2025 年，川普重新當選美國總統，全球市場再次進入動盪期。
這場選舉結果對國際貿易、科技、供應鏈、品牌戰略帶來巨大影響，許多企業在選後的第一時間，開始重新評估他們的市場布局與風險管理策略。
王宇坐在辦公室裡，翻閱著最新的國際新聞：- 「美國宣布進一步加徵中國商品關稅，供應鏈壓力再升級」
- 「美國要求科技企業撤出中國供應鏈，限制與中國科技品牌合作」
- 「美元強勢回歸，資金撤離新興市場，國際消費力下降」
- 「中國市場進一步強調本土化品牌，國際企業面臨更大挑戰」
這意味著什麼？
全球市場正式進入「雙循環時代」——美中經濟完全脫鉤，企業必須在兩個平行市場中生存。
王宇知道，這場變革將影響全球所有企業，品牌不再只是企業的行銷策略，而是企業生存的核心戰略。
當美中市場完全割裂，品牌如何自處？
過去幾年，企業還能在美中貿易戰的夾縫中生存，採取靈活策略來維持市場競爭力。但2025 年後，這已經不再是一場「貿易戰」，而是兩大經濟體徹底分裂的競爭。
王宇與團隊制定了一套全新的**「雙市場適應戰略」**，幫助企業應對這場全球市場重構。
1. 雙品牌策略（Dual-Brand Strategy）：同一企業，在不同市場建立獨立品牌
✅ 美國與西方市場 → 去中國化品牌形象
- 企業需強調「本土化生產」，讓品牌符合美國與歐洲市場的政治與消費偏好。
- 強調供應鏈的獨立性，例如：「此產品 100% 由美國與盟國供應鏈支援」。
- 在 ESG（環境、社會、公司治理）與數據隱私領域符合歐美市場法規，確保品牌不受市場監管影響。
✅ 中國市場 → 強調本土品牌價值
- 企業需要與中國當地供應鏈、國有企業或科技平台深度合作，確保品牌符合「國產替代」政策。
- 強化中國市場的品牌獨立性，避免讓消費者認為是「美資品牌」。
- 建立本地數據儲存與 AI 應用機制，確保符合中國的監管要求。
2. 供應鏈雙軌制（Dual-Supply Chain）：確保產品能在不同市場獨立生存
✅ 美國供應鏈
- 建立「友岸外包」（Friend-shoring），確保製造與供應鏈主要來自美國及其盟友國，如墨西哥、印度、越南。
- 企業需要公開供應鏈資訊，確保符合美國政府的貿易政策，避免因供應鏈問題而被制裁。
✅ 中國供應鏈
- 強化中國市場內部的製造能力，減少對國際供應鏈的依賴，確保產品不受美國關稅影響。
- 加強與中國國企合作，確保品牌在本地市場的可持續性。
3. 政治風險管理（Political Risk Management）：企業需要成為市場變局的預測者，而非受害者
✅ 建立品牌獨立性，降低政治風險
- 在美國市場，品牌需與中國政府保持距離，確保符合美國政策與監管要求。
- 在中國市場，品牌需表現出對本土市場的承諾，避免被視為「外資企業」而遭排擠。
✅ 建立緊急應變機制
- 企業需要預測未來可能的制裁與貿易政策變動，提前調整品牌布局，減少政治風險。
- 確保企業的品牌敘事與市場策略能夠靈活適應不同國家的監管變化。
當市場不再是單一體，品牌的價值來自於靈活適應
幾個月後，王宇的策略開始見效——
- 一家中國科技品牌在美國市場推出全新的「獨立子品牌」，與中國母公司保持距離，避免美國政府的技術封鎖。
- 一家美國製造企業決定在東南亞設立獨立生產線，確保產品能夠進入中國市場，同時符合美國供應鏈政策。
- 另一家國際品牌透過 ESG 認證，強化自己在美國與歐洲市場的品牌價值，成功避開「中國供應鏈風險」的市場標籤。
王宇站在2025 年全球品牌適應論壇的講台上，看著來自世界各地的企業代表，語氣堅定地說：
「這已經不是傳統的品牌戰爭，而是一場市場與政治結構的重塑。在這場變局中，唯有能夠靈活適應的品牌，才能真正跨越邊界。」
這一刻，他明白，品牌不再只是商業工具，而是企業能否存活於全球競爭中的關鍵資產。
未來，不是單一市場的競爭，而是不同經濟體之間的適應戰——而這場戰爭，已經開始了。
