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書店試營運期間數據分析｜計算出書店活下去的辦法
閱讀時間約 3 分鐘
離9/7正式開幕已經不遠了
在開幕前決定分析一下試營運的數據
來推估自己大約需要賣多少本書才能繼續維持書店的營運
8/15
1本二手書，2本新書，11人，＄532
8/16
2本二手書，12人，＄316
8/17
4本二手書，＄440
8/25
1本新書，3人，＄600
8/26
5本二手書，2本新書，5人，＄840
8/27
1本二手書，3杯咖啡，7人，＄470
8/28
5本二手書，7人，＄660
8/29
2本二手書，2杯咖啡，3人，＄480
8/30
3本二手書，7人，＄530
總計
9天
5本新書，22本二手書
來客數：72人
營業額：＄4868
若以一間店的營收計算方式：
租金＋水電：14000
網路：1000
前期攤提(18個月)：8500/月
書籍每月進貨(20~30本)：5000~9000
食材進貨：8000~10000
雜支：1000
行銷費：1000~3000
人事費用：0（自己不支薪）
總共每月營收至少要＄38500才能剛好打平
接著來計算一下要賣幾本書，才能擋一下租金跟書籍成本
一本新書320~420，進價7成，利潤3成
也就是每賣出一本賺96~126元
17000/96~126＝每個月要賣出135～177本新書
還好我有賣二手書
所以可以來算一下二手書的毛利
二手書售價多為80~120元
但是利潤大約是3~5倍
- 一本近期新書360元，二手書收購最多2折，然後賣7折
二手書售價252 - 成本72元 = $180
- 原價280元，1折收購，賣5折
售價140 - 成本28元 = ＄112
- 原價240元，但書況不佳，10元收購，賣3折
售價72元 - 成本10元 = ＄62
17000/62~180=95~275本
所以二手書的重點在於你能不能拿到近期新書，決定你的利潤
可以從這邊看到只賣書的書店要多努力才能活下去
接下來加入最後的數據
來客數
以9天72人來估算一個月約240人
新書：走進來的人至少要帶走1~2本書店才能活
二手書：走進來的人至少要帶走3本利潤低的；或每3人就要帶走一本利潤高的
以上就是我用這9天的數據統計出來一天要賣出多少書才能讓書店活下去的公式
很難活
但還是要努力活
我們都要，好好生活。
好好生活書店
員林市中正路473巷3號
【《員林紀事》在地生活影音誌 x 嘖嘖募資上線】 https://www.zeczec.com/projects/lin_lin_life
創刊號Vol.1 開店人生
透過製作這本刊物的契機，更加了解在地以及店家，有些店家可能隱藏在巷子中，開幕時沒人知道，收店時也沒人發現，透過這樣的計畫串起一個社群，一起做一些有趣的事情，就是我想執行這個企劃的源頭。
店家專欄 x 地方觀察 x 地方活動側記 x 你不知道的員林事 x 地方小吃 x 產業分析 x 生活指南 x 職人專訪
一同參與《員林紀事》的誕生吧：https://www.zeczec.com/projects/lin_lin_life
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『生活不在他方，而在地方。』
「地方」是對個人而言有意義的場所、價值凝聚地所在。
為什麼家鄉對於我們是著迷的，就像我們出生第一眼看見的是自己的父母親一樣，是對於個體的我們第一個產生意義的地方；我們在家鄉開始社會化、開始產生人際關係、開始與家庭以外的世界產生連結 - - 因為在這片土地上所經歷
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書店老闆說現在書很難賣啊！不然你最近有買過書嗎？
「嗯....三月以前我買了大概20本吧。」
老闆瞬間愣住....接著轉移話題....
我經常在想，諸多書友是否和我一樣，每日猛力讀書，仍然跟不上買書的速度，用庫存管理的角度來看，進貨（買書）遠遠大於出貨（出稿），意味著書籍持有者沒有高效善用它，新買的書被最新的書所覆蓋，而重複購書的情況就不足為奇了。
昨日下午，明目書社黃社長給我發了簡訊：
「這本書月初已寄過書，此次訂單
有朝一日，我也要來寫小說吧，把我心中的願望清單，一次滿足創造在我的作品裡。
這間書店，一讀就知道這是作者為了滿足所有愛書人的願望清單，集中火力展示出一間現實生活裡無法存在的書店，因為這是一間：
愛書人開的店：
從看似流氓的老闆到文青溫柔的店長，都熱愛閱讀而腦子內建資料庫隨時可以調閱推薦書籍給讀
今天又來推薦一本新書---《星期五書店：秋天與濃湯》（獨步出版）
.
作為一個閱讀推廣者的我，非常喜歡「星期五書店」這一系列故事，從中找到書店人自我勉勵話語與想法，找到繼續經營一家書店的動力，找到一家書店應該有的想像與憧憬。這一系列已經出到第3集了--秋天與濃湯—給人暖暖的感覺。
.
《
這是一本書店老闆的日記，記錄他的經營書店已及對時代變遷的感慨。文章中也提到了現在讀者買書的習慣和趨勢。
上個月不小心讀了太多書，這次同樣讓我分成上下篇來發布吧。上篇都是從獨立書店帶回家的好書，以台灣和香港為主題。
《書店的逆襲》三大重點：
以不同的方式整理書架，可以激發更多靈感
有事沒事多去實體書店，從中了解大眾潮流
書店的未來是複合式書店
全書分為五章，從實體書店的力量開始，帶進書店和消費者行為之間的關系。在這個時候，開始談愛書人如何買書和囤書的好處。
台灣書籍較貴的問題，一般討論下大多是由市場過小、人力成本過高，和經銷渠道成本所導致。
我們將由經濟面，並參考其他國家的做法，進一步思考書店存在的意義。
延續《#06.近況》，認識的人聽到我在賣書，也開始問我使用什麼方式賣書?那怕是斷捨離也可以，分享幾種方式，我不見得每種都有嘗試：
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