人喜好的產品,並將其植入到場景中。由於這種廣告方式能夠精準鎖定觀眾需求,因此廣告效益預計將比傳統 PPL 更高。

亞馬遜(Amazon)早在 2022 年就在自家 OTT 服務「Amazon Prime Video」中推出 VPP 測試版,並計畫在未來逐步擴大應用範圍。許多專家甚至預測,VPP 可能會在未來完全取代傳統的 PPL,成為嶄新的廣告模式。


OTT 與廣告的界線,還會繼續模糊嗎?


Netflix 曾經堅持「絕不投放廣告」,但如今也開始積極推動廣告訂閱方案,甚至考慮未來導入 PPL。這顯示了內容與廣告的關係,正變得愈發密不可分。

PPL 未來究竟會發展到什麼程度? 傳統廣告會被 AI 驅動的 VPP 取代嗎?OTT 會如何在內容品質與商業模式之間取得平衡?這些問題,將是未來影視產業持續關注的焦點。


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