Day 7|姤卦:遇見真正的問題核心、突遇新機、從混沌中迎接改變

更新於 發佈於 閱讀時間約 6 分鐘

🐠 水族館物語|風暴來訪者與計畫外的「真問題」

就在團隊開始進行共鳴室的創意收斂時,小坤正整理便利貼時,水族館突然接到一通市政府通知,鯊魚CEO忽然召開緊急會議:「下週將有一批海外教育科技投資人來參觀,要我們展示智慧導覽的完整流程。」,希望能看到一場「智慧導覽互動展示」。消息像一陣突風,打斷了原本緩慢醞釀的設計節奏。

全場一陣靜默。所有人面面相覷:「我們還沒準備好啊!」海馬設計師小聲說:「我們的UI稿還沒確定耶……」鰻魚測試師皺著眉:「我還在測試語音模組的延遲。」 海獺工程師搔搔頭:「現場裝置還是半成品。」

小坤一度想說:「我們婉拒吧。」但鯊魚CEO語氣堅定:「現在不是做不做得完的問題,是你們要不要看見真正的戰場。有些轉機,是逼著你跨出去的變化。」

那一刻,小坤想起了館長給的第七張卦卡:

姤卦:女壯,勿用取女。《象》曰:天下有風,姤;后以施命誥四方。

她靜靜看著卦詞,心中明白,這就是「突遇變局、臨機應變」的時刻,其實是一次「命運安排的相遇」。

📜 現場排練的「失控戲劇」

為了應對展示,她決定設計一場「情境劇導覽」。劇情內容原本順利,直到他們請了一位高齡長者擔任模擬來賓。當場測試時,長者站在導覽牆前,什麼都沒觸碰,只是抬頭看魚。

「請問您有看到互動提示嗎?」企鵝公關試著引導。長者回了一句:「這有什麼好按的?我只是想靜靜看魚而已。」

空氣凝結了三秒,然後小坤抬頭,看向團隊說:「我們做的是互動系統,但也許他們需要的是靜靜地與自然連線。」

這句話,打碎了團隊對「互動 = 成功」的原始預設。這正是姤卦——突如其來的遭遇,逼你重新看見問題的本質。

👥 團隊角色聚焦|章魚PM的臨機節奏

這一次,小坤沒有再開長會,而是提出一個「限時48小時調整計劃」:

  1. 不是展示完成品,而是呈現進行式
  2. 每位團隊成員都要準備一句話:「我們在解決什麼真實問題」
  3. 整合目前已經能運作的互動模組,製作「情境式劇場演示」

她說:「與其展示完美版本,不如真實讓他們看到我們如何聽見、如何調整。」

海馬設計師把一段測試動畫變成「互動前導影片」鰻魚測試師設計了一段「遊客誤觸的幽默劇情演出」 企鵝公關則練習如何引導外賓體驗「模擬使用者視角」

整場展示雖然不完美,但卻讓來訪者真切感受到:這是一個與人互動而生長的系統


🔮 卦象解析|☰☴ 姤卦(天風姤):遭遇與轉向的發生點

「姤」之義即為「相遇」——特別是意外的邂逅與變局。

上卦為乾(天),下卦為巽(風),象徵天上起風、迅速擴散,外在秩序被打亂,預設方向被挑戰。

在產品開發中,姤卦是「計畫外、體系外」的問題開始介入現場的時刻,也代表設計節奏的轉折:

  • 使用者行為突然偏離既定預期
  • 非預期使用者/資源進入場域
  • 市場需求出現未曾考慮的面向
  • 組織策略臨時轉彎,與設計方向產生衝突
  • 你發現「原本要解決的問題,根本不是核心問題」

這些不是錯誤,而是讓你重新看清「真正問題核心」的機會。

咸卦 → 姤卦的轉折:從共鳴到碰撞

  • 咸卦是情感與需求的共鳴、探索的溫柔收束;
  • 姤卦是現實的撞擊與轉向,是探索與定義的斷點。

咸卦讓你覺察:「他們感受到了什麼?」姤卦則逼你面對:「我們原本理解錯了什麼?」

這正是 Empathize → Define 的關鍵節點。


🧠 專業小知識|姤卦式問題定義:危機 ≠ 結束,而是定義之始

⚡為何這是轉捩點?

當設計思考進入 Define 階段,常見起點並非順利收斂,而是出現以下困境:

  • 對既有設計產生懷疑
  • 探索資料無法下結論
  • 使用者出現未預期反應
  • 團隊方向感卡關

這就是「姤卦時刻」——產品團隊初次遇見真正問題核心

⚡ 常見姤卦場景

  • 外部壓力變動(高層要求、投資者來訪、突增的用戶行為)
  • 關鍵人員變動(新角色加入或離職)
  • 測試過程中臨時出現設備/場景異常

此時易產生焦慮,但同時是問題定義的鍛鍊場

📌 應對策略建議

1. 快速場景重組(Reframe the Stage)

  • 不急於修補細節,而是重新設計整體體驗節奏
  • 聚焦「傳遞什麼價值」而非「展示多少功能」
  • 敘事線帶動體驗,比流程更能打動人

✅ 小技巧:「三句話故事」→ 使用者是誰 → 他遇到什麼困難 → 我們怎麼回應?

2. 誠實展示(Prototype Theatre)

  • 半成品包裝為故事演示,重點在於「正在解決什麼問題」
  • 不強調完成度,而是價值主張與設計初衷

✅ 問團隊:「這場展示真正希望被看見的是什麼?」

3. 從衝突中找線索

  • 使用者的不使用、跳過、誤解,都是寶貴訊號
  • 這些「行為異常」揭示了設計邏輯可能的落差

4. 設計懷疑力(Challenge the Premise)

  • 反問既有設計:
    • 「我們以為互動很棒,但他們只想靜靜看魚?」
    • 「入口設計是否符合自然動線?」

5. 轉向式問題工作坊

  • 選出 3 個意外行為,追問:「為什麼他這樣做?」
  • 將這些觀察轉寫為 HMW 問題句型

「我們如何讓長者在無需操作的情況下,仍能感受到參與?」

💬 核心提醒:不是使用者反應錯了,是我們問錯了問題。


✉️ 結語|姤卦的行動智慧

那晚展示結束後,小坤收到投資人一句留言:「我們沒看到最完整的互動系統,但我們看到了最真誠的設計動機。」

她走出展場,輕聲唸出姤卦的象辭:

「天下有風,姤;君子以施命誥四方。」

她終於明白:突如其來的變局,不是意外,是產品生命自己選擇的轉折時機。

真正成熟的設計團隊,不怕沒準備好,而是能在風來時,迎風而上,靈活轉向

 

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