二代
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在撰寫學校作業時，總會不自覺地思考那些平日少有觸及的問題。或許是因為人生的進程太過連續與繁雜，使人難以真正停下來放空。即使偶爾有片刻閒暇，也往往只是低頭滑著手機，追尋自己感興趣的事物，而很少靜靜仰望天空，思索「接下來該往哪裡去」。
這次的報告主題，是關於台灣社會中存在的一些小偏見。長久生活在這片土
2026年6月30日，木星將進入獅子座，標誌著從上半年巨蟹座滋養關懷的氛圍，轉變為一個追求榮譽、展現自我、登上人生舞臺的時代。木星進獅子座的象徵意義，包括對「二代」議題的影響、個人爭取榮譽的動力，以及如何把握這個「皇冠加冕」的時刻，不論是被命運推上舞臺，或主動爭取，都將是展現自我的關鍵一年。
傳產二代接班，難的不只是經營公司，而是取得信任。本文從五個實務重點出發，說明為何剛接班不宜急於改革，而應從小流程優化開始；為何必須走進第一線，用實力換認同；如何把前輩經驗結合現代工具，放大效果；以及透過中小型專案累積戰功，逐步打開舞台。最後提醒，以同理心面對人心，才能讓團隊穩定、接班走得長遠更實在。
許多二代接班者往往陷入「修補」或「升級」上一代經營模式的困境，卻忽略了建立自身的「經營主體性」。本文探討「意義上的接班」關鍵在於，公司營運方向是否開始圍繞二代的決策與價值觀，以及是否出現由二代經營方向產生的新問題，這才是真正接班完成的標誌。
根據財聯社10月10日電，記者從知情人士處獲悉，宗馥莉已於9月12日向娃哈哈集團辭去公司法人代表、董事及董事長等相關職務並已通過集團股東會和董事會的相關程序。(澎湃新聞)
“為什麽那麽多父親辛苦一輩子打下的企業，交班幾年就沒了？”因為父親留下的不只是城，但二代接手卻失去了魂(企業文化)。傳人、傳
作者：人力資源專家黃至堯博士
創辦人對於自己的企業必然投入大量的心血，也獲得創辦人最多關注與資源，很多時候這個企業更像是自己的大兒子，而對於未來將要接班的團隊(這裡指的無論是有血緣關係的二代或來自外部的職業經理人)充其量都只能算得上“次子”。因此創辦人vs. 企業 vs. 接班團隊，三者很自然地構
本集邀請到 中友家具 負責人 Michael，分享他如何從國外會計師返台接班，帶領瀕臨轉型困境的家具老品牌重新走進消費者視野。從「跳樓出清」廣告始祖到自媒體短影音經營，他將傳統家具業徹底年輕化，靠數位行銷、異業合作與高CP值定位，打造出兼具溫度與速度的現代家具新樣貌。
探討工廠環境如何影響品牌形象與員工認同，並說明如何將工廠視為品牌文化的第一接觸點，提升員工參與感，並從制度與管理改善內部品牌力。
面對重複的人事問題，總以為可以靠談話風平浪靜地解決，但如果沒有制度預防與接住，每一次的風暴都只是下一次的前奏。人的本質不易改變，期待改變是一種天真的賭注；有效穩定組織的是制度、是可執行的日常。
貿易的起點：一份專業報價單的重要性
在國際貿易的世界裡，每一個細節都像是拼圖的一塊，拼湊出成功的交易圖像。而報價單，就是這幅圖像的開端。作為一個耳機工廠二代，我見證了無數次交易的起起落落，深知一份專業報價單的重要性。外貿報價單不只是數字的堆砌，而是雙方合作的起點。
今天，就讓我們一起來探索
