停滯的秩序…崛起大國的終結
邁克爾·貝克利在《外交事務》雜誌上主張，現代地緣政治的「上升大國時代」即將終結。過去，工業革命驅動經濟爆發、人口激增與軍事征服，讓德國、日本、蘇聯等崛起挑戰既有秩序；如今，全球生產力停滯、人口老化與征服障礙阻礙新挑戰者浮現，形成由老化現任者（如美國）主導的「停滯秩序」。
關鍵論據包括：一、技術邊際效應。AI與數位工具僅貢獻1%成長，遠不及工業時代的30倍加速；全球成長率從4%降至3%，先進經濟體僅1%。二、人口逆風。近三分之二人類國家生育率低於更替水準，勞動力收縮：中國至2050年失2400萬勞工，日本減1800萬；美國則增800萬。三、征服難度。核武、游擊戰與無形資產（如專利）減損戰利品；發展中國家遭貿易壁壘與援助縮減排除。四、美國相對優勢。儘管債務高企，美國生產力領先、創新獨佔80%高研發收益、能源獨立，GDP佔比逆勢成長；中國債務達GDP 300%、房地產崩盤抹去18兆美元財富，人口與創新瓶頸暴露，五成企業無利潤。
中國作為最後崛起者，已達頂峰：低人力資本（僅三分之一成人高中畢業）、通縮與依賴美歐科技，獨裁模式扼殺活力，類似蘇聯崩潰。停滯帶來短期危險：衰退國軍事化（如俄烏戰爭、中國台海威脅）、債務國崩潰（如非洲中東青年失業60%）、民主倒退與美國單邊主義，恐重演20世紀混亂。長期卻利於「老年和平」：老化社會（中位數年齡超40）厭戰，結束崛起衝突循環（歷史10例中7戰），轉為務實自由 vs. 威權競爭。
挪威率先幹掉油車
身為歐洲主要產油國的挪威，為何積極推動電動車，並提前實現了在2025年底前新增車輛「零排放」的目標。
挪威雖是小國，卻因豐富的石油和天然氣資源而累積了鉅額財富，並通過全球最大的主權基金來管理這些收入，以確保世代永續。推動電動車的背後，既有挪威人強烈的環保意識和對化石能源枯竭的擔憂，也得益於其近乎百分之百依賴水電等可再生能源的電力結構。
儘管挪威在交通脫碳方面表現出色，但其持續開採油氣似乎是「環保偽善」。
CoreWeave (CW) 與 Nebula (NABS)：AI 新雲市場雙雄崛起
2017年，CoreWeave (CW) 創始人從加密挖礦起步，利用數千張NVIDIA GPU，在曼哈頓辦公室險燒毀的混亂中奠基。2018年加密崩潰後，低價收購GPU，累積運營大規模集群經驗。2022年轉型AI，獲NVIDIA CEO黃仁勳青睞，投資3.5億美元獲5%股權，NVIDIA持股近4億美元。CW運營33數據中心、25萬塊GPU，專注裸金屬GPU租賃，拋棄虛擬化層，提供低延遲、高性能，吸引OpenAI、Meta等巨頭。商業模式如“毛坯房”，讓客戶極致優化硬件。
CW擴張靠高槓桿：以Microsoft、OpenAI長期合約抵押，舉債超111億美元購GPU，2025年資本支出215億美元。IPO後股價飆400%後腰斬至90美元，隱憂包括高利息（季超2.6億）、客戶集中（Microsoft佔70%）、GPU折舊（6年期高估）。儘管如此，CW憑NVIDIA“親兒子”關係，閃電佔領NECloud市場，市值數百億。
對比之下，NABS源自俄羅斯Yandex，2022年地緣衝突後，CEO Arkady Volozh帶千名工程師遷荷蘭，重上市納斯達克。定位全棧AI基礎設施，針對中小AI初創，提供GPU+軟件平台（MLOps、AI Studio），降低門檻，總擁有成本低20-25%。財務穩健：14億現金、無債，GPU折舊4年更現實。近期獲Microsoft 194億美元大單，標誌從中小客戶（Mistral AI、Runway）升級巨頭，開始有限槓桿擴張。孵化ClickHouse（估值60億，NABS持72%股權值17億）、Toloka獲資，釋放非稀釋資金。
NECloud市場千億級，填補傳統雲（AWS、Azure）GPU短缺：等待期長、合約僵化。CW賣“裸算力”，NABS賣“解決方案”，互補擴大蛋糕—Microsoft雙簽百億合約，推升兩股。然競爭加劇，200家玩家中，多數或淪包租公、破產。傳統巨頭反擊：建GPU群、併購或合作，促AI Native Cloud融合。終極風險：AI需求放緩、效率躍升（如DeepSeek），高槓桿CW易斷鏈；贏家或許是具持續性者。市場水漲船高，但泡沫隱現，需警惕。
組織為何陷入困境？
當一個組織停滯不前時，其根源往往在於決策過程中資訊的獲取與利用受到限制。如果企業僅僅依賴內部數據進行決策，便容易忽略外部世界的變化，尤其是顧客需求和市場趨勢的演變。這種做法無疑會壓縮企業的成長空間，限制了其潛在的發展機遇。
要突破這種困境，關鍵在於停止將顧客簡單地視為可被內部指標替代的「代理人」。我們必須跳脫僅僅關注自身營運數據的思維模式，重新將目光投向外部世界。透過保持好奇心，積極尋求來自客戶和市場的啟發，才能重新拓展我們的視野，發現新的商業機會。
不受歡迎的創業點子，有可能成為億元級別
在當今競爭激烈的創業環境中，尤其是在人工智慧領域，尋找獨特的立足點比以往任何時候都更加重要。過去，隨著新技術的出現，例如網際網路或智慧型手機的問世，市場上會出現一個大約兩年的「淘金熱」時期，各種新穎的創業點子應運而生，競爭相對較少。然而，如今這種情況已經改變，許多顯而易見的機會已被開發殆盡，留下的則是更加擁擠的賽道。
面對日益加劇的競爭，成功的關鍵在於培養一種「逆向思考」的能力。這意味著要敢於質疑普遍的觀念，並從根本原理出發，尋找那些尚未被廣泛認識或認可的獨特見解。許多成功的企業，如 Uber、DoorDash、Lyft，甚至 Coinbase，都曾在創業初期面臨法律法規的灰色地帶或市場普遍質疑。它們的創始人選擇了一條非傳統的道路，敢於冒險，最終卻取得了巨大的成功。
這種「逆向思考」並非鼓勵創業者從事非法活動，而是強調深入理解用戶的真實需求，並從根本原理出發，探索新的可能性。例如，Flock Safety 針對社區安全問題，開發了創新的硬體解決方案，儘管初期面臨創投市場對硬體和地方政府客戶的普遍擔憂，但其對社會需求的深刻洞察最終使其脫穎而出，成為一家估值數十億美元的公司。
此外，創業者也應警惕那些已經變得過於普遍或標準化的創業模式。例如，過去「全棧式」創業被視為趨勢，但 DoorDash 卻反其道而行之，專注於配送服務，最終獲得了巨大成功。同樣，「前置部署工程師」（Forward Deployed Engineer）模式雖已成為眾多企業級軟體公司的標準做法，但像 GigML 這樣利用 AI 來自動化這一過程的公司，可能就是下一個反向操作的潛在贏家。
在一個競爭激烈的時代，成功的創業家需要具備從根本原理出發思考的能力，敢於挑戰現狀，尋找那些「非顯而易見」但具有巨大潛力的機會。正如俗話所說，九成的人可能會認為你的想法很瘋狂，但那剩下的一成，可能正是相信你並與你一同改變世界的人。真正的機會往往藏在那些不被主流看好，但卻能深刻解決人們痛點的領域。
讓你的顧客成為 #超級瑪利歐…
在行銷的世界裡，我們不是在賣產品，我們是在點亮人們的潛力。
想像一下，你的手中握著一個簡單的工具，它不是冰冷的物件，而是通往更好自我的鑰匙。這就是行銷的真諦：沒有人真正關心你的產品，他們關心的是自己，以及那個使用產品後的自己。就像超級瑪利歐的世界，小瑪利歐平凡無力，但一朵火花，就能讓他變身大瑪利歐，射出火球、征服敵人。這不是魔法，這是轉變。
傳統行銷常犯的錯誤，就是無休止地自吹自擂。「我們的產品有多先進、多耐用、多創新。」但聽眾呢？他們只聽到噪音。為什麼？因為他們的腦中充滿自己的煩惱：如何更有效率、更快樂、更出色？你的產品必須讓客戶他們成為故事的英雄。想想 Apple，我們從不只談 iPhone 的處理器或電池，我們談的是它如何讓你捕捉生活瞬間、連接世界、釋放創意。產品是橋梁，客戶才是目的地。
所以，如何做好行銷？從客戶出發。描繪他們的「前」與「後」。潛在客戶就像小瑪利歐：無力、無助，需要助力。你的產品是那朵火花，一個簡單的物品，能讓他們變身。結果呢？大瑪利歐般強大，能射火球、踢開障礙、征服一切。
大多數人卻反其道而行，只談產品本身。它像個障礙，一個必須克服的必要之惡。客戶不關心它的成分或製造，他們想知道它如何融入生活、提升品質。重複這句話：沒有人關心你的產品。在事實中，你的產品是工具，客戶是英雄。他們追求的是生活改善、品質飛躍。
理解這框架的那天，就是你開始真正學習行銷的日子。像蘋果一樣，簡約卻深刻。我們的訊息總是乾淨、聚焦用戶體驗，讓人感覺這不是廣告，而是啟發。應用這原則，你的行銷將從平凡變非凡。客戶不再是觀眾，他們成為故事主角，而你的產品，只是那朵讓一切發光的火花。
現在，行動吧。檢視你的下一個訊息：它在談產品，還是談轉變？記住，行銷不是賣東西，是賣夢想。讓客戶看見那個更好的自己，他們自然會伸出手。
