談IP行銷｜台灣戲劇，亞洲再次發光。

①台灣戲劇，亞洲再次發光。

為什麼說「再次」呢？

因為在疫情還沒有開始的去年，來台灣觀光的海外市場前景一片大好，可是就像是廣告一樣，這個世代已經無法像是以前一筆預算看能買電視廣告就會有一定的效果，也不可能只買幾個關鍵字點擊率就會暴漲，按讚率就會飆高。

沒那種好事了。

現在你得要做客戶分析，要設定年紀、興趣等等等等，而且效果還不一定好，因為平台的演算法不斷改變，就算找網紅好了，也不必定是訂閱數高=業績好，最終同樣要看你所要銷售的、推廣的訴求到底客群相不相同。

同樣，那時候我們在討論著海外觀光要做深就必須要『分眾』，比如說長期穩定的是日本和新加坡，迅速因為戲劇而增加的是韓國和泰國，而新南向政策帶來的其他國家則是必須從頭養起。

比如說印度，家庭觀念重且關係深厚，出門一定都是家庭出遊，同時吃印度菜和素食會是考量；又像是馬來西亞又分兩種族群，對台灣不熟悉，來台灣可能買3C和運動用品，同時戲劇影星還停留在『流星花園』。

所以從這兩則新聞可以看到台灣重新建構了一個和OTT平台嫁接的模式，透過網路和移動式裝置，特別是在此疫情肆虐的2020年，更加速了跨國界的戲劇推廣，重新輸出台灣現在轉向以『原創編劇』為重的影集類型。

從我們與惡的距離、俗女養成記、誰是被害者等等等等金鐘入圍者，都凸顯出編劇抬頭，內容為重，並且是各種不同面相的戲劇創作。

這大概是2020年到現在少數很值得開心的事情。

②OTT的介入合作

OTT平台就是Over-the-top media services，也就是透過網路串流播放的媒體，有別過往俗稱的「第四台」，也是現在各傳統電視兵家力爭之地，現有

「CATCHPLAY+、愛爾達 ELTA.TV、GagaOOLala 同志電影線上看、Giloo 紀實影音、中華電信 Hami Video、LiTV 線上影視、台灣大哥大 myVideo 影音隨看、三立 Vidol 影音、民視四季線上影視 4gTV、歡樂看 FainTV、遠傳 friDay 影音、公共電視直播」

不過當然王者還是Netflix，特別是在此不趕進電影院之際，更是幾乎所有眼睛都轉移到Netflix的原創節目上，比如雷神演的『驚天營救』在五月開放沒有多竟然有超過9,000萬個觀看數，也使得更多好萊塢演員紛紛投入。

而他們更厲害的是『與在地合作』，比如『誰是被害者』第二季，Netflix開出每集約30萬美元的製作費贏得劇集於中國大陸以外的全球獨家播映權，並創下Netflix自製台劇最高的製作費，但從開發到製作並不干涉在地團隊。

此外拿到金鐘獎戲劇節目導演獎的『用九柑仔店』同樣也是福斯傳媒集團首次和華人創作合作。

我相信也都將會有更多OTT平台由於競爭的關係，不只播放，更在前期就會先投注預算搶得頭香，說起來這大概也就像是創投、募資的模式，只是如今更加成熟，有更多合作案例可以參考。

③新的機會挖掘新的演員

在查詢這些入圍影集的過程當中，不約而同都會查到『植劇場』這三個字。

導演王小棣在2015年領軍蔡明亮、陳玉勳、瞿友寧、王明台、許傑輝、徐輔軍與安哲毅等七位導演，找來影后影帝等黃金陣容，並且給給予台灣戲劇不同方向的嘗試，以及種下更多新進演員，現在都可以看見這些種子在螢幕上逐漸成長茁壯。

好演員不會憑空出世，好演員需要機會，這是每一個得獎者都會在台上呼喊的期望，但這很現實的需要資金，而且是懂得培育放長線的資金，不是等著要回收報酬30%、40%，檢現成的那種資金(看看之前 #海角七號 開始國片爆紅之後，有多少企業覺得拍片是好投資，紛紛投入但又七嘴八舌，結果拍出一堆票房超差又重傷觀眾信心的電影)。

以平台來說，最難的不是去談版權，最難的是一開始找資金和播映，看現在有多少好戲劇慶幸還有公視存在。

④台灣的文化IP

最後，回頭來說『返校』影集。

影集設定在翠華中學發生讀書會事件的30年之後，從預告看來是類似輪迴的方式，學姊方芮欣怨念不散，相關人等重現人間，她附身在學妹身上打算報仇血恨。

以我個人來說，這其實有點奇怪，因為在最初的遊戲當中玩家一定要選擇方芮欣承認自己的過錯和執念，只有面對自己的錯誤她才能像電影般從輪迴中擺脫，也就是說目的在於坦承和諒解，也應該是不論個人或國家面對歷史錯誤唯一的解答。

不過我也明白為了延伸影集，同時追加進來比如因為鬧鬼而導入的各項台灣民俗文化，這勢必也是必須妥協的部分，只是會擔心這樣下去方芮欣會不會變成現代版的林投姐，而失去返校的意涵了。

與其如此，真的還不如把把心力集中在赤燭的另一個作品『還願』上頭，全新的藍海、更多人的生活共鳴，以及更大量的IP文化符碼等著開發呢。

#何老師出來玩啊

#那個充滿神棍和倒會的共同記憶

#斑駁紅鐵門還有昏暗燈光的磨石子浴室