更新於 2024/09/08閱讀時間約 4 分鐘

(歡迎大家推薦我厲害的餐飲經營書 ) 我這樣管理,解決90%問題!前王品執行長楊秀慧靠小框架扭轉大問題的管理學

    (歡迎大家推薦我厲害的餐飲經營書 )
    我這樣管理,解決90%問題!前王品執行長楊秀慧靠小框架扭轉大問題的管理學
    作者:楊秀慧
    出版社:商周出版
    .
    雖然我不太吃牛肉 不太吃肉
    可是我看到
    目錄的
    [ 10不怕挖角!建構讓人才跑不掉的制度 ]
    我就很好奇,
    秘訣是什麼?
    這本書
    定價:420元
    優惠價:79折 332元
    如果這一招很有用,
    那就超划算的喔!
    ...
    Part I 企業文化問題,我這樣解決
    01面對人生瓶頸,拋棄專業不留後路
    02初次創業就放手一搏,拋開傳統與框架束縛
    (妳想要學習[創意思考],妳先要知道妳的框架是什麼...)
    03杜絕人情請託,連董事長都不容例外的條款
    04從簽帳到避稅,用制度樹立正直精神
    05從體重到血壓,連「關心」都設立SOP
    06透過人事考核,鼓勵全集團的跳崗與輪動
    07用敢拚愛玩的精神,帶動全員凝聚力
    08連簽名的贈書都不拿,杜絕套交情的可能性
    (歡迎各家廠商和我和合作業配,謝謝!)
    Part II 人才與績效問題,我這樣解決
    09回應老主廚的訐譙,把財務報表變得一目了然
    ***10不怕挖角!建構讓人才跑不掉的制度
    (?!)
    11打造「自驅動能力」,減少不必要的會議
    12從薪資到股權都透明公開,激勵的同時提升信賴
    13決定同仁去留,要評估「績效」與「綜效」
    14設計分享與讓利機制,形塑穩固的夥伴關係
    15尊重所有同仁的角色,讓每顆螺絲精準發揮功能
    16明訂中心思想,讓同仁建立相同的行為模式
    17傳遞感恩的價值,與同仁站在同一陣線
    18從迷迷糊糊到清清楚楚,不同階層建立不同帶人邏輯
    19照顧同仁和客人,打造順暢的溝通管道
    Part III 財務問題,我這樣解決
    20看見數據背後的問題,用系統化思考找出解方
    21制度是為了協助而非監督內部消費者
    22面對瘋狂加班的流程瑕疵,用防呆與系統化全面整頓
    23重新審視經辦覆核流程,金額一點都不能差
    24開店前,先把獲利模組算清楚
    25從只跑報表、做核銷,到成為企業的營運策略夥伴
    26省錢反而賺錢!設計從人性出發的雙贏策略
    27看見同仁違規的背後緣由,汰除過時與有缺陷的規章
    28把日常管理納入預算管理,同時因應環境動態調整
    Part IV 營運問題,我這樣解決
    ***29充分授權,讓聽見炮火聲音的人做決定
    30強調現場主義,落實走動式管理
    31嚴守產品主義,從品質到安全的層層把關
    32由營運端主動提出合理的業績目標與開源計畫
    33面對複雜的原物料,用顏色標記與雲端登錄統一管理
    34從單品牌走向多品牌,需要清楚的辨識度與資源整合
    35不要考驗同仁記憶力,打造事前防錯的檢查制度
    36面對環境改變,不忘品牌創立初衷
    Part V 顧客問題,我這樣解決
    37結合質化與量化,系統性管理顧客滿意度
    38寧願當傻子,也要保住顧客的面子
    (可以應用在生活各方面...)
    39熱愛自家產品,成為產品的第一個揪錯者
    40面笑嘴甜腰軟手腳快目色利,打造完美服務的DNA
    41預防客訴勝過補救客訴,把抱怨變成朋友
    Part VI 危機問題,我這樣解決
    42日常庶務不可輕忽,為犯下的專業失誤公開道歉
    43山難之際如何穩定軍心,拆解問題達成最終目標
    44食安風暴的重創,用集中管理控管所有風險
    45面對公關危機,重建發言人制度與正面宣傳
    46施工團隊跑路,也絕對要準時開幕
    47因應十八億庫存,建立與營收連動的計算機制
    48轉型變革須明確策略目標,凝聚人心
    49用跨界合作取代自行研發,從西餐進軍中餐體系
    50追求營收成長,一年推出四個新品牌的祕密
    ...
    略讀了一下,
    畢竟是在台灣經營的本土企業,
    確實是有很多細節的案例,
    值得參考應用.
    我對素食餐飲很有興趣!
    (歡迎大家推薦我厲害的餐飲經營書 )
    請聯絡
    幸福課程
    幸福教練
    黃老師
    謝謝妳!
    ...
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