別鬧了，運氣真的很重要

運氣到底多重要？

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舉比爾蓋茲為例，比爾蓋茲曾經連續13年蟬聯世界的首富，創辦微軟，對世界產生巨大的影響力。這麼有才能的人，運氣對他的影響如何？

• 蓋茲出生在1955年，如果他晚出生個幾年，他就趕不上第一波電腦的浪潮，如果他早出生個幾年，他就太老了。
• 蓋茲家境好，更好的是，他上的私立高中當時是唯一提供學生免費、無限看到運算結果的電腦螢幕中學。沒有及時回饋的電腦螢幕，少年蓋茲就沒有辦法練習編程技術
• 蓋茲退學時正好ＩＢＭ需要個人電腦作業系統
• ＩＢＭ原本想從別的公司買系統，但沒談成
• 蓋茲的公司去收購現有的作業系統ＱＤＯＳ，對方不懂行情只賣五萬美元，這才有了ＭＳ＿ＤＯＳ

這上面哪怕有一件事沒成立，蓋茲都沒有辦法成為世界首富，這種運氣相當於你拋20次硬幣，每次都向上。當然蓋茲本身的天賦跟努力無法抹滅，但有些事情並不是光靠努力就可以改變的，這是一項殘酷的事實。

那在哪些領域裡面，運氣又特別重要呢？答案是競爭特別激烈的領域，運氣佔的比重就越大，因為高手的天份與努力都是差不多的，最後比的是什麼，是運氣。

我曾經看過恩田陸的《蜜蜂與遠雷》，裡頭就清楚描述了芳江鋼琴大賽激烈的場景。比賽，是一個殘酷的擂台，就算你是一名如此有天賦、如此努力的音樂家，你也不一定能拿下首獎，為什麼呢？因為世界之大，你的天賦與努力並沒有那沒特別。

觀眾的心情、評審的心情、出場的順序，再再都影響了你的成績，如果上一位的曲風跟你落差太大，也許評審就會產生一種厭惡感，但是你說在技巧上、渲染力上你有輸給其他參賽者嗎？沒有，只是因為你運氣比較不好，抽到了第一位或是跟上一位曲風差異太大，對聽眾的記憶點不強，評審當然會說自己力求公正，但是在比賽中沒有真正的公平，高手在天賦與努力上相差無幾，在這個激烈的競爭舞台上，最後拼的是運氣。

美國職棒大聯盟也是一樣，全美高中棒球聯盟有一萬五千支球隊，有45萬名高中生在打棒球，每年有14萬名高中生參加職業選拔，最後只有選出一千五百人，MLB只有30支球隊，每支球隊25人，又有多少機會給這一千五百人呢？

像職業運動這樣競爭激烈且淘汰率極高的項目，你不但要贏在起跑點，還要不斷地贏，才能獲得機會。原因很簡單：高手太多了。

好書推薦：蜜蜂與遠雷

如何增加自己的運氣？

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劉軒曾經在幸運生活論裡頭提出了三個幸運座標，我認為非常有意思，分別是

1. 自我效能感（Self - efficacy）
2. 創意連結（Creative association）
3. 有效的分享（Effective sharing）

其中自我效能感與認為自己幸運是高度相關的，自我效能感指的是自己是否有面對困境能力的信心。

• 面對困難時，我能否冷靜的用自己的方法解決問題
• 有麻煩的時候，我通常可以想出一些解決的辦法
• 如果我付出必要的努力，我一定能解決大多數的難題

所以什麼是自我效能感？就是「能力」＋「信心」，有能力而且有信心去面對困難的人，通常認為自己越幸運。

創意連結則很像查理・蒙格所說的要建構自己的多元思維模型，如果你總是從自身的角度去看事情，就會像手裡拿者鐵鎚的人一樣，看任何東西都是釘子。劉軒認為要有廣泛涉略的刺激（diverse simulation）、客觀的觀察（unbiased observation）、跨領域概念的連結（conceptual links），這幾項要素會讓你的運氣在創意連結這件指標上顯著成長。

好書分享：《窮查理的普通常識》

最後，則是有效的分享，分享是一件很奇妙的事，這邊的重點是，你怎麼看待資源這回事。

資源分成兩種，一種是有限的資源，這種資源我們看的是如何公平的分享；另一種是無限的資源，這種資源我們看的是如何大方分享。

有限的資源像是：1.物資、2.時間、3.信用、4.體力

無限的資源像是：1.意見、2.人脈、3.創意、4.好感

如果你有100塊，你給了對方10塊，你就剩90塊，金錢是一種物資，你給了別人之後，你就少了一塊，這是有限資源；但是寫文章這件事就不一樣了，他代表的是一種想法與創造，你把好的想法分享給別人並不會讓你的想法缺一角，這就是為什麼好的想法需要傳播，因為越多人受到你好的一面影響，你的運氣越好。

劉軒(Xuan Liu) Ｘ幸運生活論

怎麼看待運氣

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布魯克斯曾說：「如果你要計劃將來，你就應該相信他在你的掌握之中，只要付出就會有回報，哪怕這只是一個幻覺，你也應該相信他，只有這樣才能全力以赴；但是如果你已經取得成功，回顧往事的時候，你應該意識到你的所得超出你的應得（you got better than you deserved）你應該為此感到慶幸。

每個人成功背後一定都有他的故事，那故事可以如此美好，你完全可以認為自己努力是值得的；但是作為今天這個世界上的一個「人」，你應該知道那完全是胡說八道，沒有外在環境的支持，你無法取得今天的成就。」

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