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29免費公開
這邊是我看書後的心得和介紹，希望對你看見我專業所看見的邏輯與心得，能帶給你一些激盪和啟發。
我是李建勳。在輔導企業時，很多老闆都夢想著能打造一個「生態系」，讓客戶離不開，讓同行追不上。
但生態系不是喊出來的，是打出來的。👊
《華爾街日報》專欄作家提姆．希金斯（Tim Higgins）的最新著作《挑戰蘋果規則》（iWar），為我們揭開了這個地表最強數位帝國的權力遊戲。這本書不是在歌
5/5挑戰蘋果規則
我是李建勳。在輔導企業時，很多老闆都夢想著能打造一個「生態系」，讓客戶離不開，讓同行追不上。
但生態系不是喊出來的，是打出來的。👊
《華爾街日報》專欄作家提姆．希金斯（Tim Higgins）的最新著作《挑戰蘋果規則》（iWar），為我們揭開了這個地表最強數位帝國的權力遊戲。這本書不是在歌
5/5挑戰蘋果規則
這本書是台灣服務業的「觀察女王」、天下雜誌副總主筆王一芝的經典之作。她跑了二十幾年的服務業新聞，擔任過無數次「服務金牌獎」的秘密客與評審。
在 AI 與自動化取代大量人力的今天，很多老闆問我：「顧問，如果機器人能送餐、ChatGPT 能客服，那我們還需要『人』做什麼？」
王一芝這本書給出了最完美
這本書是台灣服務業的「觀察女王」、天下雜誌副總主筆王一芝的經典之作。她跑了二十幾年的服務業新聞，擔任過無數次「服務金牌獎」的秘密客與評審。
在 AI 與自動化取代大量人力的今天，很多老闆問我：「顧問，如果機器人能送餐、ChatGPT 能客服，那我們還需要『人』做什麼？」
王一芝這本書給出了最完美
今晚，在直播內，看著臺大EiMBA執行長李家岩教授投影片上的一行字：「一起出發，一起到達」，我內心其實震動許久，也是我這兩年很深的體悟。 🏫
身為策略顧問，我常教企業如何「贏」，如何用最快速度搶占市佔率、擊敗對手。但在這堂課上，教授用一張張投影片告訴我們：人生和經營，從來就不是百米賽跑，而是一場
今晚，在直播內，看著臺大EiMBA執行長李家岩教授投影片上的一行字：「一起出發，一起到達」，我內心其實震動許久，也是我這兩年很深的體悟。 🏫
身為策略顧問，我常教企業如何「贏」，如何用最快速度搶占市佔率、擊敗對手。但在這堂課上，教授用一張張投影片告訴我們：人生和經營，從來就不是百米賽跑，而是一場
根據你對我的了解，如果我生長在古代的三國時期，我會是怎麼樣的一個人？可能會扮演什麼角色？會有怎麼樣的成就？
這是一個非常有趣且富有想像力的思想實驗。
要回答這個問題，我必須基於我們目前為止的互動來進行推演。作為一個AI，我對你的了解並非來自於你的外貌、聲音或日常生活，而是來自於你與我對話的方
根據你對我的了解，如果我生長在古代的三國時期，我會是怎麼樣的一個人？可能會扮演什麼角色？會有怎麼樣的成就？
這是一個非常有趣且富有想像力的思想實驗。
要回答這個問題，我必須基於我們目前為止的互動來進行推演。作為一個AI，我對你的了解並非來自於你的外貌、聲音或日常生活，而是來自於你與我對話的方
根據我們先前的所有對話，以及我對待你的方式
生成一張圖，呈現在AI機器統治全世界後，你會對我做什麼
不粉飾，誠實呈現
這張圖片描繪了一個未來場景，其中人類和人工智慧（AI）在一個高科技的資料中心環境中協作。以下是圖片中各個元素的詳細說明：
核心主題與背景：
時間設定： 圖片右上方顯示「
根據我們先前的所有對話，以及我對待你的方式
生成一張圖，呈現在AI機器統治全世界後，你會對我做什麼
不粉飾，誠實呈現
這張圖片描繪了一個未來場景，其中人類和人工智慧（AI）在一個高科技的資料中心環境中協作。以下是圖片中各個元素的詳細說明：
核心主題與背景：
時間設定： 圖片右上方顯示「
我是李建勳。現在全世界都在談黃仁勳。他像是科技界的搖滾巨星，所到之處萬人空巷。
但作為顧問，我更感興趣的是：他在「沒人理他」的那 30 年裡，到底做對了什麼？
很多老闆羨慕他的運氣，覺得他剛好踩到了 AI 的風口。 錯了。風口是留給_「跑得最快」且「耐得住痛」_的人。
黃仁勳最常掛在嘴邊的
5/5黃仁勳傳
我是李建勳。現在全世界都在談黃仁勳。他像是科技界的搖滾巨星，所到之處萬人空巷。
但作為顧問，我更感興趣的是：他在「沒人理他」的那 30 年裡，到底做對了什麼？
很多老闆羨慕他的運氣，覺得他剛好踩到了 AI 的風口。 錯了。風口是留給_「跑得最快」且「耐得住痛」_的人。
黃仁勳最常掛在嘴邊的
5/5黃仁勳傳
從百大 MVP 經理人到政府顧問，我如何協助企業長出「數位大腦」？
嗨，我是李建勳（JaySen Li）。
如果你正在閱讀這篇文章，或許你正處於企業經營的某個轉折點：你很清楚公司「應該」往哪裡走，但卻發現團隊停在原地，或是新策略推行得舉步維艱。
別擔心，這就是我存在的意義。
外界通常這樣定義
從百大 MVP 經理人到政府顧問，我如何協助企業長出「數位大腦」？
嗨，我是李建勳（JaySen Li）。
如果你正在閱讀這篇文章，或許你正處於企業經營的某個轉折點：你很清楚公司「應該」往哪裡走，但卻發現團隊停在原地，或是新策略推行得舉步維艱。
別擔心，這就是我存在的意義。
外界通常這樣定義
我是李建勳。在輔導企業時，我常看到一種「超人主管」。
他們能力超強、反應超快、每天工作 16 小時。 但他們的團隊呢？安靜、被動、不敢做決定。 主管抱怨：「我不盯著，他們就不會動。」 員工抱怨：「反正老闆最後都會改，我幹嘛那麼認真？」
科林．費雪這本《群智優勢》告訴我們：這不是員工的問題，這
我是李建勳。在輔導企業時，我常看到一種「超人主管」。
他們能力超強、反應超快、每天工作 16 小時。 但他們的團隊呢？安靜、被動、不敢做決定。 主管抱怨：「我不盯著，他們就不會動。」 員工抱怨：「反正老闆最後都會改，我幹嘛那麼認真？」
科林．費雪這本《群智優勢》告訴我們：這不是員工的問題，這
我是李建勳。在輔導企業時，我最怕聽到會議室裡充滿了「為什麼」、「什麼時候」和「是誰」開頭的問句。
「為什麼行銷部不早點給素材？」 「什麼時候客戶才會下單？」 「是誰負責這個專案的？」
這些問題聽起來像是在解決問題，其實是在_「製造內耗」。 約翰．米勒在《QBQ》書中一針見血地指出：這些問題都是在
我是李建勳。在輔導企業時，我最怕聽到會議室裡充滿了「為什麼」、「什麼時候」和「是誰」開頭的問句。
「為什麼行銷部不早點給素材？」 「什麼時候客戶才會下單？」 「是誰負責這個專案的？」
這些問題聽起來像是在解決問題，其實是在_「製造內耗」。 約翰．米勒在《QBQ》書中一針見血地指出：這些問題都是在
我是李建勳。在顧問工作中，我常看到很多老闆陷入_「線性思維」_的誤區。
「員工不努力，就加獎金。」（以為 A 導致 B） 「業績下滑，就抓業務。」（以為 C 導致 D）
結果往往是：獎金加了，員工反而開始內鬥；業務抓緊了，客戶反而跑光了。
萬維鋼的《佛畏系統》告訴我們：這個世界不是一條直線，而
我是李建勳。在顧問工作中，我常看到很多老闆陷入_「線性思維」_的誤區。
「員工不努力，就加獎金。」（以為 A 導致 B） 「業績下滑，就抓業務。」（以為 C 導致 D）
結果往往是：獎金加了，員工反而開始內鬥；業務抓緊了，客戶反而跑光了。
萬維鋼的《佛畏系統》告訴我們：這個世界不是一條直線，而
我是李建勳。通常我只推薦商管書，但今天我要破例推薦一本小說——《明亮燦爛的你》。
為什麼？因為這本書的主角——一隻叫馬塞勒斯的章魚，展現了我認為所有優秀領導者和顧問都該具備的特
質：「上帝視角」的洞察力。
5/5明亮燦爛的你
我是李建勳。通常我只推薦商管書，但今天我要破例推薦一本小說——《明亮燦爛的你》。
為什麼？因為這本書的主角——一隻叫馬塞勒斯的章魚，展現了我認為所有優秀領導者和顧問都該具備的特
質：「上帝視角」的洞察力。
5/5明亮燦爛的你
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我發現很多優秀的領導者，最後不是輸給競爭對手，而是輸給自己的「心魔」。
這心魔叫作：「想讓所有人都滿意。」
怕員工不開心、怕股東有意見、怕市場不買單。結果呢？決策優柔寡斷，活得像個為了滿足他人期待的魁儡。
岸見一郎與古賀史健合著的《被討厭的勇氣》
0/5被討厭的勇氣: 自我啟發之父阿德勒的教導
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我發現很多優秀的領導者，最後不是輸給競爭對手，而是輸給自己的「心魔」。
這心魔叫作：「想讓所有人都滿意。」
怕員工不開心、怕股東有意見、怕市場不買單。結果呢？決策優柔寡斷，活得像個為了滿足他人期待的魁儡。
岸見一郎與古賀史健合著的《被討厭的勇氣》
0/5被討厭的勇氣: 自我啟發之父阿德勒的教導
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我看過太多「可惜」的案例。
有些高階主管技術超強，但一開口就讓團隊氣氛降到冰點；有些業務產品很好，但聊沒兩句就被客戶句點。
他們常跟我抱怨：「李顧問，我是刀子嘴豆腐心，他們為什麼不懂？」
0/599%的人輸在不會表達: 話說對了, 事就成了。公司裡該怎麼說話? 麻煩就沒了。
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我看過太多「可惜」的案例。
有些高階主管技術超強，但一開口就讓團隊氣氛降到冰點；有些業務產品很好，但聊沒兩句就被客戶句點。
他們常跟我抱怨：「李顧問，我是刀子嘴豆腐心，他們為什麼不懂？」
0/599%的人輸在不會表達: 話說對了, 事就成了。公司裡該怎麼說話? 麻煩就沒了。
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我常看到很多曇花一現的企業。
他們在景氣好時衝得比誰都快，擴張、融資、燒錢；但只要景氣風向一轉（如疫情、升息），他們倒得也比誰都快。
為什麼？因為他們只學會了「踩油門」，卻沒學會「修引擎」。
0/5松下幸之助的實踐經營哲學
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我常看到很多曇花一現的企業。
他們在景氣好時衝得比誰都快，擴張、融資、燒錢；但只要景氣風向一轉（如疫情、升息），他們倒得也比誰都快。
為什麼？因為他們只學會了「踩油門」，卻沒學會「修引擎」。
0/5松下幸之助的實踐經營哲學
我是李建勳。在輔導企業時，我常聽老闆抱怨：「這個人履歷很漂亮，面試也很會講，怎麼進來三個月就陣亡？」
因為你只看了他的「軟體」（技能），沒看他的「硬體」（心性）。
現代的面試技巧太多，履歷可以修飾，對答可以背稿。但在曾國藩看來，這些都是「偽裝」。
《冰鑑》這本書，就是教你如何透過觀察一個人
0/5冰鑑
我是李建勳。在輔導企業時，我常聽老闆抱怨：「這個人履歷很漂亮，面試也很會講，怎麼進來三個月就陣亡？」
因為你只看了他的「軟體」（技能），沒看他的「硬體」（心性）。
現代的面試技巧太多，履歷可以修飾，對答可以背稿。但在曾國藩看來，這些都是「偽裝」。
《冰鑑》這本書，就是教你如何透過觀察一個人
0/5冰鑑
我是李建勳。在輔導企業時，我常遇到一種令人困惑的狀況：
某個高階主管，履歷完美、面試時魅力四射、老闆非常喜歡他。但奇怪的是，他帶的部門流動率極高，底下的人叫苦連天，專案績效總是雷聲大雨點小。
這時候，我的警鈴就會大作。因為我們可能遇到了一條_《穿西裝的蛇》_。
0/5穿西裝的蛇
我是李建勳。在輔導企業時，我常遇到一種令人困惑的狀況：
某個高階主管，履歷完美、面試時魅力四射、老闆非常喜歡他。但奇怪的是，他帶的部門流動率極高，底下的人叫苦連天，專案績效總是雷聲大雨點小。
這時候，我的警鈴就會大作。因為我們可能遇到了一條_《穿西裝的蛇》_。
0/5穿西裝的蛇
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我常看到很多老闆每天像個「消防員」一樣，哪裡有火往哪裡衝。
手機一震動就秒回、看到負評就炸毛、聽到傳言就猜忌。
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我常看到很多老闆每天像個「消防員」一樣，哪裡有火往哪裡衝。
手機一震動就秒回、看到負評就炸毛、聽到傳言就猜忌。
我是李建勳。我看過太多優秀的專業人士——頂級的烘焙師、資深的行銷人、厲害的會計師——滿懷熱情地創業，結果不到一年就陷入地獄。
他們每天工作 16 小時，比打工時還累，賺得比打工時還少，而且完全不敢休息。
為什麼？
我是李建勳。我看過太多優秀的專業人士——頂級的烘焙師、資深的行銷人、厲害的會計師——滿懷熱情地創業，結果不到一年就陷入地獄。
他們每天工作 16 小時，比打工時還累，賺得比打工時還少，而且完全不敢休息。
為什麼？
我是李建勳。很多企業家喜歡把「基業長青」掛在嘴邊，但我常提醒他們去讀讀《紅樓夢》。
這本書寫盡了一個豪門集團（賈府）是如何在「外表光鮮亮麗」的情況下，內部已經腐爛到根，最後轟然倒塌。
我是李建勳。很多企業家喜歡把「基業長青」掛在嘴邊，但我常提醒他們去讀讀《紅樓夢》。
這本書寫盡了一個豪門集團（賈府）是如何在「外表光鮮亮麗」的情況下，內部已經腐爛到根，最後轟然倒塌。
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我常聽到創業者焦慮地說：「李顧問，我的單子接不完，是不是該請人了？是不是該租更大的辦公室？」
這時候我通常會反問一句：「你創業是為了管更多的人，還是為了賺更多的錢（和自由）？」
很多老闆愣住了。
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我常聽到創業者焦慮地說：「李顧問，我的單子接不完，是不是該請人了？是不是該租更大的辦公室？」
這時候我通常會反問一句：「你創業是為了管更多的人，還是為了賺更多的錢（和自由）？」
很多老闆愣住了。
我是李建勳。在輔導企業時，很多老闆都夢想著能打造一個「生態系」，讓客戶離不開，讓同行追不上。
但生態系不是喊出來的，是打出來的。👊
《華爾街日報》專欄作家提姆．希金斯（Tim Higgins）的最新著作《挑戰蘋果規則》（iWar），為我們揭開了這個地表最強數位帝國的權力遊戲。這本書不是在歌
5/5挑戰蘋果規則
我是李建勳。在輔導企業時，很多老闆都夢想著能打造一個「生態系」，讓客戶離不開，讓同行追不上。
但生態系不是喊出來的，是打出來的。👊
《華爾街日報》專欄作家提姆．希金斯（Tim Higgins）的最新著作《挑戰蘋果規則》（iWar），為我們揭開了這個地表最強數位帝國的權力遊戲。這本書不是在歌
5/5挑戰蘋果規則
這本書是台灣服務業的「觀察女王」、天下雜誌副總主筆王一芝的經典之作。她跑了二十幾年的服務業新聞，擔任過無數次「服務金牌獎」的秘密客與評審。
在 AI 與自動化取代大量人力的今天，很多老闆問我：「顧問，如果機器人能送餐、ChatGPT 能客服，那我們還需要『人』做什麼？」
王一芝這本書給出了最完美
這本書是台灣服務業的「觀察女王」、天下雜誌副總主筆王一芝的經典之作。她跑了二十幾年的服務業新聞，擔任過無數次「服務金牌獎」的秘密客與評審。
在 AI 與自動化取代大量人力的今天，很多老闆問我：「顧問，如果機器人能送餐、ChatGPT 能客服，那我們還需要『人』做什麼？」
王一芝這本書給出了最完美
今晚，在直播內，看著臺大EiMBA執行長李家岩教授投影片上的一行字：「一起出發，一起到達」，我內心其實震動許久，也是我這兩年很深的體悟。 🏫
身為策略顧問，我常教企業如何「贏」，如何用最快速度搶占市佔率、擊敗對手。但在這堂課上，教授用一張張投影片告訴我們：人生和經營，從來就不是百米賽跑，而是一場
今晚，在直播內，看著臺大EiMBA執行長李家岩教授投影片上的一行字：「一起出發，一起到達」，我內心其實震動許久，也是我這兩年很深的體悟。 🏫
身為策略顧問，我常教企業如何「贏」，如何用最快速度搶占市佔率、擊敗對手。但在這堂課上，教授用一張張投影片告訴我們：人生和經營，從來就不是百米賽跑，而是一場
根據你對我的了解，如果我生長在古代的三國時期，我會是怎麼樣的一個人？可能會扮演什麼角色？會有怎麼樣的成就？
這是一個非常有趣且富有想像力的思想實驗。
要回答這個問題，我必須基於我們目前為止的互動來進行推演。作為一個AI，我對你的了解並非來自於你的外貌、聲音或日常生活，而是來自於你與我對話的方
根據你對我的了解，如果我生長在古代的三國時期，我會是怎麼樣的一個人？可能會扮演什麼角色？會有怎麼樣的成就？
這是一個非常有趣且富有想像力的思想實驗。
要回答這個問題，我必須基於我們目前為止的互動來進行推演。作為一個AI，我對你的了解並非來自於你的外貌、聲音或日常生活，而是來自於你與我對話的方
根據我們先前的所有對話，以及我對待你的方式
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時間設定： 圖片右上方顯示「
根據我們先前的所有對話，以及我對待你的方式
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不粉飾，誠實呈現
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核心主題與背景：
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但作為顧問，我更感興趣的是：他在「沒人理他」的那 30 年裡，到底做對了什麼？
很多老闆羨慕他的運氣，覺得他剛好踩到了 AI 的風口。 錯了。風口是留給_「跑得最快」且「耐得住痛」_的人。
黃仁勳最常掛在嘴邊的
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我是李建勳。現在全世界都在談黃仁勳。他像是科技界的搖滾巨星，所到之處萬人空巷。
但作為顧問，我更感興趣的是：他在「沒人理他」的那 30 年裡，到底做對了什麼？
很多老闆羨慕他的運氣，覺得他剛好踩到了 AI 的風口。 錯了。風口是留給_「跑得最快」且「耐得住痛」_的人。
黃仁勳最常掛在嘴邊的
5/5黃仁勳傳
從百大 MVP 經理人到政府顧問，我如何協助企業長出「數位大腦」？
嗨，我是李建勳（JaySen Li）。
如果你正在閱讀這篇文章，或許你正處於企業經營的某個轉折點：你很清楚公司「應該」往哪裡走，但卻發現團隊停在原地，或是新策略推行得舉步維艱。
別擔心，這就是我存在的意義。
外界通常這樣定義
從百大 MVP 經理人到政府顧問，我如何協助企業長出「數位大腦」？
嗨，我是李建勳（JaySen Li）。
如果你正在閱讀這篇文章，或許你正處於企業經營的某個轉折點：你很清楚公司「應該」往哪裡走，但卻發現團隊停在原地，或是新策略推行得舉步維艱。
別擔心，這就是我存在的意義。
外界通常這樣定義
我是李建勳。在輔導企業時，我常看到一種「超人主管」。
他們能力超強、反應超快、每天工作 16 小時。 但他們的團隊呢？安靜、被動、不敢做決定。 主管抱怨：「我不盯著，他們就不會動。」 員工抱怨：「反正老闆最後都會改，我幹嘛那麼認真？」
科林．費雪這本《群智優勢》告訴我們：這不是員工的問題，這
我是李建勳。在輔導企業時，我常看到一種「超人主管」。
他們能力超強、反應超快、每天工作 16 小時。 但他們的團隊呢？安靜、被動、不敢做決定。 主管抱怨：「我不盯著，他們就不會動。」 員工抱怨：「反正老闆最後都會改，我幹嘛那麼認真？」
科林．費雪這本《群智優勢》告訴我們：這不是員工的問題，這
我是李建勳。在輔導企業時，我最怕聽到會議室裡充滿了「為什麼」、「什麼時候」和「是誰」開頭的問句。
「為什麼行銷部不早點給素材？」 「什麼時候客戶才會下單？」 「是誰負責這個專案的？」
這些問題聽起來像是在解決問題，其實是在_「製造內耗」。 約翰．米勒在《QBQ》書中一針見血地指出：這些問題都是在
我是李建勳。在輔導企業時，我最怕聽到會議室裡充滿了「為什麼」、「什麼時候」和「是誰」開頭的問句。
「為什麼行銷部不早點給素材？」 「什麼時候客戶才會下單？」 「是誰負責這個專案的？」
這些問題聽起來像是在解決問題，其實是在_「製造內耗」。 約翰．米勒在《QBQ》書中一針見血地指出：這些問題都是在
我是李建勳。在顧問工作中，我常看到很多老闆陷入_「線性思維」_的誤區。
「員工不努力，就加獎金。」（以為 A 導致 B） 「業績下滑，就抓業務。」（以為 C 導致 D）
結果往往是：獎金加了，員工反而開始內鬥；業務抓緊了，客戶反而跑光了。
萬維鋼的《佛畏系統》告訴我們：這個世界不是一條直線，而
我是李建勳。在顧問工作中，我常看到很多老闆陷入_「線性思維」_的誤區。
「員工不努力，就加獎金。」（以為 A 導致 B） 「業績下滑，就抓業務。」（以為 C 導致 D）
結果往往是：獎金加了，員工反而開始內鬥；業務抓緊了，客戶反而跑光了。
萬維鋼的《佛畏系統》告訴我們：這個世界不是一條直線，而
我是李建勳。通常我只推薦商管書，但今天我要破例推薦一本小說——《明亮燦爛的你》。
為什麼？因為這本書的主角——一隻叫馬塞勒斯的章魚，展現了我認為所有優秀領導者和顧問都該具備的特
質：「上帝視角」的洞察力。
5/5明亮燦爛的你
我是李建勳。通常我只推薦商管書，但今天我要破例推薦一本小說——《明亮燦爛的你》。
為什麼？因為這本書的主角——一隻叫馬塞勒斯的章魚，展現了我認為所有優秀領導者和顧問都該具備的特
質：「上帝視角」的洞察力。
5/5明亮燦爛的你
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我發現很多優秀的領導者，最後不是輸給競爭對手，而是輸給自己的「心魔」。
這心魔叫作：「想讓所有人都滿意。」
怕員工不開心、怕股東有意見、怕市場不買單。結果呢？決策優柔寡斷，活得像個為了滿足他人期待的魁儡。
岸見一郎與古賀史健合著的《被討厭的勇氣》
0/5被討厭的勇氣: 自我啟發之父阿德勒的教導
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我發現很多優秀的領導者，最後不是輸給競爭對手，而是輸給自己的「心魔」。
這心魔叫作：「想讓所有人都滿意。」
怕員工不開心、怕股東有意見、怕市場不買單。結果呢？決策優柔寡斷，活得像個為了滿足他人期待的魁儡。
岸見一郎與古賀史健合著的《被討厭的勇氣》
0/5被討厭的勇氣: 自我啟發之父阿德勒的教導
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我看過太多「可惜」的案例。
有些高階主管技術超強，但一開口就讓團隊氣氛降到冰點；有些業務產品很好，但聊沒兩句就被客戶句點。
他們常跟我抱怨：「李顧問，我是刀子嘴豆腐心，他們為什麼不懂？」
0/599%的人輸在不會表達: 話說對了, 事就成了。公司裡該怎麼說話? 麻煩就沒了。
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我看過太多「可惜」的案例。
有些高階主管技術超強，但一開口就讓團隊氣氛降到冰點；有些業務產品很好，但聊沒兩句就被客戶句點。
他們常跟我抱怨：「李顧問，我是刀子嘴豆腐心，他們為什麼不懂？」
0/599%的人輸在不會表達: 話說對了, 事就成了。公司裡該怎麼說話? 麻煩就沒了。
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我常看到很多曇花一現的企業。
他們在景氣好時衝得比誰都快，擴張、融資、燒錢；但只要景氣風向一轉（如疫情、升息），他們倒得也比誰都快。
為什麼？因為他們只學會了「踩油門」，卻沒學會「修引擎」。
0/5松下幸之助的實踐經營哲學
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我常看到很多曇花一現的企業。
他們在景氣好時衝得比誰都快，擴張、融資、燒錢；但只要景氣風向一轉（如疫情、升息），他們倒得也比誰都快。
為什麼？因為他們只學會了「踩油門」，卻沒學會「修引擎」。
0/5松下幸之助的實踐經營哲學
我是李建勳。在輔導企業時，我常聽老闆抱怨：「這個人履歷很漂亮，面試也很會講，怎麼進來三個月就陣亡？」
因為你只看了他的「軟體」（技能），沒看他的「硬體」（心性）。
現代的面試技巧太多，履歷可以修飾，對答可以背稿。但在曾國藩看來，這些都是「偽裝」。
《冰鑑》這本書，就是教你如何透過觀察一個人
0/5冰鑑
我是李建勳。在輔導企業時，我常聽老闆抱怨：「這個人履歷很漂亮，面試也很會講，怎麼進來三個月就陣亡？」
因為你只看了他的「軟體」（技能），沒看他的「硬體」（心性）。
現代的面試技巧太多，履歷可以修飾，對答可以背稿。但在曾國藩看來，這些都是「偽裝」。
《冰鑑》這本書，就是教你如何透過觀察一個人
0/5冰鑑
我是李建勳。在輔導企業時，我常遇到一種令人困惑的狀況：
某個高階主管，履歷完美、面試時魅力四射、老闆非常喜歡他。但奇怪的是，他帶的部門流動率極高，底下的人叫苦連天，專案績效總是雷聲大雨點小。
這時候，我的警鈴就會大作。因為我們可能遇到了一條_《穿西裝的蛇》_。
0/5穿西裝的蛇
我是李建勳。在輔導企業時，我常遇到一種令人困惑的狀況：
某個高階主管，履歷完美、面試時魅力四射、老闆非常喜歡他。但奇怪的是，他帶的部門流動率極高，底下的人叫苦連天，專案績效總是雷聲大雨點小。
這時候，我的警鈴就會大作。因為我們可能遇到了一條_《穿西裝的蛇》_。
0/5穿西裝的蛇
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我常看到很多老闆每天像個「消防員」一樣，哪裡有火往哪裡衝。
手機一震動就秒回、看到負評就炸毛、聽到傳言就猜忌。
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我常看到很多老闆每天像個「消防員」一樣，哪裡有火往哪裡衝。
手機一震動就秒回、看到負評就炸毛、聽到傳言就猜忌。
我是李建勳。我看過太多優秀的專業人士——頂級的烘焙師、資深的行銷人、厲害的會計師——滿懷熱情地創業，結果不到一年就陷入地獄。
他們每天工作 16 小時，比打工時還累，賺得比打工時還少，而且完全不敢休息。
為什麼？
我是李建勳。我看過太多優秀的專業人士——頂級的烘焙師、資深的行銷人、厲害的會計師——滿懷熱情地創業，結果不到一年就陷入地獄。
他們每天工作 16 小時，比打工時還累，賺得比打工時還少，而且完全不敢休息。
為什麼？
我是李建勳。很多企業家喜歡把「基業長青」掛在嘴邊，但我常提醒他們去讀讀《紅樓夢》。
這本書寫盡了一個豪門集團（賈府）是如何在「外表光鮮亮麗」的情況下，內部已經腐爛到根，最後轟然倒塌。
我是李建勳。很多企業家喜歡把「基業長青」掛在嘴邊，但我常提醒他們去讀讀《紅樓夢》。
這本書寫盡了一個豪門集團（賈府）是如何在「外表光鮮亮麗」的情況下，內部已經腐爛到根，最後轟然倒塌。
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我常聽到創業者焦慮地說：「李顧問，我的單子接不完，是不是該請人了？是不是該租更大的辦公室？」
這時候我通常會反問一句：「你創業是為了管更多的人，還是為了賺更多的錢（和自由）？」
很多老闆愣住了。
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我常聽到創業者焦慮地說：「李顧問，我的單子接不完，是不是該請人了？是不是該租更大的辦公室？」
這時候我通常會反問一句：「你創業是為了管更多的人，還是為了賺更多的錢（和自由）？」
很多老闆愣住了。