公司內的新創叛逆因子

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前言

1. 【經營伺服器】公司本業雖然並不賺錢，但至少可以穩定在產業內生存。於是乎，公司每年撥出10%預算，作為內部創業(遊戲)平台的基金。
2. 【開始角色扮演】員工的每周工作負荷則是設定在85%左右，可視狀況調整。剩下的15%則是員工可自由發揮(練等)。
3. 【課金】因為使用金錢太過於俗氣，公司便把基金以一點等同於一日圓的方式，以系統為儲存中心並累積點數(等於是裁判)。員工則像玩家一樣，有基本的點數可以使用。
4. 【每日任務】公司會不定期拋出小型新創任務，員工可以採取主動報名方式，當目標達到時，便可賺取相對應的點數。
5. 【專案任務】當累積到一定點數，員工可自行設立自己想執行的專案(公司完全沒有設限)，當然可以將自己不會或者別人更專精的任務外包出去給，只要適時支付相對應的點數即可。
6. 【打怪收寶】當專案由公司評估後，確實有辦法商用，會先給一筆點數；尚待產品或服務正式上市後，利潤則依比例一次性轉換為點數撥入專案主持人。
7. 【實質獎勵回饋(線上賭城的概念)】隨時可將點數轉換為等值日圓。

執行績效

結論

1. 概念與國外大型公司的新創部門類似，透過專案操作，集中人力及資源後，發展創新產品及服務。
2. 回到國內，目前也僅有幾間大型企業有類似的概念，將優秀且高素質的人才集中在母公司進行集團整體運行協助(公司內部制度及各功能別的作業精進)，如要發展新公司時，則將必要人力由母公司調派，尚待新公司上軌道後歸建母公司。