"在數據之上，需要具備場景感知能力，懂得場景計算
未來，「業務」的概念將會變得模糊，「場景」成為事物運作的核心，這意味著產品不再像過去那樣，圍繞著業務來分類，例如新聞 App 做新聞、電商 App 做購物等。現在，你有什麼樣的場景，就可以導入這個場景所需要的一切服務，例如一款行動支付應用，要考慮各種支付場景，如果提供購買電影票功能，就要根據使用者的行為資料，猜測使用著正處於何種使用場景，除了看電影，是否還需要閱讀點評，或是購買爆米花等？企業要做的，是根據場景重新規劃、打通業務，不是根據業務劃分產品架構。"-智能革命：迎接AI時代的社會、經濟與文化變革 P289
隨著人工智慧（AI）技術的快速進步，我們面臨的挑戰不僅僅是技術上的突破，還包括如何讓AI與人類的能力相輔相成。而其中「場景運算」這項能力，正成為在AI時代中脫穎而出的關鍵。場景運算並不只是一項技能，而是一種全方位的綜合能力，結合了分析、預測、判斷與決策，是人類在AI時代中保持競爭力的核心武器。
什麼是場景運算？
場景運算指的是人們在面對各種複雜情境時，能夠迅速理解場景中不同要素之間的關聯，並根據具體情境做出高效、準確決策的能力。它融合了系統性思維、數據分析、情境感知和創新解決方案的設計能力。
在AI的輔助下，場景運算能力不僅依靠工具提供的資訊，更依賴於人類在面對模糊情境時的判斷力、創造力與直覺。這種能力不僅限於個人思維，還包括如何在團隊或組織中有效運作，推動協作與創新。
如何培養場景運算能力？
"吳恩達根據親身帶領、扶持過一些成功的 AI 團隊經驗，針對如何尋找人工智慧長，提出了下列的建議：
•對 AI和數據基礎設施有良好的技術理解。例如，曾經建立過重要的機器學習系統。在 AI時代，數據基礎設施（如何組織公司的資料庫，並且保證所有相關數據都被安全儲存，可以登入)非常重要，儘管數據基礎設施技能相對普通。
•跨職能的工作能力。 AI本身不是產品或業務，而是一種用來幫助已有業務線，創造全新產品、業務線的基礎技術。因此，有能力了解不同装務單位或職能團隊，而且合作無間很重要。
•強大的企業家技能。AI 創造了新商品的機會，從自動駕駛汽車到能與它交流的代理，在幾年前還不切實際，甚至是科幻小說中的事物。然而，企業家往往是具有突破精神的人，能夠創造從0到1的價值創新。一位掌握企業家技能的領導者，將會增加公司成功創造出這種創新的機率。
•吸引並留住 AI 人才的能力。這種人才備受追捧，好的人工智慧長需要知道如何留住人才，例如：注重人才感興趣的專案、給予團隊成員培養技能的機會等。利用專案教育人才，而不是事無巨細親自打點，這樣才能形成人才培養的循環機制。"-智能革命：迎接AI時代的社會、經濟與文化變革 P290
在AI時代，每個人都可以提升自己的場景運算能力，這項能力將成為區分領導者與跟隨者的關鍵，也將成為每個人在AI時代中成功的基石。
