二代
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許多二代接班者往往陷入「修補」或「升級」上一代經營模式的困境，卻忽略了建立自身的「經營主體性」。本文探討「意義上的接班」關鍵在於，公司營運方向是否開始圍繞二代的決策與價值觀，以及是否出現由二代經營方向產生的新問題，這才是真正接班完成的標誌。
根據財聯社10月10日電，記者從知情人士處獲悉，宗馥莉已於9月12日向娃哈哈集團辭去公司法人代表、董事及董事長等相關職務並已通過集團股東會和董事會的相關程序。(澎湃新聞)
“為什麽那麽多父親辛苦一輩子打下的企業，交班幾年就沒了？”因為父親留下的不只是城，但二代接手卻失去了魂(企業文化)。傳人、傳
作者：人力資源專家黃至堯博士
創辦人對於自己的企業必然投入大量的心血，也獲得創辦人最多關注與資源，很多時候這個企業更像是自己的大兒子，而對於未來將要接班的團隊(這裡指的無論是有血緣關係的二代或來自外部的職業經理人)充其量都只能算得上“次子”。因此創辦人vs. 企業 vs. 接班團隊，三者很自然地構
本集邀請到 中友家具 負責人 Michael，分享他如何從國外會計師返台接班，帶領瀕臨轉型困境的家具老品牌重新走進消費者視野。從「跳樓出清」廣告始祖到自媒體短影音經營，他將傳統家具業徹底年輕化，靠數位行銷、異業合作與高CP值定位，打造出兼具溫度與速度的現代家具新樣貌。
探討工廠環境如何影響品牌形象與員工認同，並說明如何將工廠視為品牌文化的第一接觸點，提升員工參與感，並從制度與管理改善內部品牌力。
面對重複的人事問題，總以為可以靠談話風平浪靜地解決，但如果沒有制度預防與接住，每一次的風暴都只是下一次的前奏。人的本質不易改變，期待改變是一種天真的賭注；有效穩定組織的是制度、是可執行的日常。
貿易的起點：一份專業報價單的重要性
在國際貿易的世界裡，每一個細節都像是拼圖的一塊，拼湊出成功的交易圖像。而報價單，就是這幅圖像的開端。作為一個耳機工廠二代，我見證了無數次交易的起起落落，深知一份專業報價單的重要性。外貿報價單不只是數字的堆砌，而是雙方合作的起點。
今天，就讓我們一起來探索
本文深入探討工廠管理部門（總務、人資、財務、資訊）的日常運作與重要性，揭示其在工廠穩定生產和發展中扮演的關鍵角色，並強調其高溝通能力和數據報表能力的需求。
《什麼才是最難的事？》這本書深刻洞察了創業者的心理和行業挑戰，作者本·霍洛維茨從自身經驗出發，闡述了創業過程中真實而痛苦的挑戰，尤其是決策的艱難和人事管理。文章分享了作者和作者公司面臨的困境，以及戰時CEO和平時CEO的不同領導方式，最後強調了韌性與心理挑戰的重要性，推薦給所有創業者和企業經營者。
本文探討如何打造一個高效運作的工廠品管部門，以小耳機工廠為例，說明品管部門的組織架構、職責分工、核心工具與技術應用，例如品管七大手法、8D問題解決法等，並強調品質的重要性，以及如何透過有效的品管管理提升企業競爭力。
