價值，從被提出到被感知，中間隔著一場設計
我們每天都被各式各樣的「價值」包圍：最懂你的服務、最貼心的設計、最能改變生活的產品。可是真正打動你的，有幾個？
這之間的距離，就是我想談的：價值，如何從被提出，變成被感受到。
當企業告訴你：「我們的產品能改變生活」、「我們的服務最能懂你」，你是否真的有被說服？還是，只是聽過一句漂亮的口號，卻沒有留下任何感覺？
這個落差，一直是我心裡最在意的問題。企業提出的價值主張，是否真的能被顧客感知？
如果不能，問題出在哪裡？如果可以，那背後的設計邏輯又是什麼？
這一系列文章，正是我想要展開的一段追尋。
為什麼從「價值」談起？
我們常常把「價值」掛在嘴邊，卻很少停下來追問：
價值究竟是怎麼被設計、被傳遞，最後又如何真正走進人心？
從最早 Lanning & Michaels 的價值主張，到 Osterwalder 的商業模式，再到 Vargo & Lusch 的服務主導邏輯，學者們提供了不同的視角。但對我來說，它們最終都指向同一個核心：價值必須能被感知，否則就只是空話。
四個層次，構成價值的設計路徑
在這第一篇文章裡，我想和你走過四個層次——這些層次也是企業設計價值時無法忽視的基礎：
- 策略設計：企業如何提出價值主張，它的歷史脈絡與定位。
- 能力建構：沒有感知、掌握、轉化，價值無法真正落地。
- 場域轉譯：服務場域如何把抽象的主張，轉化成顧客能切身感受到的體驗。
- 心理認知：顧客如何透過經驗、情緒與認知結構，將這些訊息內化為「真的有感」。
這不只是一套理論，而是一條「價值被感知之前的設計邏輯」。
換句話說，如果企業希望價值能真正引起共鳴，這四個層次缺一不可。
系列簡介：價值的旅程
接下來的文章，我會帶你走過一段多層次的探索：
- 第一篇：從價值主張到價值感知
- 第二篇：情緒啟動與認知效價
- 第三篇：文化共鳴與價值的社會語境
- 第四篇：價值治理與永續設計
這是一條從語言、能力、空間到心理，再延伸到文化與治理的旅程。
價值，不只是口號，而是一場跨越認知與體驗的深度探索。
為什麼要跟著這個系列？
因為你會發現：
- 價值不是行銷的口號，而是一個需要被用心設計的系統。
- 顧客「有沒有感覺到」價值，比企業「怎麼說」更重要。
- 當我們理解價值的生成機制，就能更精準地設計產品、服務與體驗。
這篇，就是我們一起探索的第一步。
價值不是一句口號，而是一場被感知的設計。
您也可以在書店找到我的著作：《服務創新與管理：企業價值主張與顧客價值感知之動態循環與文化共鳴》，裡面有更深入與系統的分析。
