2025年，川普政府的第二輪經濟政策全面落地，美中經濟徹底進入「雙極對抗」模式。
王宇坐在會議室裡，眼前的報告顯示：
- 美國政府加大「去中國化」力度，限制美企與中國供應鏈合作，並對「美資品牌在中國的運作」施加更嚴格的監管。
- 中國加速「國產替代」，外資企業在中國市場的競爭環境進一步惡化，本土品牌成為市場主導者。
- 歐洲、日本、新興市場選邊站，各國企業不得不重新評估與美中兩大市場的合作方式。
- 企業不再能夠「同時兩邊討好」，而是必須明確選擇市場定位，否則將面臨被兩邊排擠的風險。
王宇深吸一口氣，知道這對企業來說，不只是品牌策略的問題，而是生存問題。
當品牌必須「選邊站」，你該如何做決策？
過去幾年，他一直推動雙品牌、雙供應鏈、雙市場適應策略，讓企業能夠在不同市場靈活應對。
但現在，這種「兩邊兼顧」的策略，已經變得越來越困難，甚至有企業因為「過於模糊的市場定位」而遭受重創：
- 一家美資科技公司 嘗試保留中國市場，卻因為美國政府的「技術出口限制」，失去了關鍵產品授權，導致全球業務受影響。
- 一家歐洲品牌試圖維持「政治中立」，卻因為在中國市場未能展現足夠的本土承諾，被消費者排擠，市場份額縮水 40%。
- 一家中國製造商希望繼續出口美國，但因為被列入「不可靠供應鏈」，遭受美國關稅與金融制裁，企業陷入財務危機。
這些案例讓王宇意識到，市場已經不允許企業「騎牆」，必須做出明確選擇。
品牌生存的三種選擇
他整理出三種可能的品牌戰略，讓企業在「雙極世界」中找到自己的定位：
選擇 1：深耕美國及西方市場，完全去中國化
✅ 目標：確保企業符合美國法規，獲得政策支持
✅ 主要市場：美國、歐洲、日本、澳洲、印度等國家 ✅ 核心策略：
- 切割中國供應鏈，將生產移至「友好國家」（墨西哥、越南、印度）
- 強調ESG、數據隱私、民主價值，確保符合西方市場偏好
- 投資 AI、半導體、新能源等符合美國產業戰略的領域
⚠️ 風險：失去中國市場，面臨中國政府的報復性限制
選擇 2：完全本土化，專注中國市場
✅ 目標：確保企業在中國市場的競爭力，避免外資標籤風險
✅ 主要市場：中國、東南亞、中東、非洲 ✅ 核心策略：
- 與中國國企與本地企業合作，確保品牌被視為「本土品牌」
- 強調自主創新、數字人民幣支付、本地 AI 技術
- 確保數據儲存與營運完全符合中國監管標準
⚠️ 風險：失去美國與西方資本市場的支持，可能被西方政府列入黑名單
選擇 3：區域化品牌，避免捲入美中競爭
✅ 目標：在非美非中的市場尋找增長機會，避開政治風險
✅ 主要市場：東南亞、印度、拉美、中東、非洲 ✅ 核心策略：
- 設立獨立的區域品牌，避免與美中關係過於密切
- 供應鏈分散化，減少對中國或美國的依賴
- 透過本地投資與政府合作，確保企業在當地市場獲得政策支持
⚠️ 風險：市場碎片化，品牌管理與供應鏈成本增加
當全球市場變成兩大陣營，你的品牌是「棋子」還是「玩家」？
王宇在國際品牌論壇上發表演講時，提出一個問題——
「未來的市場，已經不是誰能做得更大，而是誰能活下來。」
「如果你的品牌仍然想要『兩邊討好』，那麼最終只會被市場淘汰。」
在場的企業代表陷入沉思。
這不再只是行銷策略，而是企業決策層必須面對的終極問題：
「你的品牌，要在哪個世界裡生存？」
王宇的團隊開始為不同企業制定量身打造的「市場選擇方案」，確保每個品牌都能找到自己的生存方式——
- 有些企業決定完全轉向美國市場，放棄中國供應鏈，確保符合西方監管標準。
- 有些企業選擇完全本土化，在中國市場深耕，確保不受國際政治影響。
- 還有企業選擇區域化策略，在東南亞、中東、非洲建立新的品牌生態。
未來的品牌，不是誰能站在頂端，而是誰能在新世界裡活下來
王宇望著窗外的城市天際線，知道這次的市場變革，將會徹底改變全球企業的競爭格局。
過去，品牌的價值來自市場佔有率、營收成長、行銷策略。
但現在，品牌的價值來自——
「你能在哪個市場活下去？」
這場全球市場的洗牌，才剛剛開始，而真正能適應這場變局的企業，將成為未來的主宰者。
