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我旅行、閱讀，也花很多時間思考。
記錄不同地方、書籍與人，
如何慢慢改變我做決定的方式。
It’s about how places, books, and people quietly change the way I make decisions.
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如何慢慢改變我做決定的方式。
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由新到舊
蓋茲在私營部門的合作夥伴如果失敗（或快速失敗），蓋茲基金會未必會一無所得。這是因為蓋茲基金會要求合作夥伴簽署「全球使用協議」（global access agreements），授予基金會「受資助開發專案和背景智慧財產權的全球性、非排他性、永久的、不可撤銷的、已全額付款的、免權利金的使用許可。」
3/5破解蓋茲迷思：誰給他的權力，揭穿慈善大富豪的神話
在 AI 讓創作與生產全面降本的時代，真正稀缺的不再是能力，而是位置與差異。本文從五角在《幹大的：五角傳》中提出的競爭哲學出發，結合比爾．蓋茲與賈伯斯的科技對決，以及 Uber、SpaceX、Canva 等新創案例，說明「主動選擇對手」如何同時成為最有效的學習機制與行銷引擎。
3/5幹大的：五角傳 活下來，爬上去！從街頭藝術家到億萬商業帝國的極限進化法則
在 AI 時代，品牌不再只是產品提供者，而是透過「角色化」來說故事。從推特開啟的公共對話文化，到 AI 助手、虛擬代言人與品牌人格，科技公司正讓品牌像人一樣思考、回應與成長。真正的競爭力，不在技術本身，而在品牌是否能成為使用者願意持續互動的角色。
4/5流量國度：從人氣變現到掌握影響力，網紅如何造就自媒體盛世
在 AI 時代，品牌不再只是說故事，而是創造「會說話的角色」。從 DKNY PR Girl 到虛擬網紅、AI 助理與數位人，品牌正透過人格化角色建立情感連結，讓敘事從單向行銷轉為互動體驗。當角色能對話、學習與共創，影響力便成為可被放大的長期資產。
4/5流量國度：從人氣變現到掌握影響力，網紅如何造就自媒體盛世
AI 大幅降低內容製作門檻，卻沒有帶來更多高品質課程。精緻課程的瓶頸不在技術，而在資金、製作資源與制度設計。AI 時代課程平台是否應重新推出補助與共創機制，打破創作者「沒資源就做不出好課」的結構性困境。
4/5流量國度：從人氣變現到掌握影響力，網紅如何造就自媒體盛世
許多科技巨頭最關鍵的成長轉折，往往來自一開始被譏諷的併購案。從 Google 收購 YouTube、Facebook 買下 Instagram，到微軟佈局 LinkedIn 與 OpenAI，這些交易當年看似昂貴甚至愚蠢，最終卻重塑了整個產業結構。
4/5流量國度：從人氣變現到掌握影響力，網紅如何造就自媒體盛世
在 AI 時代，企業最重要的資產已從土地與設備，轉為內容、數據、演算法與社群影響力。經理人的角色也隨之進化，不再只是管人與營運，而是必須懂得管理數位資產的權利、治理與變現。從迷因 IP 到大型企業案例，本文解析經理人如何在 AI 浪潮中，把流量轉化為可長期累積的資產與競爭優勢。
0/5流量國度：從人氣變現到掌握影響力，網紅如何造就自媒體盛世
在創作者經濟時代，影響力不再只來自流量，而是來自「情感羈絆」。粉絲與創作者之間形成的擬社會關係，讓觀眾從旁觀者成為參與者。真正有長期價值的創作者，不是在經營頻道，而是在打造一個有世界觀、有角色、有儀式感的內容世界。當創作者從「我在說」轉為「我們一起走」，羈絆便成為最穩固的影響力護城河。
4/5流量國度：從人氣變現到掌握影響力，網紅如何造就自媒體盛世
當 AI 讓內容生產變得廉價而大量，真正稀缺的反而是人類誠實而有深度的聲音。部落格從來不只是寫作工具，而是思想與信任的載體。它能提供傳統媒體與社群平台給不了的真實觀點、完整脈絡與作者人格。在 AI 時代，結合科技效率與人類判斷的文字部落格，正迎來一場以誠實、深度與社群為核心的全新經營革命。
4/5流量國度：從人氣變現到掌握影響力，網紅如何造就自媒體盛世
布魯斯威利說：你注意到了，對吧？你觀察力不錯。這是我多年前學到的一個技巧—當你身處一個充滿噪音、人們爭相發聲的環境時，最有效的方法不是變得更大聲，而是反其道而行—讓你的聲音變得更小、更輕。當有人這樣說話時，人們的本能反應就是『湊近』，想要聽清楚。
