《OKR做最重要的事》如何提升自己的工作效率？大企業都推薦工作法——OKR！

什麼是OKR？

OKR是葛洛夫創造的一套管理方法，能幫住公司聚焦、集中處理組織中最重要的議題。也許你正疑惑，葛洛夫是誰、OKR打哪來？其實OKR的前身，正是來自現代管理學之父彼得．杜拉克。

它同樣善用了「目標管理學」概念，但是進一步昇華，讓組織內的人都能投入其中、有目的感、並激勵人心。

到底什麼是OKR呢？從英文來看，OKR就是「目標」和「關鍵結果」（Objectives and Key Results）。

目標（Objectives），是指希望達成的事，偏重理想和遠見。最好是重要、具體、行動導向，還能激勵人心。而且要避免模糊不清、以免混水摸魚。

關鍵結果（Key Results），則是界定目標的標準，並檢視目標達成與否，偏重實務。好的關鍵結果，必須可測量、可驗證，而且有時限。簡言之，就是要直白又一目了然！

其實讀到此，讀者已大約能明白OKR的概念，那該如何實際制定目標呢？筆者以自身角度舉個簡單例子：

目標

活化部落格經營，並拉升其作為個人品牌的價值。

關鍵結果

1. 從自身經驗、利基出發，每月出一篇具獨家性的財經／個人成長文章。
2. 部落格總訪客數需較去年同期成長50%。
3. 文章標題置入2~3項關鍵字、優化SEO，目標一篇文章進入Google搜尋第一頁。

OKR怎麼做才會好？ 把握三大關鍵

一、OKR必須有難度：

如果你的OKR過於簡單，將無助激發潛能。困難的目標，會比容易的目標更有效提升績效和積極度。所以Objectives最好設定一些，偉大(Significant)、具體(Concrete)、可行動(Action-oriented)跟具啟發性的(Inspirational)目標。

同時，再透過具體、可衡量、可實現、與目標相關，又有時間限制的Key results來讓Objectives可以落地執行。

二、OKR不要太多，量少質精：

據作者指出，每周最多訂三至五套OKR，因為沒有一個人或公司可以「什麼都做」。當然，設定OKR的週期和頻率，也需視工作性質而定。

三、OKR有彈性，要定期追蹤： 現代社會變化迅速，你所設定的目標或關鍵結果未必能與時俱進。所以記得定期追蹤執行狀況，若發現大環境一變，也得適時調整OKR，以免最後一場空。

綜合評價：超好讀，學習工作法的推薦入門書！

作為一本工具書，OKR相當易讀，又屬夾敘夾議的輕鬆文體。一方面OKR本身的概念就不難，再者，作者在詮釋OKR時，會佐以許多企業案例，如YouTube、Google Chrone等。實際列出他們所訂定的OKR，讓概念更具體。所以，在學習OKR同時，還能一窺企業家們的決策。

不過，OKR雖簡單，作者卻還是洋洋灑灑地寫了近300頁。主要在於，執行OKR時，其實有許多需留意的風險。如，目標制定過於好高騖遠、制定不慎導致顧此失彼等。因此，作者特地整理OKR的「四大超能力」，文末還附上詳盡的總結，以確保讀者在實務運作，不會意外入了偏門。

總結一下，對於缺乏工作方法論、自覺沒效率的個人。OKR會是個快速、有效又簡易的改變第一步！非常推薦工作術新手入手閱讀！