第一季：破局重構 —— 你的商業模式賺錢嗎？
（核心目標：診斷現狀，找出利潤漏洞，重塑獲利邏輯）
- 第 01 週：你的商業模式，是在「做生意」還是「做公益」？
- 勳觀點：不談利潤的創業都是耍流氓；你的熱情不能當飯吃，能變現的才叫商業。
- 第 02 週：別談願景，先談「活下來」：重新定義你的最小可行性產品 (MVP)。
- 勳觀點：完美是獲利的敵人，先在市場上活著，才有資格談優化。
- 第 03 週：客戶不是上帝，是你的「利潤來源」：刪除那 20% 讓你虧錢的奧客。
- 勳觀點：敢挑客戶的才是好生意，把時間花在願意付錢的人身上。
- 第 04 週：痛點檢測：你賣的是「解藥」還是「維他命」？
- 勳觀點：維他命是「想要」，解藥是「不得不買」，做剛需才能抗週期。
- 第 05 週：定價即戰略：為什麼你不敢漲價？（高毛利產品的設計邏輯）。
- 勳觀點：低價換來的不是忠誠度，是貪小便宜；敢漲價，是因為你值得。
- 第 06 週：競爭對手不是你的敵人，是你的「免費導師」：如何低成本做競品分析？
- 勳觀點：別閉門造車，對手踩過的坑和賺過的錢，都是你最好的教科書。
- 第 07 週：成本結構陷阱：營收破億卻沒賺錢？抓出隱形支出的魔鬼。
- 勳觀點：帳面營收是面子，實際入袋的現金流才是裡子。
- 第 08 週：渠道的真相：不是鋪貨越多越好，算清楚你的通路利潤率。
- 勳觀點：通路是吸血鬼還是放大器，取決於你對「終端掌控力」的強弱。
- 第 09 週：差異化生存：當市場紅海一片，如何找到「縫隙」切入？
- 勳觀點：在巨人看不見的角落開槍，做第一名不屑做的小生意，直到你成為巨人。
- 第 10 週：複購率決定生死：做一次性買賣，你永遠在為廣告平台打工。
- 勳觀點：獲客只是開始，讓客戶回頭掏錢，才是利潤的起點。
- 第 11 週：跨界打擊：如果不賣產品，你還能賣什麼？（羊毛出在狗身上）。
- 勳觀點：打敗泡麵的不是水餃，是外送平台；你的利潤往往藏在看不見的邊界外。
- 第 12 週：戰略捨棄：老闆最重要的能力不是「做什麼」，而是「不做什麼」。
- 勳觀點：減法比加法難，砍掉不賺錢的業務，才能讓核心資產增值。
- 第 13 週：Q1 復盤：這三個月，你的現金流變健康了嗎？
- 勳觀點：數據不會說謊，承認失敗，是為了下一次更精準的獲利。
第二季：流量變現 —— 把關注度變成現金
（核心目標：拒絕虛榮指標，專注於轉化率與精準流量）
- 第 14 週：流量焦慮症：為什麼你的粉絲多，訂單卻很少？
- 勳觀點：粉絲數是虛榮指標，轉化率才是真金白銀；別用熱鬧掩蓋貧窮。
- 第 15 週：內容變現邏輯：寫文章不是為了自嗨，是為了「收單」。
- 勳觀點：每一篇內容都該是一個業務員，不帶銷售目的的內容都是浪費。
- 第 16 週：短影音紅利：老闆要不要親自出鏡？IP 打造的 ROI 算法。
- 勳觀點：創始人 IP 是企業最低成本的槓桿，你的臉就是最貴的招牌。
- 第 17 週：廣告投放的底層邏輯：別再燒錢換心安，算好你的 CAC（獲客成本）。
- 勳觀點：廣告不是賭博，是數學題；算不過來的帳，一毛錢都別投。
- 第 18 週：私域流量金礦：把公域的「過客」變成 Line/Email 裡的「熟客」。
- 勳觀點：流量在平台手裡是「租」的，在自己手裡才是「資產」。
- 第 19 週：轉化率優化 (CRO)：網頁多醜沒關係，只要能讓人「點擊購買」。
- 勳觀點：美感服務於品牌，但設計必須服務於成交；別為了漂亮犧牲按鈕的點擊率。
- 第 20 週：促銷的藝術：如何打折才不會打壞品牌，還能提升客單價？
- 勳觀點：降價是無能的表現，高段位的促銷是讓客戶覺得「佔了便宜」而非「買了便宜貨」。
- 第 21 週：裂變行銷：讓客戶成為你的業務員（MGM 機制的設計）。
- 勳觀點：最好的行銷是讓產品自己會說話，讓客戶忍不住幫你拉客。
- 第 22 週：直播帶貨的冷思考：不是每個人都是李佳琦，你的產品適合直播嗎？
- 勳觀點：直播是場景革命，不是叫賣革命；沒有場景感的產品，直播只是尬聊。
- 第 23 週：OMO 虛實整合：門市已死？不，是門市的「功能」變了。
- 勳觀點：門市不再是倉庫，而是體驗中心；線上成交，線下服務，才是新零售。
- 第 24 週：數據騙局：跳出率、停留時間...哪些指標才是真的「錢」？
- 勳觀點：別被大數據迷惑，緊盯著那個「付費按鈕」的點擊次數就夠了。
- 第 25 週：自動化行銷：睡覺時也能賺錢的系統，該如何搭建？
- 勳觀點：把重複的工作交給機器，讓人的價值回歸到「決策」與「溫度」。
- 第 26 週：Q2 復盤：你的每一分流量成本，帶回了多少毛利？
- 勳觀點：流量這杯水，不僅要大，更要能解渴（變現）。
第三季：品牌溢價 —— 為什麼你能賣得比別人貴？
（核心目標：建立護城河，提升品牌資產，脫離價格戰）- 第 27 週：品牌的本質：品牌不是 Logo，是消費者腦中的「信任帳戶」。
- 勳觀點：品牌就是讓消費者在猶豫時，下意識選擇你的那個理由。
- 第 28 週：故事變現：沒人想聽你的創業史，他們只想聽「與我何干」的故事。
- 勳觀點：感動自己沒用，能讓消費者代入主角光環的故事，才值錢。
- 第 29 週：視覺戰略：你的包裝設計，看起來值這個價錢嗎？
- 勳觀點：顏值即正義，賣相不好，消費者連了解你內涵的機會都不給。
- 第 30 週：服務設計：在客戶沒預期的地方給驚喜，這就是「超預期體驗」。
- 勳觀點：滿意只是及格，驚喜才是滿分；溢價往往來自於那些「不必要的貼心」。
- 第 31 週：社群歸屬感：如何讓一群人因為買了你的產品而感到「優越」？
- 勳觀點：最高級的行銷是建立「宗教感」，讓使用者以使用你的產品為榮。
- 第 32 週：公關危機處理：被炎上怎麼辦？把危機變轉機的公關SOP。
- 勳觀點：真誠是唯一的必殺技；遮掩只會讓火燒得更旺，認錯立正才能止損。
- 第 33 週：異業結盟：找強者聯名，是用對方的信用為自己背書。
- 勳觀點：強強聯手是乘法，強弱聯手是扶貧；找對隊友，流量直接翻倍。
- 第 34 週：B2B 品牌的特殊性：決策鏈條長，如何建立專業信任感？
- 勳觀點：B2B 不靠衝動消費，靠的是「專業背書」與「降低決策風險」。
- 第 35 週：企業社會責任 (CSR) 的變現：做好事，也要讓世界（和客戶）知道。
- 勳觀點：善良是一門好生意，但前提是這份善良能被看見並轉化為品牌資產。
- 第 36 週：知識變現：把你的行業經驗封裝成產品，建立權威感。
- 勳觀點：賣產品是一次性的，賣「認知」是永久的；成為行業導師，定價權就在你手裡。
- 第 37 週：鐵粉經濟：1000 個鐵粉養活一家公司，如何篩選出那 1000 人？
- 勳觀點：弱水三千只取一瓢飲，與其討好全世界，不如深耕那一小群死忠粉。
- 第 38 週：品牌資產盤點：如果明天工廠燒了，你的品牌還值多少錢？
- 勳觀點：可口可樂工廠燒了還能重建，因為品牌在心裡；你的品牌若沒了實體還剩什麼？
- 第 39 週：Q3 復盤：你的產品有溢價能力了嗎？
- 勳觀點：什麼時候你能理直氣壯地比對手貴 20% 且銷量不減，品牌就成了。
第四季：系統擴張 —— 老闆應該要「沒事做」
（核心目標：團隊管理、數位轉型、資本對接與退出機制）
- 第 40 週：創始人的瓶頸：公司長不大，通常是因為老闆管太多。
- 勳觀點：老闆的天花板就是公司的天花板；學會放權，是你對公司最大的負責。
- 第 41 週：人才複製：別指望天才，把庸才變成將才的 SOP 系統。
- 勳觀點：依賴明星員工是危險的，打造一套讓普通人也能拿80分的系統才是王道。
- 第 42 週：激勵機制：錢給到位了，為什麼心還是委屈？（談錢與談心）。
- 勳觀點：只談錢傷感情，只談感情傷錢；最好的關係是「利益共同體」。
- 第 43 週：數位轉型實戰：不是買套軟體就叫轉型，是流程的再造。
- 勳觀點：數位化不是為了看起來高科技，而是為了讓決策更精準、效率更極致。
- 第 44 週：OKR 與 KPI：別讓員工為了指標工作，要為了目標工作。
- 勳觀點：KPI 考核的是過去，OKR 管理的是未來；別讓數字殺死了團隊的創造力。
- 第 45 週：財務合規：想融資？先把你那兩本帳合而為一。
- 勳觀點：規範成本很高，但不規範的代價更高；想做大，先學會「透明」。
- 第 46 週：資本對接：投資人看什麼？商業計畫書 (BP) 的撰寫邏輯。
- 勳觀點：投資人投的不是你的夢想，是你的「回報率」和「退出路徑」。
- 第 47 週：併購與擴張：什麼時候該開分店？什麼時候該買下對手？
- 勳觀點：擴張是為了規模效應，而不是規模負擔；算不過帳的擴張，就是自殺。
- 第 48 週：第二曲線：在第一產品死掉之前，找到你的下一個金牛。
- 勳觀點：居安思危不是口號，是在吃著碗裡的時候，就已經把鍋裡的飯煮好了。
- 第 49 週：風險管理：黑天鵝來襲，你的現金流能撐幾個月？
- 勳觀點：活著就是勝利，現金流是氧氣；沒有氧氣，再強壯的身體也會死。
- 第 50 週：企業文化：這是老闆的影子，也是公司無人監管時的行為準則。
- 勳觀點：制度管人身，文化管人心；當你不在場時員工怎麼做，那才是文化。
- 第 51 週：終局思維：你想把公司做成百年老店，還是賣掉套現？
- 勳觀點：以終為始，想清楚結局再出發，才不會在半路上迷失方向。
- 第 52 週：年度總結：明年，我們如何賺得更輕鬆？
- 勳觀點：商業是一場無限遊戲，唯一的勝利標準，就是你能一直留在牌桌上。
