二代
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本《人生善敗學》邀請到佑聖工程顧問總經理―程冠堯Kent來到現場，與我們分享「工程顧問」的實際工作內容，以及繼承家業的心路歷程和管理人事上的經驗和見解。Kent 的人生在 25 歲時經歷了一場生死攸關的意外，這場事故徹底改變了他對壓力和選擇的看法。讓我們一起來聆聽 Kent 的處世智慧與生命感悟吧！
有一年沒有更新年度回顧，利用 2024 年的展望，總結過去一兩年的工作與生活心得。身為中小企業的二代，我在團隊合作、自我認同等議題上遭遇了不少挑戰。這篇年度回顧將分享我的成長歷程和面對的問題，以及如何在新的一年中做出改善。如果你也在團隊管理或自我認同上遇到困難，歡迎參考我的經驗，或許能給你一些啟發。
給妳很多糖糖(遞你的經歷讓我好有共鳴，感覺你從工作到生活都經歷了很多轉折、變動與思考，希望美好也越來越多~!
別天真的以為，公司會為你做出完整的職業生涯規劃，甚至還會計劃性的對你做教育培訓。每個人能否在公司內生存、發展，都是建構在公司的營運規劃下，當你不再是組織執行戰略計劃中的成員時，曾幾何時，曾經是在農場裡雄霸一方、呼風喚雨的萬獸之王，也會成為偷食的家鼠。
《史記‧越王勾踐世家》：「飛鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹。」同樣的戲碼，不斷的上演啊。
過去不斷地談論各種產業議題及問題，焦慮與不安逐漸累積到快要喘不過氣，不僅害怕失去先機，更怕跟不上趨勢、落後同業。只是當焦點全神貫注在這些議題上，就更容易失去步調，更容易忘記「本質」。但，「把一個地方變成自己喜歡的樣貌，才能待得下去」，那些工廠中的每，是否曾經細細品味
【接班G.G了】~GG代表著Generation Gap，是我們躲不了的代溝課題，從觀念、趨勢、管理、人才、制度等隔代差異，鮮少有角色比接班更必須承擔代溝帶來的壓力與挑戰，這些也都是我希望在專題中能討論分享的面向。但，有沒有哪天，我們都能把Generation Gap，玩成一場Good Game呢?
每個月底都會將分享於粉絲專頁的不定期【接班備忘錄】整理分享，這些隨筆有的是靈光一閃，但沒有時間發展成一篇文章；有的是在工作日常的當頭棒喝，當然也會有接班過程中的無奈苦笑、自娛娛人。這些隨筆，都希望能有時間好好發展想法與脈絡，但在那之前就用這種方式與大家分享。歡迎追蹤接班G.G.了的粉絲專頁
解決方
未經梳理的經驗，就像粗糙的原始數據一樣，直接使用就只會看到表面的結論而得不到真正有價值的洞見。而有時候洞見本身是跟直覺判斷的結論是截然不同的方向，這就可能讓依據經驗做出決策的領導者的做出錯誤的判斷。
本人第一個非自願離職單是他開給我的，不過也真心不討厭他。
應該是年紀有了，後來面試的公司老闆愈來愈多二代，本人都是抱持著難得可以跟老闆聊天的心情跟他們面試
跟老闆面試的好玩在，你可以問很多一般員工根本不會知道的事情，或是他為什麼弄這間公司，跟他想把公司帶去哪裡，好吧，我可能純粹覺得無聊想找人聊天。
對於公司，接班二代不太可能跟創一代有著相同的感情，從0到1的複雜情感，接班二代說懂，是騙人的。接班二代要找到一個類似的信念讓自己在面對困境的時候撐得下去。接班二代不用把公司當作自己的小孩，但是我們可以去擘劃「它能成為的樣子」，就能成為支撐接班二代面對困境時的關鍵動力。利用一點篇幅來聊聊這個新的感悟
OEM常被簡單標籤為「代工廠」，這個標籤讓OEM的價值和影響力總感覺矮人一截。從語意了解，OEM是提供設備(產能)的製造者。OEM本質上是提供「產能服務」以及「生產解決方案」的商業型態，不比任何其他的商業型態差，各有各服務的客戶，都在商業價值鏈上有自己的角色。那麼OEM能跳脫「代工」的標籤嗎?
我認為有資源的話，應該要做Branding OEM，第一個好處就是差異化，跟其他相同性質的代工廠相比，可以提出自己的強項在哪，很快地做出區別，藉由客戶的資訊，將自己的強項越磨越利。第二個就是能夠挑選客戶，接相對優質的單，進一步提昇獲利能力以及市場能見度，藉此改善員工福利和公司流程，形成正向的循環。