也許該找的不是聖盃，而是拔起石中劍

聖盃、石中劍？

魔法師與騎士

天亮請睜眼，昨晚鮑威爾表示支持升息

「才不管啦！快告訴我怎麼賺錢啊！」

辣個穿越千年的真理

能拔起心中的石中劍的只有你自己

可得性偏見 (Availability Bias)

我們容易主觀地依據訊息獲得的難易程度，來對未知事件發生的可能性做出判斷，越是容易回憶起來的事件越容易誇大對可能性的判斷，相反，對於記憶中很少保留下來的事情，卻主觀認為發生的可能性很小。例如在判斷某對情侶是否會分手時，腦中可能會浮現有多少跟他們情況類似的情侶。如果記憶中的這些情侶，多數最終分手，那麼人們就會認為這對情侶分手的可能性很高，反而忽略了一些可能重要卻被掩蓋的個別狀況。

錨定效應 (Anchoring Effect)

人類在進行決策時，會過度偏重我們稱為錨點的前置資訊，即使這個資訊與這項決定無關。在進行決策時，人類傾向於利用此片斷資訊，快速做出決定。在接下來的決定中，再以第一個決定為基準，逐步修正。但是人類容易過度利用錨點，來對其他資訊與決定做出詮釋，當錨點與實際上的事實之間的有很大出入，就會出現當局者迷的情況。例如台北人到台南的N嵐買一杯50元的珍奶，產生不僅很便宜外，還不會太甜的錯覺。

從眾效應 (Bandwagon effect)

人們傾向做很多人做的事或相信很多人相信的事，認為如此比較自在，又被稱為「跟尾狗效果」像是跟在別人身後的狗一樣，自己不需要做決定與承擔責任，參加者只要跳上了這台樂隊花車，輕鬆地享受遊行中的音樂，例如筆者曾勸親友不要在市場都在討論2603長榮時(時價180)貿然跳進去，應該耐心等待回測再做觀察，然而對方認為已經錯過太多段漲勢了，趨勢就是如此，先上船再說，大不了回檔時少賺一點，不至於大虧，然而結果我想大家都知道

支持選擇偏誤 (Choice-supportive bias)

對自己先前選擇的評價會比實際上更好，一旦做出決定就會相信自己做了正確的選擇。例如一個人選擇了A選項，而不是B選項，他們很可能會忽視或淡化A選項的缺點，而放大或賦予B選項的負面缺點。例如本來幾年前很討厭西曬的房子，而後因故買了西曬的房子，反而跟親友推薦西曬的房子住起來比較不潮溼。

錯覺相關 (Illusory correlation)

認為兩件事應該有關係時，便在檢視經驗與數據時，覺得它們經常一起發生，即使它們一起發生純粹是隨機現象，例如近日有人在PTT上發文詢問「[心得] 星期二好像總是跌？」或是所謂的「週五空軍日」也都有浪費統計才能專家出來透過dummy variable做複迴歸分析，得出禮拜二的漲跌幅與其他天的差異不具統計顯著性的結果。

損失趨避 (Loss aversion)

認為放棄一件事物的效益損失大於得到一件事物的效益所得。指人們面對同樣數量的收益和損失時，認為損失更加令他們難以忍受。損失厭惡反映了人們的風險偏好並不是一致的，當涉及的是收益時，人們表現為風險厭惡；當涉及的是損失時，人們則表現為風險尋求。例如滿額現折與下次才能使用的現金折價券，常見的結果往往是我們在店家門口拿到了滿額現折券會覺得不然今天就吃這個，但如果飯後拿到下次才能使用的現金折價券，則可能不小心就丟掉了，回饋金額甚至可能比現折還高。

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做自己的心智領航員乘風破浪