0512供應管理早點名_5兆日圓vs. 20兆美元

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疫情當下各國撒錢不手軟,各出紓困奇招救經濟,昨日日本首相安倍晉三更表示,要將紓困範圍拓展到大企業,提出5兆日圓的「危機對應融資」方案。另外,美國2.2兆美元紓困方案,日本先前108兆日圓紓困方案,韓國109兆韓元紓困方案,英國也提供價值 3千億英鎊的貸款虧損補償金 、連同一些公司行號的租金、工資也全都包辦,加上法國也提出的「國內援助計畫」提供了近三千億歐元的貸款擔保。而國際貨幣基金(IMF)於5月6日發佈半年度財政監測報告也指出,估計未來全球需逾20兆美元公共投資,包含改善醫療衛生體系、基礎設施、綠色科技等方面加大支出。
在各國政府不斷行動的當下也看到一些端倪,就是後疫情時代的大政府將成為支撐經濟的主流趨勢。筆者認為疫情的發酵只是催化劑,而原本就醞釀的幾個因素才是主因:戰後嬰兒潮的老化、全世界出生率的下降、從二戰後走了75年的全球化後的反求全化浪潮所興起的保護主義,中美貿易大戰的衝擊。這些都是讓大政府時代來臨的因素,需求不再豐沛導致供應鏈的管理也將走入唯穩時代,這些都會影響供應管理上的趨勢與手法有別過往的不同。如何超前佈署就是每位供應管理的專業人員對組織的長期貢獻,值得您好好思考。
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後疫情時代,「信任」是市場恢復的最大障礙,而疫情催化了保護主義與進程,在大政府與風險的意識抬頭下,產業需要關注到產業聚落的佈署與分配,國家分散與客戶分散將成為後疫情時代下的思考點。
全世界幾乎為了這次新冠病毒,扭轉了原本2020的期待。疫情的發展讓整個經濟市場也由原本供應端的不穩定所造成可能的斷鏈風險,一直演變至後來的市場需求凍結而壟罩著全世界的經濟衰退。面對疫情,供應管理人員該如何面對拆解當前危機已成為組織運營關鍵的重要時刻,筆者就當前局勢判斷、決策先後與思考重點與讀者們分享
[直播現場]新冠病毒疫情可能是十年來最大的黑天鵝降臨,在供應鏈秩序大亂、總體經濟混沌,供應管理人員該何去何從?我們認為,這次的病毒不長眼,讓供應鏈、組織政策制定者的能力都相對有限,所以組織受衝擊的大小全決定在組織的行動上。面對這隻來勢洶洶的黑天鵝,與其坐困愁城,不如現在儲備精力成為危機後跳最高的奇兵
根據德勤全球首席採購長的最新調查報告(The Deloitte Global Chief Procurement Officer Survey 2019)中指出,受訪企業的採購長(CPO)將成本降低和風險減輕視為其組織在未來12個月中的首要任務。由此觀之,不論組織進行何等策略,最終結果都將反映到成本
SMIT屬非營利性質專業協會,其宗旨是促進供應管理的實踐,可幫助國內組織進行規劃與培訓,並完成未來的旅程。如果您想了解更多有關供應管理的專業知識,那麼SMIT絕對是您的唯一選擇,讓我們共同攜手面對即將到來的挑戰。
平穩的供給就是未來供應管理的最大目標,此時,採購人員在供應管理上頭有著新的角色扮演與未來課題。對應著供應管理的新環境,採購人員未來的新角色定位提供下列三點:信任、夥伴、價值。
後疫情時代,「信任」是市場恢復的最大障礙,而疫情催化了保護主義與進程,在大政府與風險的意識抬頭下,產業需要關注到產業聚落的佈署與分配,國家分散與客戶分散將成為後疫情時代下的思考點。
全世界幾乎為了這次新冠病毒,扭轉了原本2020的期待。疫情的發展讓整個經濟市場也由原本供應端的不穩定所造成可能的斷鏈風險,一直演變至後來的市場需求凍結而壟罩著全世界的經濟衰退。面對疫情,供應管理人員該如何面對拆解當前危機已成為組織運營關鍵的重要時刻,筆者就當前局勢判斷、決策先後與思考重點與讀者們分享
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