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Netflix降低畫質，卻增加訂閱數？品牌公關如何”演戲“？
更新於 2020/05/31閱讀時間約 5 分鐘
BB今天想來跟大家討論一個觀點，就是關於做品牌時，你需要矯情到什麼程度 lol
聽起來有點直接，看到主題也當然知道我是要講Netflix。前陣子為了因應新型冠狀肺炎，他們官方所做的超大反應，讓我們學到的是什麼？我今天要講的，不是大品牌才要看的，而是從中我們也可以學到在經營個人形象與品牌時，能怎麼做。
先簡單瞭解下發生什麼事 -->
肺炎疫情（COVID-19）肆虐全球，各國相繼推出居家防疫措施。尤其是歐美許多國家因為疫情太過猖狂，政府和機構都要求人民「待在家不許外出」，自然的也讓人們花更多時間上網。當然想都不用想，這炎疫情捧紅的宅經濟，也讓線上串流影音平台受惠許多，從2020年第一季以來，湧入了超大量的流量。
關鍵來了，這時候很多線上媒體其實開始飽賺一大波。連艾兒莎個人的一些youtuber朋友都說，自己的頻道莫名其妙增加很多真實帳號與瀏覽量。就連我自己個人的超小超不紅的youtube頻道也增加一些不是粉絲的留言與瀏覽，因此證實了各方資訊都正確。
同時因為全球都在推work from home（在家工作），所以很多IT專家和各界都在擔心網路潰堤，在還沒有真正發生這件事之前，Netflix竟然首當其衝，公開聲明說為了防止網路塞車，在3月時公司決定宣布調降歐洲地區平台的比特率（影響畫質的要素）30天。此舉一出，公司預計可以減少25%的流量。接著亞洲和其他30多個國家都跟進了！
等等！艾兒莎猜你一定會想：「降低畫質？好不容易增長這麼多客戶，而客戶花錢訂Netflix不去網路看盜版，不就是因為他們穩定和優質的畫質嗎？難道這樣不會賠了用戶體驗嗎？」但這就是我覺得他們做品牌時，格局很大的思維模式。
其實，Netflix決策背後的考量因素，還有以下這些因素 -->
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我很努力很努力的，想要用盡一切方式，請年輕人，跟我一起出走。出走到那個前所未見的世界，體驗前所未聞的故事，實現前所未有的價值。這些出走後的世界，不只也美麗與震撼，也有殘忍不堪的現實。或許不會有純粹的正面或喜悅，但這段闖蕩，終將帶給我們的是無價又無可取代的資產。而生命到最後，比的就是資產不是嗎？
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
週末無地方可去，又打開Netflix滑滑，發現導演楊維榕的新片《虎尾》（Tigertail)上映了。片名以台灣雲林的鄉鎮「虎尾」為題，主要講述一名台灣人放棄摯愛，艱辛前往美國尋找機會的故事，也是導演父親移民歷程的影射。
微小的涓滴善念，激起的漣漪卻能遍及宇宙
故事以一個偏遠荒島作為冒險的起源，海島之上，最陰冷的不是終年霾靄造就的地凍天寒，真正無法為陽光融化的亦非那累月經年的靄靄白雪，而是島上兩大家族百年以來所結下，無法化解的干戈仇情。
屬於容易賭氣以及覺得天底下有很多事可以在書上找到一些答案或者追蹤答案蛛絲馬跡的個性，促使我很快地在一週裡，用電子閱讀器找零碎時間把這本書看完了，也有一些挺個人的心得。
首先，書中不斷的強調，這個組織文化富有彈性，並且有許多先決條件。所以一開始認識這個組織及產業的性格是非常重要的一件事，而這個自我剖析
難免大家聽到Netflix的口號是：「We are a team, not a family.」，一年毫不留情裁掉高達8%以上的員工，總會想「Netflix員工天天如履薄冰地工作，深怕被炒魷魚」吧！
不過Netflix 開宗明義就說淸楚。「我們是奧林匹克球隊，不是家人。你不會永遠待在隊上」
給予業界最高薪資，休假沒有規定也不必紀錄，決策不用上級批准？！
真正震憾我的不是Netflix 神話般的企業文化，而是他們真正做出來了
「剛好在混亂邊緣」，怎樣才能「零規則」？
三個看起來簡單的原則步驟
1。累積人才密度
2。倡行誠實敢言
3。就能減少控制
個人資料被拿來當作商品，賣給廣告商，這也許早就不是什麼新鮮事了，但這個紀錄片《智能社會：進退兩難》告訴你，事情可沒有那麼簡單，這背後的影響和嚴重性，可能正在侵蝕、破壞世界和社會的平衡。
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