一、 前言：V.F. 集團的「自我重塑」期
在 2026 年 1 月的 ICR 投資者大會上，V.F. Corporation（以下簡稱 V.F.）展現了近年來最激進的轉型姿態。執行長 Bracken Darrell 與財務長 Paul Vogel 明確指出，集團正透過「V.F. 模式」（The V.F. Way）重新定義旗下品牌的運作邏輯。這不僅是一次組織架構的調整，更是從產品研發、供應鏈協作到通路配置的全面革新。對於台灣鞋服供應鏈廠商而言，理解這場「大象轉身」背後的邏輯，將是未來三年獲利關鍵。
二、 核心策略：「V.F. 模式」與領導文化
執行長 Bracken Darrell 提出了一個核心概念：「年度自我開除」演習。透過這種極度客觀的審視，V.F. 剔除了過去低效的營運慣性，確立了以下兩大管理基石：
- 標準化的「V.F. 模式」： 過往 V.F. 旗下各品牌（如 Vans, The North Face, Timberland）各自為政，缺乏協作。新策略強調建立「多品牌平台」，將成功的行銷、研發與供應鏈經驗轉化為標準化流程，並要求所有品牌共享最佳實踐（Best Practices）。
- 組織一致性： 透過高階領導團隊的大幅換血，V.F. 確保了從財務端到品牌端，所有人都能在同一套價值體系下執行戰略。這意味著供應商未來面對的將是一個決策更加集中、邏輯更加一致的集團總部。
三、 四大品牌動能：產品高端化與品類擴張
V.F. 預期的發展態勢應有 75% 以上的品牌處於成長狀態，目前的品牌佈局呈現出截然不同的成長路徑：
1. The North Face (TNF)：打破「冬季」標籤
TNF 正致力於從專業登山品牌轉型為「全季節戶外生活品牌」。集團發現 TNF 在美國市場仍有巨大成長空間，關鍵在於開發更多春夏款產品，以填補非冬季的營收空缺。此外，高端化（Elevation）是另一重點，例如售價超過 1,000 美元的 Summit Series 皮革羽絨外套，在中國、義大利與美國市場大獲好評，顯示消費者對高品質、高單價機能產品的強烈需求。
2. Vans：高端策略引領品牌復甦
Vans 正經歷陣痛期，重點在於重新找回品牌熱度。透過「Tier 0」高端策略（如 OTW 系列），Vans 與頂級零售商合作，推出一上市即售罄的限量款式，成功拉高了品牌定位。而在通路端，Vans 在美國有 70% 的業務來自直接面對消費者（DTC），未來將持續優化實體門市，關閉績效不佳據點，將資源投入更具效益的數位管道。
3. Timberland：超越「黃靴」的侷限
Timberland 過去過度依賴經典黃靴，未來的成長將來自於「產品線延伸」與「實體通路擴增」。集團計畫將黃靴的品牌力轉移到其他鞋款與服裝品類，並在美國市場大幅增加正價店（Full-price stores）數量，目前美國僅有 8 家正價店，成長潛力驚人。
4. Altra：集團的成長黑馬
Altra 以其獨特的寬鞋頭與零落差設計，在上一季度繳出 37% 的亮眼增長。該品牌已成功從專業跑鞋切入主流消費市場，成為集團內的重要成長引擎。
四、 財務目標：10% 營業利益率的嚴苛考驗
財務長 Paul Vogel 設定了在 2028 財年達到 10% 營業利益率的目標。為了達成此目標，V.F. 將採取以下行動：
- 精準折扣管理： 透過整合業務規劃（IBP），減少因為庫存過剩導致的降價促銷，確保毛利率。
- 關稅風險抵銷： 預計在 2027 財年完全抵銷關稅對利潤的負面影響。V.F. 已經透過與供應商的深度協作，成功減輕了約 6,000 萬美元的成本壓力。
- AI 驅動營運： 導入 AI 技術優化物流、庫存管理與行政流程，全面提升營運效率。
五、 台商鞋服供應鏈之因應對策建議
面對 V.F. 的轉型，台灣供應商若維持過去「大單代工」的思維將面臨淘汰。以下是針對最新情報整理的因應戰略表格：
六、 結語：在「V.F. 模式」中找尋新定位
V.F. 集團的轉型透露出一個明確訊號：「平庸的規模化已成過去，精準的專業化才是未來。」 對於台商而言，未來三年的機會不在於訂單總量的爆發，而在於能否成為 V.F. 在推動「高端化」與「全季節擴張」路徑上不可或缺的技術夥伴。
透過導入 AI 輔助資訊管理、優化快速補貨流程，以及提升對複雜材質的處理能力，台商不僅能緩解品牌端帶來的成本壓力，更能從單純的代工者進化為 V.F. 平台戰略下的核心夥伴。V.F. 的大逆襲已經開始，台商供應鏈的升級戰也必須同步起跑。
The North Face： Never Stop Exploring (永不停止探索)
Vans： Off The Wall (離經叛道)
Timberland： Built for the Bold (為勇者而造)
情報來源：
- V.F. ICR 2026 投資者會議
- V.F. 官方網站
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