作者：張容榕 | 銘傳大學國際企業學系副教授
研究興趣：文化創新、創業生態系、數位轉型、資源巧謀
你是否也曾覺得，自己正處於一個「資源匱乏」的困境？不管是想開啟一個新計畫、經營一間小店，或在研究與文字中打轉的創作者，最常感嘆的就是：如果有更多的資金、更先進的設備、或是更廣的人脈就好了。
Baker & Nelson (2005) 的研究能讓您對「匱乏」有了新的認識。什麼是「隨創」？——從被忽視的角落找回價值
論文的核心詞彙 「隨創」（Bricolage），源自法文的「修補匠」。這並不是指憑空創造出物質，而是指一種「設法應對」（Making do）的積極行動：重新利用手邊已有之物，並賦予它們新的用途。所謂的「無中生有」，其實包含了一個深刻的洞察：
● 「無」：並非物理上的真空，而是指那些被主流市場定義為「無用、垃圾、負債」的東西。
● 「有」：是透過你的眼光，將這些被忽視的元素重新組合，創造出原本不存在的「價值」。
研究中觀察的 29 家企業，我覺得最能體現這種「重塑價值」精神的案例：
案例一：在「負債」中看見寶藏的 Tim Grayson
在美國阿帕拉契山脈，廢棄礦坑通常被視為充滿爆炸危險、且帶有法律責任的「負債」。對於大多數人來說，這就是「無價值（Nothing）」。
但創業者 Tim Grayson 拒絕接受這種既定定義。他發現礦坑裡積聚的瓦斯（甲烷）雖然是威脅，但也是能源。他利用手邊已有的二手柴油發電機，將瓦斯轉化為電力，甚至利用礦坑恆溫的特性經營溫室番茄與伺服器機房。
他沒有發明新東西，他只是拒絕接受資源的「局限性」，從別人眼中的負債裡拼湊出商機。
案例二：Biggs Dig 的魚塘奇蹟
另一個案例 Biggs Dig 想經營漁獲養殖，卻沒有資金購買專業設備。他們眼中看到的不是「缺乏」，而是「手邊有什麼」：
● 物理資源：他們把別人視為廢棄荒地的採石場，轉化為養殖池；找來二手的抽水幫浦改裝使用。
● 人力資源：不聘請高薪專家，而是找來具備多種「生活技能」的親友，邊做邊學。
這種「隨創」讓他們在完全沒有外部融資的情況下，硬生生地將一片「荒蕪」轉化為獲利的漁場。
不過，這篇論文也給了一個非常深刻的提醒。並不是所有的拼湊都能帶來成長：
- 平行拼湊（Parallel Bricolage）： 如果你在所有領域都習慣性地「將就」，這間公司最終會變成一個極度依賴在地關係的「修補店」。它雖然能生存，卻難以擴張。
- 選擇性拼湊（Selective Bricolage）： 這是我最欣賞的策略。在初期資源匱乏時運用隨創度過難關，但一旦度過生存期，就「有選擇性」地回歸標準化，爭取更高品質的資源來規模化。
結語：機會，是透過行動「演繹」出來的
Baker & Nelson 告訴我們，機會其實是「演繹」出來的。如果你正因為手上的資源不足而感到焦慮，不妨換個角度看。那些被忽略的碎片、那些被認為無價值的舊物，或許正是你下一個偉大作品的基石。
因為，最高級的創造，往往是從看見「現有之物」的隱藏價值開始的。
參考文獻：
Baker, T., & Nelson, R. E. (2005). Creating Something from Nothing: Resource Construction through Entrepreneurial Bricolage. Administrative Science Quarterly, 50(3), 329–366
