軟銀創始人 孫正義(Masayoshi Son) : 不知如何是好時,那就看得比平常更遠吧!

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孫正義(そん まさよし),日籍韓裔,是軟銀集團創辦人兼社長、軟銀股份有限公司會長,同時也是福岡軟銀鷹球團老闆。根據《富比士》雜誌報導,他在 2011 年擁有 81 億美元淨資產,名列日本第二大富豪;2019 年則以 216 億美元資產位居全球第 43 位。他在 1990 年代網際網路泡沫期間曾因雅虎估值飆升的短暫時刻,超越微軟創辦人比爾・蓋茲,一度成為全球首富。

孫正義為韓裔第三代。他的祖父孫鐘慶自朝鮮半島移居日本九州;父親孫三憲後改姓「安本」,以私酒釀造致富;母親李玉子育有四名子女,而孫正義排行老二。

然而,他的幼年並不富裕,甚至需靠收集餐廳廚餘養豬維生。

當時在日本,「 在日朝鮮人」長期面臨歧視,因此孫正義從幼兒園開始便飽受霸凌,被同學丟石頭打到頭破血流。這些經歷讓他深刻體會「被排斥」的滋味,也塑造了他日後堅毅不屈的性格。

他原名「安本正義」,後來才恢復本姓。但關於其家族來源,他自詡為春秋名將孫武後裔,然而依據韓國安東地區孫氏族譜,該始祖本姓「荀」,因避諱高麗顯宗而改姓「孫」,與孫武並無直接關聯。

孫正義16 歲時,當時日本正掀起一股麥當勞旋風。

孫正義讀到日本麥當勞創辦人藤田田的《猶太人經商法》,深受震撼。

他連續打近百通電話想約藤田田見面未果,乾脆直接飛到東京,向助理懇求:「只要三分鐘,就算社長不停下腳步也沒關係。」

藤田田終於答應見他,並給予關鍵建議:「放眼未來產業,學好英文與電腦。」

這句話從此成為孫正義人生轉捩點,他毅然休學赴美留學之後進入加州大學柏克萊分校主修經濟並修習電腦。

19歲的他已敏銳察覺微型晶片將帶動下一波科技革命。

他每天逼自己想一個創業點子,最終取得翻譯裝置專利,並以 100 萬美元售予夏普( Sharp )。

1980年回到日本後,他自定目標要成為「日本第一流企業家」。為了選擇創業的方向,列了 25 項的事業檢核表,針對 40 種新事業,花了 1 年半的時間進行分析,最後看到目標:資訊產業的基礎建設。

1981年孫正義成立軟體銀行(1990 年變更為軟體銀行)。開業第一天,他站上水果箱對僅有的兩名員工大喊:「五年內做到一百億日圓,十年做到五百億,未來營業額以兆計算!」

兩名員工聽完皆覺得荒誕,兩週內離職。然而想不到數個月後,軟銀就成為日本第一的軟體流通公司。

孫正義因超前佈局的眼光而聞名。

1995年,當雅虎( Yahoo!)只有十幾名員工時,他一口氣砸下 200 萬美元,幾個月又加碼 1 億美元,大大震撼當時投資圈。敢把那麼多錢砸給一個新創公司,幾乎所有人都認為他瘋了。

後來雅虎壯大,他僅賣出 5% 就獲利 4.5 億美元。

2000年,阿里巴巴初崛起時,他便投資 2,000 萬美元。後續又再加碼 6,000 萬美元換得近三成股份,最終投資報酬被稱為「史詩級」:最高超過 3,000 倍的投資回報率。

2005年他在 iPhone 尚未上市前就看見趨勢。為了爭取獨家代理,不惜豪砸154億美元收購日本 Vodafone。

他甚至親自去跟賈伯斯會面希望能取得iPhone在日本的獨賣權。這份誠意打動了賈伯斯,讓軟銀藉iPhone崛起成為日本電信龍頭。

靠著這些成功的投資,孫正義成為日本首富,資產甚至一度超越比爾蓋茲。因此,很多人稱讚他是「去過未來」的時空旅人。

但是,成功如孫正義也曾跌得極重。

2000年網路泡沫,軟銀投資的科技公司大幅下跌,他個人資產蒸發 700 億美元股價剩下原本 2%,幾乎破產。

他為此花了 14 年才重新站回日本首富。

2017年,軟銀相信 WeWork 在共享經濟領域的潛力,以及其能夠改變傳統辦公環境的商業模式,投資金額達數十億美元。但 Wework 最為人所詬病的就是過度的高估值、積極擴張和創辦人亞當被人發現有挪用公款等問題,從一開始高達 400 多億的估值到現在透過 SPAC 上市後一路暴跌,現今只剩下約 2.5 億美元的市值,對於當初投資數十億的軟銀來說可以說是相當失敗的結果。

從電信外行到日本龍頭,從 Yahoo、阿里巴巴,到機器人Pepper、亞洲超級電網計畫,他總在挑戰不可思議的目標。

日經記者大西孝弘說:「孫正義90%的腦子在思考未來,只有10%用在現在。」他描繪的每個願景,往往都真的成為現實。

他在19歲時就曾寫下「人生50年計畫」:

  • 30 歲前成名
  • 40 歲前存到 1000 億日圓
  • 50 歲前做大事業
  • 60 歲前成就大業
  • 70 歲交棒

除了尚未到來的最後一項,前面幾項幾乎全數實現。

孫正義出身底層、飽受歧視,卻從最不可能的起點,走向日本首富與全球科技權力核心的位置。他以瘋狂速度冒險,也以同樣的速度跌倒;他虧過數十億、也賺過數百倍。

但無論高潮或低谷,他始終把目光放在十年以後,而非眼前一吋。

也許他今天的冒險會成功,也可能再次付出巨大代價。但正是這種「敢輸」的勇氣,讓他一次次突破看似不可能的邊界。

在這個多數保守主導世界的時代,真正能改變世界的,總是那些敢把人生放在未來賭桌上的人。


資料參考 : Wiki、talkacemedia、stockfeel





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路的成功學的沙龍
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