閱讀方式：電子書
出版日期：2024/8/18
評價：⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
你覺得一個專案失敗的原因有哪些呢？
一個成功的專案應具備哪些要素呢？
無論好壞，你有印象深刻的專案執行案例嗎？
這不是一本教你怎麼執行專案管理的工具書，如果你常接觸相關知識，那書裡講的八成你都已經非常明白，甚至有切身之痛的理論，例如：快思慢做、承諾謬誤、倖存者偏差...等。但在工作的時候，我們真的可以意識到自己正掉入這些理論陷阱之中嗎？
沒教怎麼做專案管理，為什麼要讀這本書呢？
因為人是相信故事的動物
自古以來，人都是相信故事的動物，有時我們知道的再多，也沒辦法將這些理論成為刻在心底的模型，遇到狀況能夠拿出來使用。要走到這一步需要「故事」來論證，在需要的時候幫助我們看清事實，做出更好的決策。
例如作者在前面的篇章，花了很大的力氣告訴我們成功度專案需要「慢思」，但一定會有人質疑說「想太多成就不了大事」，可以舉出一連串腦衝成功的例子，這樣就落入了「倖存者偏差」的陷阱。
畢竟多人合作的大型專案，在沒規劃好的狀況下直接做會發生什麼事？肯定只能走一步算一步，遇到困難停下來解決問題因此時程延誤預算爆增；慘一點的做到一半，頭都洗下去了才發現案子做不出來，但已投入大量的時間金錢加上政治承諾，最終宣告失敗下台一鞠躬，影響職涯甚至賠上了一生。
這些失敗的例子不勝枚舉，但我們總能記得在「艱難」情況下還成功的案例，像書中說的「大白鯊」，預算超支日程延誤，最可怕的是主角道具大白鯊居然還壞了，團隊在非常艱難的強況下調整故事劇本，減少道具使用，透過營造恐怖氛圍告訴觀眾水底有可怕的東西，急中生智創造出成功的電影。
但大部分的人沒有想到的是，攤開數據來看的話，「慢思快做」跟「想太多成就不了大事」比較的話，用什麼方式成功率比較高呢？我想答案大家心中都明白，腳踏實地完成的案子雖然多但很少被大家記住，整體歷程可能平穩到沒有起承轉合，可惜的是我們常常不看數據，選擇去相信少數案例。
用經典的故事貫穿整本書
既然書名都叫《超級專案管理》，我們當然就要看別人到底是怎麼幹大事的。書中的脈絡很很簡單，用成功的<畢爾包美術館>，跟失敗<雪梨歌劇院>做對照，幾乎是用這兩個例子做正反兩面貫穿整本書。
例如<畢爾包美術館>的設計師在接手這個專案時，已經是個身經百戰的老江湖，可以先釐清客戶這個需求是要解決什麼問題或是有什麼目標，在設計的過程一定要先做模型確認執行的可行性；
反觀<雪梨歌劇院>，設計師是透過投稿得到這個專案的機會，年紀輕輕也沒什麼代表作，直到開始施工才發現草圖上的建築物可能蓋不出來，但礙於有政治承諾在先無論如何都要在這裡蓋出代表性的建築，在種種問題的逼迫之下這項工程的設計師換人，原先的設計師也離開澳洲過著遠離人煙的生活。
如果你覺得這兩個子都太大太複雜很難有共感，
還有一個貫穿全書的例子是<廚房裝修案>(我自己亂取的)，
原本只是想花三個月、500萬台幣要裝修廚房；
最後卻花了一年半，費用3000萬台幣座房屋大裝修；
為什麼有如此誇張的超時超支，大家可以去翻翻這本書，或是看張修修介紹這本書的影片，我是看了他的影片才找書來看的。
張修修的不正常人生
《超級專案管理》科學揭露專案爆炸的 3 大地雷
https://youtu.be/4v1QrF7VnH8?si=5zG1b7p2W76zEoz5
除此之外，書中還提到許多世界知名的專案案例，例如奧運、地下鐵、美國五角大廈...等，我也蠻喜歡看這些專案處理的過程有發生什麼有趣的事，像是會嚴重影響地下鐵工程時程的肥尾事件是挖到歷史文物，為了讓專案損失減到最少，要把國家內的考古學家全部預約起來優先處理此案，雖然花費很高，但跟專案延宕或失敗的損失比起來是很合理的投資！
我的心得
一開始我只是衝著對這些大型專案的好奇心找書來看，雖然書上的核心概念都是已經看過的老生常談，但作者同時提供有力的證據及有趣的故事，告訴我們專案常遇到的問題依然發生在世界的各個角落，即使是賦予執行巨型專案的各業高手，也可能落入思考謬誤的陷井中。
這本書我打算再看第二次，第一次我比較多享受在讀故事，第二次我會好好思考每個案例在工作上的應用，現在先練習開始工作之前先思考為什麼做這一單、確認最後的目的，有時候會因為做的事情拉太久忘記初衷，也許開始之前能多一點點時間定錨，就能不偏離航道太多。
當然書中還有好多課題可以練習，在職場跟生活都很實用，推薦給想學習專案管理卻覺得理論沒有溫度的朋友，也許多了解背後的Why就能幫助我們做事又快又準喔！
