在巨大拆夥與事業危機中，我如何找到轉機 - 分解問題與應變邏輯（上）

在這次艾兒莎方向咖啡與娘孃面膜的拆夥事件中，我遇到的幾項危機，與後來花了好一陣子釐清的變通、因應方式，讓我擁有更大的轉機。這些都是血淋淋、極致慘痛的教訓，過程我也找了很多企業家朋友、理財與金融背景專家朋友，一起幫我看我能做的選擇與策略。最後，我成功把危機變成轉機，當然這轉機最後能不能讓我人生大成功，我還不知道，不敢說滿說死（大概三五年後就可見真章），但卻讓我度過這兩年，我想就至少是最好的解決方式。

這次的事件來龍去脈，我會放在錄音檔中，跟大家分享，主要不是讓大家八卦，而是讓大家也一起剖析，遇到這些事，或你們自已有相關問題時，可以也用我的哪些方法解決。（細節可以聽語音檔，懶得聽語音檔，下面有用簡單一些文字說明一段）

五月份與此主題相關的錄音檔：Ep3. 拆夥的來龍去脈

2016年，我與前合夥人楊先生一起創辦巴朗國際有限公司，當時我已經出版了兩本書，粉絲人數在六萬多左右，且自己本來就打算創美容產品。準備將手邊擁有的所有存款50萬台幣投入事業。後來楊先生和他的媽媽都覺得這是一個機會，於是拿出了60萬左右說給他們投資，我來做事即可。於是我想，那我自己的存款可以作為初期的沒有工作生活費，全權讓他們投資，我領分紅與最低薪資，應該可行。

於是就接受了他們的資金，雖然是我的想法、我的資源、我的客戶與我的行銷能力，每天所有事幾乎都我在做，但因為他們投入了全部的金額，所以我與對方一人50%股份持股該公司與事業。後來在第三個月就開始賺錢了，楊先生的媽媽也做過很多生意，所以親眼看到這事業可行，於是再次拿出來四百萬借給楊先生，讓他慢慢增資近來巴朗這間公司。後面的狀況大家也都有目睹，品牌確實越做越大、成長幅度也有出現。

前年底，因為我把我和我弟把爸的房子買下來，每個月房貸四萬兩千多元，本來要出租，但因為我家人與我個人都相信，這可以是我個人發展事業的機會。所以我跟楊先生討論過後，就用巴朗資金投入這個房子的裝潢，來經營方向咖啡，他則在來此顧店，領薪水。

後來他因為期望經營賭場，也在這咖啡廳樓下經營了幾次，發現錢賺得比他顧店時還多。於是我們開始有糾紛。 3/27當天他擅自關店，沒有經過我同意且違反當初我們的協議，於是我盛怒之下不准他在這樣經營賭場。隔天，我持續聯繫他問他接下來咖啡廳與娘孃面膜經營方向與處理方式。他皆無回應，於是，他就將店內所有機器搬走。4月份，我們就決定拆夥，且我從未得到他的聯繫與回應。

在這次的危機中，我遇到了三個層面的狀況：事業、資金週轉、個人情緒處理。我將會列出來我遇到問題，與後來解決方式整理。希望以後大家在合夥創業時能注意、在創業或追夢時，自己個人財務狀況也要釐清好。

事業的部分：

1.合夥不明，分潤不清

看了剛剛我的陳述，如果有點懂創業與生意的人，會馬上發現我一個致命錯誤：分股。這件事是過去兩年我朋友都有提醒過我的，但我不信邪，也以為朋友夠熟夠好，都不會被這些打敗。

也就是在“真正公平”的分股下，不應該1:1（50%:50%）的分紅。通常在兩人必須要持有一樣股份時，一定是49%:51%。兩個層面，一個是平常道德責任上的問題。當我們遇到一些需要做抉擇與責任承擔時，會需要有一個人做最後決定，否則會陷入僵局，無法讓事情解決抑或無法讓公司運營順利，因此還是有一個人需要再意義上與形式上的多1%股份，作為此人出頭與代表的根據。另一個是法律上的問題，當兩個人都是一樣股份時，在有限公司的法律歸究下，兩人意見不合，就會動彈不得，因為沒有人占比比較大，這種狀況，通常兩方都會有很大損失。如果有一人多拿一點股份，至少損失也只有一方。

這些是後來我們在拆夥時，顯示出來的真實狀況，也是...