2021年4月17日
這篇以我前兩年整個存股到停損雄獅的過程，提出一些重點，供目前備受這三檔股票煎熬的同學參考，不涉及對這三檔股票走勢未來的看法。
我是在108年7月趁著長榮航空服員罷工造成當時旅遊業低檔的利空機會（遮住後來的線圖，應該不會有人認為當時是高檔），綜合雄獅109年各項業務的規劃時程，加上109年東京奧運會的預期，在當時預期殖利率符合要求的前提下，開始存股雄獅。
109年1月中拉高到89元時，雖然帶有選舉色彩，但當時我判斷是複製104年大波段的開始，雖然109年1月底2月初過農曆年前大陸疫情開始逐漸發酵，但因為公告的1月營收超乎我原本預期的大好，所以我選擇了暫時觀望，然後過農曆年時就一直被新聞轟炸了，之後面臨的環境狀況跟外在資訊的壓力，應該不下於目前持有這三檔股票的人，百年疫情海嘯第一排又是龍頭，營收是直接幾乎要歸零那種，不只打折。
109年2月底3月初，櫻花季所有旅遊團取消，奧運會延期，可以篤定當初存股的基礎理由已經完全消失，產業結構徹底改變，那該怎麼辦？當然就只有停損一途。
[這裡是第一個重點，當初你們買進這三檔股票最大的原因消失了沒？如果你是因為營收預期買進，那營收的減幅能否接受？如果純粹只是跟達人的單，那達人消失了沒？]
可是當時為時已晚，每天跌不停。
[這裡緊接著是第二個重點，怎樣做才能盡量損失較少退場？個人認為最好只參考技術面]
我自己的做法是，完全屏除量價技術面以外任何其他面向對自我判斷的影響，尤其是消息面，完全只用[量價技術面]來處理危機。
在急跌到46元附近時，我閉著眼睛加碼了最後幾筆單子，這讓我的平均成本從80元附近降到約77元，然後急彈到65元以上時，分批停損，停損均價在69元多。
當然事後看，一堆人跳出來說一張不賣，奇蹟自來，因為雄獅事後妖股化，我停損完後不只漲超過我原本的均價，漲超過疫情前高點，甚至還漲過百元，目前還有90幾。
[這裡就牽涉到第三個重點，每一筆資金都有機會成本]
去年年中以後能讓疫情海嘯第一排龍頭逐漸妖股化的盤勢，代表有更多其他更好的機會。如果我一直撐著沒停損雄獅，這筆資金我最多能由虧轉盈賺約3成，目前價位也有賺1成多，這大概要多花10個月。但是我停損1成多以後退出來的這筆資金，在這讓雄獅逐漸妖股化的10個月裡，用其他機會保守估至少賺了200%回來。
[這裡是最後一個重點，目前大盤環境比之去年上半年的大盤環境，雖然瘋狂危險，但目前還是歡樂頂天，至少會為獨跌的個股帶來不至於有絕望感的氛圍，而且這些股本來就是妖股，之後啥事都有可能發生，只要更果決一點去重新檢驗自己的這筆投機或賭博去做危機處理，那就是另一個成長的機會。]
