ISO 56001 如何成為企業實現 ESG 戰略的關鍵拼圖

2026/01/26 更新2026/01/26 發佈閱讀 5 分鐘

在如今的商業環境中，企業一方面需要不斷創新以維持競爭力，另一方面則必須回應日益嚴苛的ESG要求。過去這兩者常被視為平行線：創新屬於研發部門，ESG 則屬於法遵部門。然而，隨著第一個可認證的創新管理系統標準 ISO 56001:2024 正式發布，這兩條平行線出現了交會點。

ISO 56001 不只是一套關於如何產生點子的標準，而是將創新從「隨機的靈光一閃」轉變為「系統化、可持續價值創造」的戰略工具。

核心連結：價值實現不僅是財務回報

ISO 系統對於創新的定義非常明確：「新的或變更的實體，實現或重新分配價值」。

此處的關鍵字是「價值」。標準明確指出，價值可以是財務的，也可以是非財務的（如社會福利、環境效益）。這即是 ISO 56001 與 ESG 的核心契合點。企業可以透過結構化的流程，開發出能解決氣候變遷（E）或社會不平等（S）問題的解決方案，進而實現長期的企業韌性。

以下從 ESG 的三個維度，拆解 ISO 56001 的賦能效果：

治理是 ESG 的靈魂，而 ISO 56001 本質上是一套嚴謹的治理架構。

領導力的實質承諾：許多企業的 ESG 淪為口號，原因在於企業高層缺乏落實參與的動力。ISO 56001 第 5 條（領導力）要求最高管理層必須制定與組織戰略方向一致的創新政策與戰略。可能的實作方式包含讓創新治理進入董事會議程，且必須承諾對長期轉型進行投資，而非僅關注短期財報。
管理不確定性與風險：創新本質上伴隨著風險。ISO 56001 第 6.1 條要求企業系統化地評估與創新相關的風險與機會。這與 ESG 中的風險治理不謀而合，幫助企業在探索新技術（如導入 AI 或低碳製程）時，建立防護網，降低對投資人與資產的潛在威脅。
證據導向的決策：如何證明企業的減碳技術不是畫大餅？ISO 56001 第 9 條（績效評估）強調對「價值實現」的監測與測量。透過標準化的評估流程，企業能產出可供第三方稽核的數據，為對抗「漂綠」指控提供了強有力的證據。

面對淨零碳排的壓力，傳統的環境管理（如 ISO 14001）側重於合規與減少負面影響，而 ISO 56001 則側重於創造正面的突破性解決方案。

生命週期思維與綠色設計： ISO 56001 鼓勵在創新過程（第 8 條）的早期階段就導入「洞察力」，包括對環境法規與資源稀缺性的預判。企業可以利用這套系統，從產品設計端就考慮全生命週期的碳足跡，開發出符合循環經濟模式的產品。
商業模式再造：減碳不只是技術問題，更是商業模式問題。ISO 56001 提供了測試與驗證新概念（如「產品即服務」模式）的流程。這讓企業能將廢棄物轉化為資源，將環境成本轉化為綠色溢價的來源。

ESG 中的「社會」維度往往最難量化，但 ISO 56001 透過「文化」與「協作」條款，提供了具體的管理路徑。

建立包容與心理安全的文化： ISO 56001 第 5.4 條明確要求建立支持創新的文化，其特徵包括樂於改變、敢於冒險，以及尊重不同觀點。這能回應 ESG 中對於員工敬業度與心理安全感的要求。一個允許失敗、鼓勵實驗的組織，更能吸引並留住頂尖人才。
生態系協作與社會影響力：單一企業難以解決複雜的社會問題。ISO 56001 第 6.6 條（協作）提供了管理內外部合作夥伴（如新創公司、大學、社區）的框架。這種共創模式不僅能加速社會創新的落地（例如偏鄉醫療解決方案），也能提升企業在社區關係與供應鏈責任上的 ESG 評分。