🍕前言
2025年是任天堂前社長「岩田聰」逝世十週年，他是電玩界舉足輕重的人物，《岩田聰如是說》把他生前的訪談與文字重新整理，像是把散落的拼圖慢慢拼回原樣。
讀這本書，可以看到一位領導者怎麼用「讓別人開心」當作核心價值；也會看到他如何把任天堂從瓶頸推向另一個時代，做出讓全家同樂的作品，讓遊戲不再純粹只是遊戲。
🍮天才程式設計師的發跡
1959 年出生在北海道札幌的岩田聰(簡稱岩田)，父親是北海道室蘭市長，照理說他未來會跟著走上從政之路，但改變他人生的關鍵，是一台由惠普公司推出可編寫程式的計算機。念高中的岩田，靠著摸索寫出了一款小遊戲，並寄給了日本惠普的代理商。公司驚訝北海道出了一位天才高中生，這份肯定讓岩田意識到自己在程式設計上還真有些天賦。上大學後，岩田靠著助學金及貸款買了一台康懋達 PET，當時他正在池袋西武百貨打工，因電腦價格非常昂貴，許多人會使用賣場電腦展示機練習寫程式，他也會利用打工時間與高手切磋交流。後來，賣場店員決定創業，成立了「HAL」研究所，構想取自「IBM」字母前一個字。岩田畢業後便加入公司，成為一名專業的程式設計師。
那時任天堂剛推出售價低廉的紅白機震撼市場。岩田研判這台機器一定會引領潮流，於是向任天堂毛遂自薦開發遊戲。小時候玩的64合一卡帶，例如彈珠台、氣球大戰、高爾夫等經典遊戲都是HAL研究所的作品。
好景不常，HAL研究所投資失利欠下15 億日圓的巨額債務，社長引咎離職。33歲的岩田經過審慎評估後，決定接下重擔。他和員工逐一面談，釐清公司擅長什麼，該把精力優先投入哪裡，重新整頓團隊。這是他常說的：「經營，就是看清我們做得到什麼，把強項放大。」
HAL之後為 Game Boy 開發一款名為「叮噹波波」的遊戲，眼看即將上市，任天堂的宮本茂製作人卻認為「有點可惜了」主動喊停，希望能作進一步的調整。雖然內部對此掀起極大爭論，但經任天堂重新包裝以《星之卡比》為名後上市。原本預購量只有兩萬六千套的作品，結果狂賣超過五百萬套，為HAL研究所帶來翻身契機。
星之卡比 圖片來源：unsplash
🍮扛下百年老店任天堂的擔子
任天堂前社長山內溥很早就看出了岩田的才華，藉由加強與HAL研究所的合作，順勢將之招募入社擔任經營企劃部長一職。此時正值 PlayStation世代崛起，玩家們被高畫質、豐富的影音體驗，以及《太空戰士》等大作吸引，紛紛投向 SONY 陣營。
當時，任天堂採取比拚高畫質的策略，但 N64 堅持使用昂貴且容量不足的卡帶，GameCube 改用 8cm miniDVD，卻無法當作播放器使用，要知道當年DVD播放器貴達8,000多塊，只要12,000塊既能入手PS2又能兼看DVD，吸引力相當強大。連續兩台主機的失利，山內社長決定退休傳賢不傳子，將社長重擔交給42歲的岩田，讓任天堂正式進入新的時代。
岩田首先深刻反思任天堂失敗的原因，並採用「擴大遊戲人口」的全新策略。他思考的核心問題是：該怎麼做，才能讓家人不再仇視打電動這件事？山內前社長退休前提出雙螢幕掌機的構想，岩田和宮本茂經過長久思考，決定將下方設定為觸控式螢幕。同時，岩田質疑：遊戲一定要受限於既有框架嗎？他主導開發了許多非典型遊戲，例如《川島龍太教授的腦力鍛鍊》、《任天狗》等，大受老年機構、陪伴市場的歡迎，成功地將遊戲的受眾擴大化，並延續到 Wii 的開發上。
開發 Wii 的過程中，市場正迎來大螢幕數位液晶電視普及的浪潮，客廳空間相對變大了。岩田心想：人們在客廳就只能轉電視看節目嗎？於是他堅持將 Wii 的手把外型設計得像電視遙控器一樣，並頑固地命名為 Wii Remote（Wii 遙控器)。使用成熟的紅外線技術，讓手把的揮舞能夠直接連動遊戲的進行。
岩田主張必須加強與玩家的互動，讓遊戲融入生活，因此他建立了開發者訪談專區、開創了 Nintendo Direct 遊戲頻道等，盡可能地直接向玩家傳達第一手訊息。因為他始終堅信，遊戲的根本是「好玩」，硬體規格都是其次。
雖然 Wii 和 DS 在全球銷售創下驚人佳績，但後繼的Wii U和3DS卻無法複製相同的盛況，岩田坦承失敗並帶頭減薪，但堅決不裁員，他認為裁員的壓力會使員工更保守，更無法從事創新的工作。他立即指派團隊研發了代號 NX 的新主機，也就是現在的 Switch。Switch 可以視為 Wii U的進階完全體，原本Wii U標榜的6.2 吋平板就能在電視關機時遊玩主機內的遊戲，而現在的 Switch只是將這項功能徹底解放，真正實現了掌機與家機一體化。
Wii和Switch 圖片來源：PEXEL
🍮岩田聰的理想與堅持
岩田因膽管癌於55歲的壯年驟逝，讓全世界的遊戲業界與玩家充滿了不捨與感念。他曾描述任天堂的公司宗旨是「製作無論男女老少都能開心同樂的作品」，這與賈伯斯的價值觀有著共通之處，例如「功能越單純越好」、「產品應該簡明易懂」，以及「選項太多反而會讓客人不知所措，還是簡化的好」等等。
對於反饋與動機，岩田有其獨到的見解。他認為，當自己做的事情得到某些回應時，人們才會產生接下去的動力；真正好玩的遊戲，即使只是在旁邊看著別人玩，也會充滿樂趣。而岩田在 2005 年開發者大會上的名言，至今仍令人記憶猶存：「在名片上，我的頭銜是社長；在我腦中，我是遊戲開發者；可在我心裡，我是一名遊戲玩家。」
對岩田而言，「帶給人們歡樂」是他認為最重要的事情。他渴望成為一個影響和貢獻他人的人，他曾說：「我肯定想成為當事人，在任何事情上我都想成為當事人，而不是旁觀者。總是想幫誰的忙、想讓誰高興、想讓客人開心，但願我是那個會帶來什麼的當事人。」
任天堂社長岩田聰 圖片來源：youtube
🍕值得記錄的關鍵字
遊戲、程式設計師、DS、Wii、電視搖控器、擴大遊戲人口、可視化
🍕這本書讓你啟發了什麼
DS和Wii與我的人生連結
身為一名資深 RPG 玩家，當年受到3D化的《太空戰士 VII》刺激，我跳槽了PS陣營。直到PS2和PSP上的RPG大作都快玩光了，為了打發時間，才順手買入了 Nintendo DS。
剛開始當然要體驗一下《新超級瑪利歐兄弟》，但很快我就發現 NDS 觸控螢幕極大化地提升了遊戲的可玩度和互動性。《雷頓教授系列》藉由百道謎題及故事推進帶來有趣的遊戲體驗，日文諺語謎題比較麻煩得上網看攻略，但不減其樂趣。
當然招牌RPG《勇者鬥惡龍9》更是一定不會錯過的。不過，個人心目中的最愛，絕對是讓我點到手抽筋的《戰鬥吧！應援團》系列和《節奏天國》系列，那塊下觸控螢幕簡直快被我點壞了。
Wii則是被全家人一起運動的《Wii Sports》電視廣告打動，毫無懸念地買下了它，打網球、保齡球都能全家同樂。隨後推出的《Wii Resort》續作，遊戲裡的乒乓球更是成了每天下班後必須打個幾場的運動。
我也沒錯過其他好作品，例如《超級瑪利歐銀河》系列、以及薩爾達傳說的《黃昏公主》與《禦天之劍》等。禦天之劍要求玩家以真實方式揮砍與防禦，體感操作真是累人，不知道當初自己是怎麼玩到破關的。
戰鬥吧！應援團 圖片來源：https://willyboss.tw/2005-11-nds.html
我的觀點
時光飛逝，Switch 2如今早已發行了好一段時間。薩爾達的《曠野之息》和《王國之淚》帶給我不少愉快時光。對於一般上班族而言，能利用零碎時間打電動就算是滿不錯的休閒了，而Switch掌機模式恰恰補足了這段空間。
有人可能會說：「都40多歲了，怎麼還那麼愛打電動？」但我認為，打電動和運動一樣，都是能夠得到正向反饋的活動。更重要的是，在專心投入遊戲的過程中，我們能暫時忘卻所有不愉快的事情。
前幾天在路邊看到一位約莫八十歲的阿媽，依舊專注地在玩手機版的《寶可夢 GO》。這個畫面讓我領悟到，重點可能不是遊戲本身，而是因為遊戲，阿媽願意動腦，願意走出家門。因此，認真地說，電玩早已是許多人生活中不可分割的一部分。只要它能夠帶來愉快的體驗，它就永遠會是一個讓人感到幸福的工具。
🍕若這本書只能帶走一句話，你的選擇是？
名片上，我的頭銜是社長，在我腦中，我是遊戲開發者。可在我心裡，我是一名遊戲玩家。
岩田聰如是說
