說起韓國旅遊必訪清單，不論你問哪一個愛美的女孩，幾乎都會出現同一個答案就是: Olive Young。熟悉的綠白招牌、圓圓的橄欖圖標，光是走進去瞬間，那種「什麼都想買」的衝動就會油然而生! 彩妝、護膚、保健品、零食，甚至還有你叫不出名字但就是想帶回家的小東西，全都在這裡。
Olive Young 於1999 年由 CJ Group 創立，最初構想相當明確，是想打造一間類似屈臣氏的生活藥妝店。在當時韓國市場，零售仍以百貨公司與傳統藥局為主流，Olive Young 透過藥妝超市化的模式，讓消費者可以在同一空間內購買保健品、日用品與基礎美容商品。然而，直到2000 年代中期 K-Beauty 產業崛起，消費者對保養與彩妝的需求大幅提升，品牌意識與產品體驗成為市場關鍵，這也讓Olive Young 決定順勢轉型為「韓國健康美妝」綜合零售商。這個轉向，使其同時兼具專業感與時尚感，成功抓住年輕世代的消費心理。
這裡有個值得深思的商業洞察：很多品牌其實很害怕轉型，怕失去原有客群；但 Olive Young 的案例告訴我們，若能在正確的時機點做出「升維」而非改變的決策，反而能帶著原有客群一起進化。它沒有拋棄健康這個根基，而是把美麗接起來，讓兩者相輔相成。
全韓國有超過1300家OY門市
Olive Young 的核心競爭力：不只是「通路」，還要做更深
一、自有品牌策略 從零售商到品牌商的關鍵一躍
Olive Young 這幾年陸續孵化 Bring Green、WakeMake、Colorgram 等自有品牌，涵蓋護膚、彩妝、保健等多個領域，這些品牌不只是「便宜的自有品牌替代品」，而是具備明確個性、設計感的獨立存在。
這個策略的意義，讓 Olive Young 從幫別人賣東西的通路商，轉型為「掌握產品定價權的品牌經營者」。當某些熱門商品只有在 Olive Young 才能買到，消費者自然形成回流機制，也更難被競爭者取代。
更值得注意的是，這些自有品牌包裝設計年輕化、成分溝通清晰、定價策略友善，恰好完全符合Z世代消費者的追求快速、流行的選購邏輯，也展現Olive Young 強大消費者研究能力。
二、O2O 雙軌策略 用「效率」換取「黏著度」
在實體版圖方面，Olive Young 在韓已突破 1,300 間門市，幾乎覆蓋所有主要商圈與住宅區。但更厲害的是它的 O2O 整合能力：透過官方 App，消費者可以線上瀏覽、累積會員點數、搶coupon卷，甚至下單後 30 分鐘內就能於指定門市取貨，但你可能會說，這些台灣有一些電商店家也做得到呀?
不過近幾年，在台灣的我，也可以輕鬆快速就買到Olive Young的商品，一個禮拜左右就到貨，省去大量的旅程摩擦，這種讓全球顧客無縫使用的設計，本身就是一種國際化思維。
三、打造美妝樂園體驗場域 讓門市不只是門市
Olive Young 的線下空間有個核心設計哲學：讓逛街本身成為一種享受，而不只是購買行為。
走進 Olive Young，你可以做個人色彩診斷、體驗香氛、試用當季最新產品，甚至與美容顧問一對一諮詢。對韓國本地消費者而言，這裡是掌握最新美妝趨勢的第一站；對外國旅客而言，這裡是一個文化縮影，可以在這個空間裡，一次性感受韓國美容產業的精華與活力。
當零售場域被賦予娛樂性與文化性，門市就不再只是交易場所，而是品牌價值具象化的舞台，這也就是為什麼電商如此發達，Olive Young 的實體門市依舊每次去都大排長龍。
Olive Young 各年度年銷售額達 100億韓元的品牌數量趨勢 明顯逐年攀升
2026 年新局Olive Better，從讓你變漂亮到「讓你整個人變更好」
2026 年，Olive Young 持續斜槓，宣布推出全新子品牌 Olive Better，正式跨足營養保健與運動健身市場，將品牌版圖延伸至身心整體健康領域。
這一步，不只是「品牌多角化」那麼簡單。
當代消費者對美的定義正在悄悄重塑，從外在看起來好，轉向「從內而外活得好」。睡眠品質、情緒平衡、腸道健康、運動習慣，這些過去被視為醫療或藥學範疇的議題，現在已經成為美妝消費者日常討論的核心話題。
Olive Young 的洞察在於：它的客群從來就不只是想變漂亮的人，而是「想要更好版本自己的人」。 Olive Better 的推出，是對這個更深層需求的正式回應。
所以，回顧 Olive Young 的發跡，有幾件事讓我作為一個品牌策略人深感佩服的：
一、品牌定位不是一成不變的，而是要懂得進化而不失根: Olive Young 從未拋棄最開始打造「健康藥妝超市」這個核心基因，每一次的延伸都讓它變得更立體、更具時代感。
二、通路的未來在於整合與體驗，而非單一渠道競爭: 在電商與實體之間，Olive Young 選擇了「讓兩者互相餵養」的路徑，而不是讓它們彼此競食。
三、成為趨勢的出口，比成為「趨勢的追隨者」更有力: 當品牌擁有選品話語權，它就不再只是市場的反應者，而是市場的定義者。
從 1999 年一家模仿屈臣氏的藥妝店，到今天韓妝零售的全球代名詞，Olive Young 的成長不是偶然，是一連串精準決策、長期布局與對消費者深刻理解，打造出全新的美妝生態系。
Olive better 首家旗艦店
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