更新於 2020/10/16閱讀時間約 4 分鐘

天佑台灣1】大同經營權涉國防資安?! 不見國安單位出面釋疑

    此次老牌家電廠大同(2371)的經營權大戰,公司派跟市場派多次針鋒相對。但隨經濟部准許市場派下周(10/21)召開臨時股東會,雖然日前(10/13)金管會再次查獲違法中資購買大同股權逾5%,處以罰款並限期出脫,但由於公司派提出凍結臨股會的請求遭到拒絕,是否意味纏鬥逾3年的大同經營權之戰終告落幕?還是將會有出人意表的轉折出現?
    看見台灣的美-火燒雲
    看見台灣的美-火燒雲
    自2016年底、爆出大同經營權之爭以來,細數曾對此出聲、發言的相關政府單位包括有金管會、經濟部、投審會、證交所、法院等等。然而,近2年公司派將經營權拉高至國安層面,但還是不見國防部或國安單位出面發言澄清,也讓外界輕忽此風險,甚至僅將國防資安限縮在個資外洩上。
    一位不願具名的軟體工程師Mark說:「不太能理解,為何迄今國防部或是國安機關都不曾對此發言過。」一般來說,當公司聽到建置資訊系統的廠商可能會有異動時,將會第一時間盤點該廠商所參與、建置的資訊系統有哪些或有哪些區塊或功能等,並火速進行評估、好做出影響報告與建議預備措施以及時程表等等。
    Mark指出,要是真如媒體先前所報導的,大同曾參與過電子公文加密系統、內政部身分證系統、出入境快速通關、電子公文加密等系統的建置、開發,國防部或國安機關除要了解大同曾參與過那些系統、負責部分等外,更重要的是後續維護準則、預防措施建議甚至系統更新時程是否出爐。
    Mark強調,若有系統建置後就沒有重寫過、或重加密編碼的話,有心人士只要取得相關原始碼,就可以藉此破解、甚至取得系統OP權限,技術面完全可行,只是需要多久的時間或是會不會被發現擋下而已。一旦被有心人士取得最高系統OP權限,後果則完全無法想像。
    很多人常誤以為資安頂多就是竊取個資,Mark表示,系統OP權限才是重中之重。只要取得系統OP權限,不僅可以重置系統、刪除資料,甚至創建帳號、更改他人權限,還可留下後門好方便下次進入等等。資訊系統中的OP權限,尤其是最高等級的OP,好比是該系統的國王,想做什麼就做什麼。
    Mark說:「想想看,如果有人用OP權限,創了一個全新的身分;身分證號碼、照片等等,再去辦護照或是銀行帳戶等,要是存心透過網路來犯罪的話,不說執法單位根本找不到,會造成多大的金融衝擊呢?」不太能理解,為何迄今國防部或是國安機關都不曾對此發言或者澄清。
    Mark認為,最好的情況是國安單位已完全掌握狀況進度、完成應變措施,無論是誰出面,只要簡短幾句,都可讓人安心。但最擔心的是,迄今還未完成影響評估報告跟建議,但大同經營權卻已經生變了,這樣也就變得有機可趁了。
    也就是說,倘若下周臨股會董監改選之後,大同經營權果真易主了,那麼只能相信市場派都是良善的專業投資人,背後並無有心人士覬覦國防、戶政等資訊系統,,真的天佑台灣。

    【後記】
    關於大同此次經營權大戰,很多人不能理解為何我會不斷地發聲,也搞不清楚我的訴求,甚至對個人造成誤解。其實我的想法與訴求真的很簡單,看到市場派可說是不惜時間、成本,投入這樣多人力、金錢,就是要拿下大同,不禁反問為何市場派要這樣做?到底真正的動機是什麼?
    嚴格說起來,這篇才是我離開前公司後,真正寫到大同經營權的第一篇。其實原本不想淌這場渾水的,所以之前一直都是寫三圓建設本身的問題而已。然而,前段期間發生了許多事情,讓原本計畫要寫的部分不斷延後,也因為看了如此多事情後,內心真的很掙扎,更重新審視當初畫地自限、卻未曾公開說過的"不寫大同"是否需要調整。
    看到媒體同業現今的工作環境,心想不太可能會有調查報導出現;尤其是隨著大同臨股會的時間不斷逼近,有些事情真的需要在事前說,成果如何?沒人知道,但至少說了、做了,心中才不會留下遺憾、不至淪為馬後炮。更何況,關於大同這次經營權之爭,早在2016年年底時,個人就已採訪到當時的市場派人士,很多事情跟疑點,要是我不說不提,就真的不會有人發現了。所以決定再度動筆,要把整件事情盡量寫清楚,尤其是當中的諸多疑點部分,也希望讓大家知道我所擔憂與考量的點。
    再次重申,記者不是檢察官,所以沒有調查權,更何況我目前沒有媒體的保護傘,頂多就是個公民記者。然而,有些部分內容因涉及不同領域的專業知識,原本有計畫採用四格漫畫,甚至短影片來輔助說明,好幫助大家來理解,但現在看來,應該是沒時間弄好了,目前試做的版本自己都不滿意,希望各方專家能夠不吝給予指導,尤其是資訊系統OP權線,很多人真的不知道。
    接下來的幾篇,我會盡量把事情簡單說、挑重點說,至於整件事大家怎麼看,或是哪些機構部門做了什麼、多做了什麼、少做了什麼、或是應做為而無作為等等種種,還次能否亡羊補牢之類的,就讓一切隨緣吧。我只求心中無悔。
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