今天有一個 To-Do List 要完成。因為這次我實際上發現，Podcast 的一些訪談真的非常非常不錯。它提到一本書，叫 Forever Strong，作者是一位女性博士，她自己的身材狀態非常好。我是從這個 Podcast 聽到她的一些內容，其中她提到一個重點：
40 歲過後，有 40% 的男性會出現勃起問題；50 歲過後，這個比例會增至 50%。她在前面的部分也提到，為了維持身體健康，你需要鍛鍊肌肉。平常背書包、抬東西，其實都在使用肌肉，也算是一種鍛鍊。因此，不要對重量訓練抱有抗拒心理。
我覺得今天如果能快速把 Podcast 聽完，應該會很不錯。另外，有一部電影是我想看的，就是《魔鬼代言人》（Keanu Reeves主演）。這部電影拍得很久了，我昨天用那種快速瀏覽電影的方式（大約三十分鐘就能看完）看了一下。雖然我大致知道電影的內容與架構，但如果能完整看完整部電影，體驗會更好。不論是演員、導演、作品本身，還是編劇要完整呈現的故事架構，都能更全面地理解。
這個概念有點像現在流行的「聽別人說書」的方式。有些平台提供服務，幫你講解書籍。假設一年聽 50 本書，相當於你「閱讀」了 50 本書，是一種有效節省時間的策略。然而，我自己的體驗是，自己親自閱讀，感受會更完整。閱讀能更直接接收到作者想傳遞的訊息，清楚且完整。
相比之下，聽別人說書，會帶入說書人的觀點、生活經驗、故事，以及他過去所學的融合。因此，我認為這兩者仍然不同，無法完全取代閱讀。
同時，我自己也發現，當你持續進行自我成長與學習，你的認知範疇就會變得更廣。尤其是，如果今天你是一個管理者，管理者其實有很多方法、策略和不同的觀點。我們能做的事情，就是去服務別人、了解別人的需求，並提出我們自己的需求與要求。
因此，有時候需要讓前後工作有明確銜接。如果管理與被管理的範疇清楚，獎賞、獎勵與懲罰就要非常明確。尤其是懲罰的部分，它的明確度會直接影響效果，我覺得這是一個重要的點。
有機會的話，也要去了解相關流程，特別是與主管或業主的溝通，這也是我們作為橋樑者需要處理的事情。當資訊清楚之後，後續執行起來會更快速、方便，也更有效。明確就是力量，這是我自己的一些發現，因此我可能私下要做一些溝通與確認，讓整個流程更順暢。
接下來要做的事情，是準備第三版樣品書的印製。第三版樣品書需要再次確認明確差異。第一版與第二版整體質感已經非常好，而第三版需要確認設計設定與整體感受。如果第三版樣品書沒問題，就算完成了。
另外，CIP 的部分也要與國家圖書館確認。今天先查看 Email，如果沒有，再上國家圖書館官方網站查詢；若仍無資訊，就打電話詢問。確認完成後，就可以將相關資訊整合到版權頁，這樣又完成了一件事。
總結下來，今天需要解決的三個問題如下：
- 紙張材質：已與印刷廠溝通，沒問題。
- CIP 編碼：需依國家圖書館流程處理，也已掌握。
- 頁面設定：需比較第一版與第二版的差異，並確認第三版的拿捏，同時與印刷廠溝通。
只要這三件事整合完成，整個流程就沒太大問題了。我覺得事情就是這樣進行。
電影的部分，我有幾部待看的清單：
- 《瞞天過海》第三集
- 《魔鬼代言人》（Keanu Reeves主演）
書籍的部分，大概還有十來本待讀。我覺得閱讀一直都是非常好的策略與工具，可以幫助我們獲得不同的啟發與體悟，非常值得投入時間。
舉例來說，有一本書叫《上司欠管理》，它是職場類書籍。書中提到很多歷史人物的案例，無論是三國時期，還是隋朝末年的人物，他們在上下級的應對、進退之間有很多策略。這本書也介紹了一些說服模型，例如諸葛亮成功影響上司的四個步驟，拆解下來就是一個方法：當你做對事情後，要持續做對，並按照步驟進行。
不過，我覺得一個重點是，不管職場關係如何，最重要的是 創造雙贏。不是單方面的勝利，而是你贏，我也贏；業主贏，我們對上、對下都能達到平衡。這種平衡不容易達成，但如果我們以雙贏為出發點去思考，會讓整個策略與行動方向更加清晰。
