創業者，請停止你的「戰術勤奮」
我是李建勳，一名【您的策略陪跑者 |企業數位轉型教練 · 實戰策略顧問 】
過去幾年，我陪跑了上百位焦慮的台灣中小企業主、創業者、以及二代接班人。我看著他們每天工作 超過16 個小時，處理著永無止盡的客訴.....
創業者，請停止你的「戰術勤奮」
我是李建勳，一名【您的策略陪跑者 |企業數位轉型教練 · 實戰策略顧問 】
過去幾年，我陪跑了上百位焦慮的台灣中小企業主、創業者、以及二代接班人。我看著他們每天工作 超過16 個小時，處理著永無止盡的客訴.....
【第一部：商業模式篇】
文章一：獲利模式(0) vs. 品牌價值(1)：CEO的首要天職，打造你的「價值護城河」
核心框架：拆解「一次性獲利」與「可累積價值」的區別。導入「品牌價值四象限」（功能、情感、象徵、精神），引導創業者找到自己的「(1)」。
文章二：MVP不是「SOP」：新創如何用「最
【第一部：商業模式篇】
文章一：獲利模式(0) vs. 品牌價值(1)：CEO的首要天職，打造你的「價值護城河」
核心框架：拆解「一次性獲利」與「可累積價值」的區別。導入「品牌價值四象限」（功能、情感、象徵、精神），引導創業者找到自己的「(1)」。
文章二：MVP不是「SOP」：新創如何用「最
「李顧問，我每天工作 16 個小時，我是公司『最早到、最晚走』的人。為什麼公司還是『一團亂』？」
這是我見過 90% 中小企業主的「日常」。
「李顧問，我每天工作 16 個小時，我是公司『最早到、最晚走』的人。為什麼公司還是『一團亂』？」
這是我見過 90% 中小企業主的「日常」。
「李顧問，我的產品，用料、設計、體驗，都『明顯』優於競品，為什麼我賣輸他？」
這是「工匠型創辦人」最深的痛。
「李顧問，我的產品，用料、設計、體驗，都『明顯』優於競品，為什麼我賣輸他？」
這是「工匠型創辦人」最深的痛。
「李顧問，我花大錢導入了 BI 系統，做了很酷的儀表板 (Dashboard)，為什麼業績還是一樣爛？」
我看了他的報表，上面是密密麻麻的「網頁瀏覽量 (PV)」、「粉絲數」、「按讚數」。
「李顧問，我花大錢導入了 BI 系統，做了很酷的儀表板 (Dashboard)，為什麼業績還是一樣爛？」
我看了他的報表，上面是密密麻麻的「網頁瀏覽量 (PV)」、「粉絲數」、「按讚數」。
「李顧問，為什麼我的員工，一個口令一個動作？交代 A，他絕不做 B。甚至 A 還做不好？」
我反問這些老闆：「你希望員工『主動思考』，但你給了他『思考的權力』與『思考的工具』嗎？」
「李顧問，為什麼我的員工，一個口令一個動作？交代 A，他絕不做 B。甚至 A 還做不好？」
我反問這些老闆：「你希望員工『主動思考』，但你給了他『思考的權力』與『思考的工具』嗎？」
「李顧問，我的產品很好，客戶回購率也不錯，為什麼就是『做不大』？」
這是一種「線性增長」的困境。你很努力地在「一個點」上（例如：賣寢具），做到 80 分。但你的營收，受限於「產品生命週期」、「市場胃納量」與「你的體力」。
「李顧問，我的產品很好，客戶回購率也不錯，為什麼就是『做不大』？」
這是一種「線性增長」的困境。你很努力地在「一個點」上（例如：賣寢具），做到 80 分。但你的營收，受限於「產品生命週期」、「市場胃納量」與「你的體力」。
李顧問，我上個月投了 20 萬廣告，業績不錯；這個月不投了，業績立刻掉回原點。」
我必須直說：你那不叫「行銷」，你那叫「買流量」。
李顧問，我上個月投了 20 萬廣告，業績不錯；這個月不投了，業績立刻掉回原點。」
我必須直說：你那不叫「行銷」，你那叫「買流量」。
「李顧問，我的成本是 100 元，抓 30% 毛利，所以定價 130 元。但競品賣 120 元，我該不該降價？」
這是我聽過最危險的「創業者迷思」。
「李顧問，我的成本是 100 元，抓 30% 毛利，所以定價 130 元。但競品賣 120 元，我該不該降價？」
這是我聽過最危險的「創業者迷思」。
「李顧問，廣告費越來越貴，FB、Google 投放都沒有效益，怎麼辦？」
這是我每天被問到的問題。答案很殘酷：因為你還在用「舊地圖」，走「舊航線」。
過去十年，我們迷信「流量漏斗（Funnel）」：大量曝光、廣撒廣告、換取點擊、追求轉
「李顧問，廣告費越來越貴，FB、Google 投放都沒有效益，怎麼辦？」
這是我每天被問到的問題。答案很殘酷：因為你還在用「舊地圖」，走「舊航線」。
過去十年，我們迷信「流量漏斗（Funnel）」：大量曝光、廣撒廣告、換取點擊、追求轉
「李顧問，我的產品功能都開發好了，為什麼沒人買？」
這是我最常被問到的問題。許多創業者，深受「精實創業」的啟發，卻錯誤地理解了 MVP (Minimum Viable Product，最小可行產品)。
「李顧問，我的產品功能都開發好了，為什麼沒人買？」
這是我最常被問到的問題。許多創業者，深受「精實創業」的啟發，卻錯誤地理解了 MVP (Minimum Viable Product，最小可行產品)。
身為策略顧問與陪跑教練，我見過太多勤奮的創業者，最終卻「窮得只剩下營收」。他們每天忙著進貨、出貨、下廣告、處理客訴，帳面上有流水（Sales），但月底結算，利潤（Profit）薄如刀片，更遑論品牌價值（Value）。
身為策略顧問與陪跑教練，我見過太多勤奮的創業者，最終卻「窮得只剩下營收」。他們每天忙著進貨、出貨、下廣告、處理客訴，帳面上有流水（Sales），但月底結算，利潤（Profit）薄如刀片，更遑論品牌價值（Value）。
創業者，請停止你的「戰術勤奮」
我是李建勳，一名【您的策略陪跑者 |企業數位轉型教練 · 實戰策略顧問 】
過去幾年，我陪跑了上百位焦慮的台灣中小企業主、創業者、以及二代接班人。我看著他們每天工作 超過16 個小時，處理著永無止盡的客訴.....
創業者，請停止你的「戰術勤奮」
我是李建勳，一名【您的策略陪跑者 |企業數位轉型教練 · 實戰策略顧問 】
過去幾年，我陪跑了上百位焦慮的台灣中小企業主、創業者、以及二代接班人。我看著他們每天工作 超過16 個小時，處理著永無止盡的客訴.....
【第一部：商業模式篇】
文章一：獲利模式(0) vs. 品牌價值(1)：CEO的首要天職，打造你的「價值護城河」
核心框架：拆解「一次性獲利」與「可累積價值」的區別。導入「品牌價值四象限」（功能、情感、象徵、精神），引導創業者找到自己的「(1)」。
文章二：MVP不是「SOP」：新創如何用「最
【第一部：商業模式篇】
文章一：獲利模式(0) vs. 品牌價值(1)：CEO的首要天職，打造你的「價值護城河」
核心框架：拆解「一次性獲利」與「可累積價值」的區別。導入「品牌價值四象限」（功能、情感、象徵、精神），引導創業者找到自己的「(1)」。
文章二：MVP不是「SOP」：新創如何用「最
「李顧問，我每天工作 16 個小時，我是公司『最早到、最晚走』的人。為什麼公司還是『一團亂』？」
這是我見過 90% 中小企業主的「日常」。
「李顧問，我每天工作 16 個小時，我是公司『最早到、最晚走』的人。為什麼公司還是『一團亂』？」
這是我見過 90% 中小企業主的「日常」。
「李顧問，我的產品，用料、設計、體驗，都『明顯』優於競品，為什麼我賣輸他？」
這是「工匠型創辦人」最深的痛。
「李顧問，我的產品，用料、設計、體驗，都『明顯』優於競品，為什麼我賣輸他？」
這是「工匠型創辦人」最深的痛。
「李顧問，我花大錢導入了 BI 系統，做了很酷的儀表板 (Dashboard)，為什麼業績還是一樣爛？」
我看了他的報表，上面是密密麻麻的「網頁瀏覽量 (PV)」、「粉絲數」、「按讚數」。
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我看了他的報表，上面是密密麻麻的「網頁瀏覽量 (PV)」、「粉絲數」、「按讚數」。
「李顧問，為什麼我的員工，一個口令一個動作？交代 A，他絕不做 B。甚至 A 還做不好？」
我反問這些老闆：「你希望員工『主動思考』，但你給了他『思考的權力』與『思考的工具』嗎？」
「李顧問，為什麼我的員工，一個口令一個動作？交代 A，他絕不做 B。甚至 A 還做不好？」
我反問這些老闆：「你希望員工『主動思考』，但你給了他『思考的權力』與『思考的工具』嗎？」
「李顧問，我的產品很好，客戶回購率也不錯，為什麼就是『做不大』？」
這是一種「線性增長」的困境。你很努力地在「一個點」上（例如：賣寢具），做到 80 分。但你的營收，受限於「產品生命週期」、「市場胃納量」與「你的體力」。
「李顧問，我的產品很好，客戶回購率也不錯，為什麼就是『做不大』？」
這是一種「線性增長」的困境。你很努力地在「一個點」上（例如：賣寢具），做到 80 分。但你的營收，受限於「產品生命週期」、「市場胃納量」與「你的體力」。
李顧問，我上個月投了 20 萬廣告，業績不錯；這個月不投了，業績立刻掉回原點。」
我必須直說：你那不叫「行銷」，你那叫「買流量」。
李顧問，我上個月投了 20 萬廣告，業績不錯；這個月不投了，業績立刻掉回原點。」
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「李顧問，我的成本是 100 元，抓 30% 毛利，所以定價 130 元。但競品賣 120 元，我該不該降價？」
這是我聽過最危險的「創業者迷思」。
「李顧問，我的成本是 100 元，抓 30% 毛利，所以定價 130 元。但競品賣 120 元，我該不該降價？」
這是我聽過最危險的「創業者迷思」。
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這是我每天被問到的問題。答案很殘酷：因為你還在用「舊地圖」，走「舊航線」。
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這是我每天被問到的問題。答案很殘酷：因為你還在用「舊地圖」，走「舊航線」。
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這是我最常被問到的問題。許多創業者，深受「精實創業」的啟發，卻錯誤地理解了 MVP (Minimum Viable Product，最小可行產品)。
「李顧問，我的產品功能都開發好了，為什麼沒人買？」
這是我最常被問到的問題。許多創業者，深受「精實創業」的啟發，卻錯誤地理解了 MVP (Minimum Viable Product，最小可行產品)。
身為策略顧問與陪跑教練，我見過太多勤奮的創業者，最終卻「窮得只剩下營收」。他們每天忙著進貨、出貨、下廣告、處理客訴，帳面上有流水（Sales），但月底結算，利潤（Profit）薄如刀片，更遑論品牌價值（Value）。
身為策略顧問與陪跑教練，我見過太多勤奮的創業者，最終卻「窮得只剩下營收」。他們每天忙著進貨、出貨、下廣告、處理客訴，帳面上有流水（Sales），但月底結算，利潤（Profit）薄如刀片，更遑論品牌價值（Value）。