Day 4|屯卦:混沌初生的堅持、創新在混亂中萌芽

🐠 水族館物語|混亂中的「水影之窗」

封閉走廊展區裡,章魚PM小坤團隊模擬了第一場「互動導覽實測」,計畫模擬遊客與互動玻璃的對話過程,讓觀眾可以透過動作、聲音與魚群產生關聯。

玻璃投影螢幕已經貼上半透明濾膜,工程師水母在後台控制語音回應,海馬設計師臨時畫了一套 UI 模型。

但現場狀況比預期還混亂——

  • 投影模擬失準,魚影閃爍不定
  • 導覽介面延遲數秒,語音卡頓
  • 有位遊客誤觸關閉鍵,整場黑屏
  • 水母工程師的語音模組連不上系統
  • 海馬設計師的UI畫稿還停留在草圖
  • 小朋友在魚群感應區亂跑,導致系統過載
  • 一位長者走進展區時完全不知道可以互動,站在牆邊等人
  • 鯊魚CEO臨時走進來觀察,問了三個尖銳問題,全場一陣沉默

「這叫做體驗互動?」鯊魚笑了笑:「目前看來比較像是誤會互動。」

團隊陷入崩潰邊緣。「我們是不是搞砸了?」海馬低聲問。

小坤聽了臉紅,但她吸了一口氣,沒有道歉。她抬頭看著隊員說:「不,我們是終於看見了問題真的長什麼樣子。我們不是做出失敗,而是終於開始了混沌。」

那天,她把所有錯誤寫在牆上,標出:「觸發失效點」、「用戶理解差距」、「界面混亂區」,變成一面「混亂地圖」。

「每個失誤都是種子,它們會長出更清晰的版本。」她看著牆,語氣堅定地說。

回到辦公室,她打開館長送她的第四張卦卡,上面寫著:

屯卦:剛柔始交而難生,動乎險中,大亨貞。雷在水上,屯。

她笑了。這不是意外,這是宿命中的必經之路。

👥 團隊角色聚焦|小坤的心法突破與團隊啟動力

經歷現場混亂後,小坤召開了「三不會會議」:

  • 不會道歉:因為這不是錯,而是必要的第一次
  • 不會找戰犯:因為每個問題背後是未知領域的探索
  • 不會改進馬上拍板:因為現在不是解決問題,而是看清問題

她帶領大家將每個錯誤寫下、標記、討論,像拼圖一樣組裝出下一版原型方向圖

這是她第一次感覺到:一個混亂的開端,是一種真正的前進。


🔮 卦象解析|☳☵ 屯卦(雷水屯):在混沌中起步,在困難中成長

屯卦是《易經》第三卦,也是第一個帶有強烈「行動感」的卦。意象為「雷在水上」,象徵剛開始的衝撞與混亂、未穩定,但充滿動能。

「屯,元亨利貞。勿用有攸往。利建侯。」《象曰》:雲雷,屯;君子以經綸。

「屯」的原意是草木初生、生命甫萌,尚未整合成形,處處阻力。雷動於水上,動能強、但前路險,代表一切尚未穩定的局面。

在產品開發上,屯卦象徵的是原型初建期:資源未齊、流程未明、問題未現形,混亂就是常態。

它提醒我們:創新最初的混沌不是錯,而是必要。真正的混亂不是失敗,而是開始。

坤卦是大地,承接需求。觀卦是風,感知動機。 需卦是雲,蓄勢未發。 屯卦是雷,劈開混沌。

這條線,正是產品從「理解使用者」到「創造原型」的進化軌跡。


🧠 專業小知識|原型初期常見的「混沌三象限」

在 Design Thinking 或 Lean Startup 中,原型初期(Prototype Phase)通常會出現以下三種典型混亂現象:

1. 功能與設計「語言不對頻」

  • UI 和工程邏輯常來自不同視角,造成「看得懂的畫面卻點不動」,尚未建立共識
  • 團隊還沒形成共通語言,會造成「你以為我以為他會做」
  • 版本差異導致互動錯誤

對策:

  • 先聚焦最小互動環節,形成「能跑得動」的MVP段落
  • 建立 Prototype Vocabulary(原型語彙表): 列出「點擊是什麼?」、「互動是什麼?」「結束點是什麼?」

2. 用戶反應難以判讀、使用者反應「比你預期更真實也更錯亂」

  • 初版測試收集來的反應很分散,實際測試時,使用者行為會嚴重偏離團隊預期
  • 越是「有創意的設計」,越容易被誤解或誤用
  • 無法確定哪些是問題,哪些是學習機會

對策:使用「假設先導法」設定觀察重點,例如:「我們要觀察用戶是否自然互動,而非問他喜不喜歡」


3. 團隊情緒波動劇烈、心理撞牆期

  • 以為原型會「順利測試」,結果大亂
  • 有人覺得太丟臉、有人認為沒希望
  • 有成員懷疑是否方向錯、設計失敗、資源浪費

對策:

  • 設一週為「混沌觀察期」,明說這週不是拿成果,而是看出盲點。
  • 建立「容許混亂」的文化,並用屯卦的話提醒自己:「這不是錯,是我們正在動起來的證明。」

📌 原型階段實務建議|混亂中,如何推進?

  1. 拆解混亂 → 看得懂的分類圖
    分成 技術問題(如模組未整合)、設計問題(用戶流程不清)、行為問題(互動行為未觸發)
  2. 創建「問題看板」而非「待辦清單」
     不是馬上解,而是先分類觀察、討論成因、再規劃改版順序
  3. 每日五分鐘「混沌回顧」
    記錄今天學到的bug、發現的用戶行為、最不確定的決策
  4. 每週一次「屯卦式開會」:失敗不報錯,只談學到什麼
     聚焦於:「這是我們必經的第一條雷雨路」
  5. 讓非技術成員也參與測試觀察
     UX、PM、甚至行政與客服,一起看使用者反應,促成跨部門同理心
  6. 以「整合混亂」為目標,而非「馬上完美」

✉️ 結語

那天晚上,小坤把滿桌的問題卡一張張排列出來。她突然意識到,原來這不是她想像中的失敗起點,而是產品「真正開始呼吸」的那一刻。

她抬頭看著窗外雷雨初歇的夜空,心中默念:

屯,剛柔始交而難生。

創新,總是在混亂中開始呼吸。
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