【拓展視野】那些陪我走過的Podcast

更新 發佈閱讀 4 分鐘

大家好,我是威爾,今天想分享一些平常在聽的 Podcast。

首先是《大人學 Small Talk》,slogan 是「成熟大人的必備學問」。

內容多半談職場文化與人生價值觀。我喜歡這個節目,是因為能從主持人的觀點裡,看見每個人對人生或工作的疑惑,也常常在聆聽中學習、或印證自己的想法。

說白了,大概也是想找到一點認同,證明自己的念頭並不孤單。


說到孤單,就會想到《最孤獨的小酒館》。

主持人以酒吧作為場景,網羅各式各樣的生活角色與故事,在這「既私密又公開」的空間收集不同人的故事與觀點。有時理性、有時感性,會隨著來賓的特質調整節奏。

而在節目的尾聲,「最近讓你感到最孤獨的一次是什麼時候?」每位來賓的回答都值得讓人省思半晌。


而提到酒,就會想到《只能喝酒的圖書館》。

「一個出租成見、探索未知的地方」。這也是促使我成立Blog 的靈感之一。節目訪談的對象有名人、有夫妻、有普通人,談論生命意義,討論虛虛實實的問題,而每位來賓也因為不同生活經驗形塑不一樣的回答。

同一件事,有不同角度且自以為的真相,也讓我在思考事情時,更習慣嘗試共感、理解那些看似矛盾卻得處理的脈絡。


講到這裡,也很像我常看的《公視主題之夜》。不論素人或名人,每個人都會提出自己的觀點。也因此更能感受到,在這個多元的社會裡,要顧及的聲音其實非常多,即便是少數人的意見,也不得不承認還是有這些聲音存在,要忽略很簡單,要顧全大局卻很困難,生活中就是不斷地聽到意見並且做出取捨。


那要怎麼讓自己的思考更全面?

對我來說,閱讀與電影幫助很大。在資訊快速流動的年代,有些說書節目可以讓你更快掌握一本書的精華。像是瓦基的《下一本讀什麼》或 Vincent 的《文森說書》,都曾讓我在短短二十分鐘到一小時內,迅速理解一本書,甚至被激起閱讀的興趣。每當看見他們閱讀之後輸出各式各樣的讀書心得,對大眾帶來許多幫助,也是我建立Blog的靈感之一。


當然還有很多優秀的 Podcast 也能做到這些效果。

但這篇文章我想挑幾個對我影響特別深的。(這篇沒收任何業配,放心啦。)

如同我在自我介紹提過的,拓展所見所聞,有助於我對生活的觀察,也形塑了我的思考方式。

而最近的生活觀察,也像文章前面那樣串了起來。

在不斷吸收外界資訊後,我更想整理自己的思緒,做個初步的歸納。或許這些想法最後會被時間驗證,也可能只是想像。但不論結果如何,都會替我帶來大小不一的禮物。


我始終相信,每一段錄音、電影、音樂或書籍,都承載著某種故事。有些內容當下聽可能無感,但過一段時間、或在某些情境下再回頭看,會發現它們其實在某處留下了一盞小燈。即便我沒有那些經驗,我也知道可能有哪些方式能應對。


這就是今天想分享給大家,不知道各位平常都聽什麼Podcast,支持的原因又是什麼呢?歡迎大家留言分享,讓我們一起慢下來。


留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
威爾慢下來
2會員
6內容數
為了自己偶爾慢下來 紀錄工作、閱讀、觀察生活的靈光一閃,出租想法持續探險的威爾
你可能也想看
Thumbnail
面對成長停滯和資源衝突,本文探討產品總監如何在 B2C 與 B2B 業務之間做出艱難的資源分配決策。文章分享了「跨越鴻溝」策略,並強調溝通不僅是傳遞資訊,更是傳遞願景,為不同資源狀況的團隊賦予新的戰略角色與使命感。
Thumbnail
面對成長停滯和資源衝突,本文探討產品總監如何在 B2C 與 B2B 業務之間做出艱難的資源分配決策。文章分享了「跨越鴻溝」策略,並強調溝通不僅是傳遞資訊,更是傳遞願景,為不同資源狀況的團隊賦予新的戰略角色與使命感。
Thumbnail
當 B2B 專案管理工具的週活躍用戶 (WAU) 無預警下降 10% 時,該如何釐清問題?本文將引導你從數據下跌的迷霧中,學習資深 PM 的價值:建立有結構、有優先級的「偵錯框架」。透過層層拆解,從「在哪裡」到「為什麼」,最終驗證規模並制定行動方案,有效解決問題並預防未來發生。
Thumbnail
當 B2B 專案管理工具的週活躍用戶 (WAU) 無預警下降 10% 時,該如何釐清問題?本文將引導你從數據下跌的迷霧中,學習資深 PM 的價值:建立有結構、有優先級的「偵錯框架」。透過層層拆解,從「在哪裡」到「為什麼」,最終驗證規模並制定行動方案,有效解決問題並預防未來發生。
Thumbnail
面對「點子過多、資源稀缺」的甜蜜負擔,本季目標為「提升MAU增長」。本文將展示如何透過「預期總體效益 = 預估觸及用戶 (Reach) % × 預估影響力 (Impact) %」的公式,客觀比較不同功能選項,並結合開發時程限制,制定季度路線圖。這是一次關於數據思維升級與決策框架的練習。
Thumbnail
面對「點子過多、資源稀缺」的甜蜜負擔,本季目標為「提升MAU增長」。本文將展示如何透過「預期總體效益 = 預估觸及用戶 (Reach) % × 預估影響力 (Impact) %」的公式,客觀比較不同功能選項,並結合開發時程限制,制定季度路線圖。這是一次關於數據思維升級與決策框架的練習。
Thumbnail
本文嘗試以一位外送平臺產品經理的視角,闡述如何從釐清商業目標「提升平均客單價 (AOV)」出發,透過數據分析找出「多人訂單」的潛力,深入同理用戶痛點,設計出「揪團功能」,並建立有層次的商業論證與成功指標。強調數據不僅用於驗證,更是發現機會的關鍵,並指出成功產品來自「數據洞察」與「用戶同理心」的結合。
Thumbnail
本文嘗試以一位外送平臺產品經理的視角,闡述如何從釐清商業目標「提升平均客單價 (AOV)」出發,透過數據分析找出「多人訂單」的潛力,深入同理用戶痛點,設計出「揪團功能」,並建立有層次的商業論證與成功指標。強調數據不僅用於驗證,更是發現機會的關鍵,並指出成功產品來自「數據洞察」與「用戶同理心」的結合。
Thumbnail
在 AI 浪潮席捲而來的今天,我們一邊享受著前所未有的效率,一邊也懷揣著被取代的隱憂。最近,我有幸參加了一場由新北市青年局舉辦的AI 破浪者論壇,三位講者— 林上哲、李婷婷與尹相志— 從不同角度切入,不僅分享了實用的技巧,更引領我們深入思考:當執行的苦工交給 AI,身為人類的我們,還剩下什麼? 這
Thumbnail
在 AI 浪潮席捲而來的今天,我們一邊享受著前所未有的效率,一邊也懷揣著被取代的隱憂。最近,我有幸參加了一場由新北市青年局舉辦的AI 破浪者論壇,三位講者— 林上哲、李婷婷與尹相志— 從不同角度切入,不僅分享了實用的技巧,更引領我們深入思考:當執行的苦工交給 AI,身為人類的我們,還剩下什麼? 這
Thumbnail
如果說上一篇 Vivi 的分享為我們點燃了「從需求出發」的火花,那麼 Peggy 的分享,則是給了我們一張如何讓這火花燎原的精細地圖。 同樣是為了解決工作效率問題而與 AI 協作,Peggy 卻將這段旅程拆解得如同專業的軟體開發專案,其嚴謹的階段劃分與「精益求精」的精神,讓我印象無比深刻~
Thumbnail
如果說上一篇 Vivi 的分享為我們點燃了「從需求出發」的火花,那麼 Peggy 的分享,則是給了我們一張如何讓這火花燎原的精細地圖。 同樣是為了解決工作效率問題而與 AI 協作,Peggy 卻將這段旅程拆解得如同專業的軟體開發專案,其嚴謹的階段劃分與「精益求精」的精神,讓我印象無比深刻~
Thumbnail
最近我再次點開了之前購買的「2025 生成式 AI 年會」講座回放,沉浸在講者 Vivi Chen 的分享——「用 AI 解鎖我的跨域新篇章」。 這不只是一場技術分享,更像一場思維啟發,Vivi 的經驗深深觸動了我,讓我看見了 AI 如何從一個冰冷的工具,化為解決真實痛點、拓展個人邊界的最佳夥伴
Thumbnail
最近我再次點開了之前購買的「2025 生成式 AI 年會」講座回放,沉浸在講者 Vivi Chen 的分享——「用 AI 解鎖我的跨域新篇章」。 這不只是一場技術分享,更像一場思維啟發,Vivi 的經驗深深觸動了我,讓我看見了 AI 如何從一個冰冷的工具,化為解決真實痛點、拓展個人邊界的最佳夥伴
Thumbnail
本文從講者 Mark 的獨特職涯反思出發,探討主管與個人的成長課題。面對 AI 時代,文章分享了將 AI 當作思維夥伴的實用技巧,並強調品味、同理心等核心素養的重要性。最後,不論身處何種崗位,唯有「行動」才是化解變革焦慮、找到自我價值的最佳解方。
Thumbnail
本文從講者 Mark 的獨特職涯反思出發,探討主管與個人的成長課題。面對 AI 時代,文章分享了將 AI 當作思維夥伴的實用技巧,並強調品味、同理心等核心素養的重要性。最後,不論身處何種崗位,唯有「行動」才是化解變革焦慮、找到自我價值的最佳解方。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News