發掘自己的學習風格

閱讀時間約 1 分鐘
這個主題值得讓學生好好討論,不只限於高階主管發展,對不同組織層級,不同性質的學習與發展都有幫助。
你過去一定有經驗,什麼狀況下你學得快?學得很有興趣?學得久?弄清楚這件事情,對學生幫助很大。
我很早就察覺,我在課堂"聽不下去",老師講代數,我在想星際大戰。我如何追上進度,是考試前的"壓力",以及"資料要準備好"。所以參考書,學霸的筆記,以及壓力讓我學得快,學得專注。
到了大學研究所,看到學長做事很有一套,又看到司徒達賢寫如何設定目標Smart,如何在組織內推行,覺得好有趣。發現自己對方法論,對管理how to的"主題"很有興趣; 但有人談紅酒,美食,糕點我聽了會打呵欠,所以主題會很有關係。
到了我生涯中最重要的一家美商顧問公司DDI,我天天學習方法論,更棒的是客戶問題五花八門,除了臨時抱佛腳外,平時得累積客戶的公司會面臨的問題,以便說出一套因應的方法,或是至少做有價值的建議。有"應用的機會",讓整個學習動力增加。我"每年設定"幾個研究主題,花一段時間就會明顯有收穫,不談以前,今年以來對人工智能如何用,對精益方法,重新設計高管的思考方法幾個主題進展很大。
可以看到前面的學習要點嗎?
  1. 聽不下去要自己唸,自己研究
  2. 資料累積
  3. 壓力
  4. 主題
  5. 應用機會
  6. 設定自己要深入的主題
我拿自己當例子,上面寫的對你未必有效,有的有普遍性,有的有獨特性。(如果你有興趣,可以深入學習這個主題,可以看到這個領域也是有方法論)。但當我進入那個狀態,我學得久,學得深,學得快,學得開心,有強烈動機,應用出來得心應手。
讓高階主管,學生回想這些例子,對他的學習會有幫助,希望對正在閱讀的你也有幫助。
為什麼會看到廣告
avatar-img
12會員
37內容數
高階主管發展跟中階發展很不一樣,複雜多元。要考慮的能力內容,可以用的發展方法都不同。在組織內要考慮發展一個人,少數人跟許多人的技術各有不同方法。這個領域跟人才管理,領導力發展,能力,評鑑,發展,組織策略,經營,心理學都有關係。組織機制上跟高階發展,人才庫發展,人資,訓練,幹部管理都有關係。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
Louis Liu的沙龍 的其他內容
我跟台灣的朋友交流,發現大班訓練的形式還是比較多。因為台灣的公司慢慢走國際化,越來越成功,如果規模大了,發展高階人才數量的需求上來,有幾個基礎建設要做 先從必備的機制建設: 高階能力標準,定期的評鑑,能力回饋,以及個人發展計劃跑不掉。 發展資源方面,台灣的大班訓練與講師資源不少(當然我覺得高管課程還
前面寫到高階主管需要框架與方法論,才能有效學習高階領導力。概念是對的,但是框架與方法論要如何形成?長甚麼樣子? 我要影響上司的框架是什麼? 我要有效授權的框架是什麼? 我要提升業績的框架是什麼? 我要管理績效的框架是什麼? 我要有效發展部屬的框架是什麼? 我要降低成本的框架是什麼? 有經驗的人應該可
高階教練(一對一) 跟大班訓練不一樣的地方,在於傾聽,了解,認同,支持,一起尋求的過程。這是大班訓練做不到的地方。 對於剛被升遷的人更是一大助力。"我很厲害被升上來,剛好是我大展手腳的時候。除非老板是非常支持的風格,彼此非常信任。不然如果我說我不知道如何應付這麼複雜的狀況,不知道後面會發生什麼事?我
框架與公司的管理理論 我早年接觸高階主管發展時,多半以高管行為標準與評鑑切入,再加上個性報告分析。這個好處是可以解釋為什麼這個高管長這個樣子?例如個性好奇的人,決策與策略思考時,點子多。社交性高,所以人際關係技巧好等等,個性影響領導技巧,之間有邏輯關係,容易解釋。 問題在於再往下發展時,就碰到困難了
高管發展裡面一定會牽涉到經營的概念,我不知道現在的MBA課程是否有這個主題? 當年我唸的時候是沒有。但我在當總經理高潛力人才,帶台灣分公司的時候,設計了一些覺得自己覺得很棒的策略,用的是策略管理與策略行銷的概念,跟我亞太區的老板討論時候,他問了一句話,這樣可以賺多少錢?我答不出來。 這是實踐上一定會
很久以前做到高階主管評鑑專案,多半是建立能力標準,然後是評鑑,給報告分析回饋,然後就是挑選發展重點。這時候就開始出現好玩的事情了。 一家對手公司其實領導力的技術不怎麼樣,但抄襲這個發展程序並不難,拼拼湊湊出一些能力標準,分析後,發展重點多半落在行為層次,而且是中階主管的行為層次。例如 稱讚部屬,每日
我跟台灣的朋友交流,發現大班訓練的形式還是比較多。因為台灣的公司慢慢走國際化,越來越成功,如果規模大了,發展高階人才數量的需求上來,有幾個基礎建設要做 先從必備的機制建設: 高階能力標準,定期的評鑑,能力回饋,以及個人發展計劃跑不掉。 發展資源方面,台灣的大班訓練與講師資源不少(當然我覺得高管課程還
前面寫到高階主管需要框架與方法論,才能有效學習高階領導力。概念是對的,但是框架與方法論要如何形成?長甚麼樣子? 我要影響上司的框架是什麼? 我要有效授權的框架是什麼? 我要提升業績的框架是什麼? 我要管理績效的框架是什麼? 我要有效發展部屬的框架是什麼? 我要降低成本的框架是什麼? 有經驗的人應該可
高階教練(一對一) 跟大班訓練不一樣的地方,在於傾聽,了解,認同,支持,一起尋求的過程。這是大班訓練做不到的地方。 對於剛被升遷的人更是一大助力。"我很厲害被升上來,剛好是我大展手腳的時候。除非老板是非常支持的風格,彼此非常信任。不然如果我說我不知道如何應付這麼複雜的狀況,不知道後面會發生什麼事?我
框架與公司的管理理論 我早年接觸高階主管發展時,多半以高管行為標準與評鑑切入,再加上個性報告分析。這個好處是可以解釋為什麼這個高管長這個樣子?例如個性好奇的人,決策與策略思考時,點子多。社交性高,所以人際關係技巧好等等,個性影響領導技巧,之間有邏輯關係,容易解釋。 問題在於再往下發展時,就碰到困難了
高管發展裡面一定會牽涉到經營的概念,我不知道現在的MBA課程是否有這個主題? 當年我唸的時候是沒有。但我在當總經理高潛力人才,帶台灣分公司的時候,設計了一些覺得自己覺得很棒的策略,用的是策略管理與策略行銷的概念,跟我亞太區的老板討論時候,他問了一句話,這樣可以賺多少錢?我答不出來。 這是實踐上一定會
很久以前做到高階主管評鑑專案,多半是建立能力標準,然後是評鑑,給報告分析回饋,然後就是挑選發展重點。這時候就開始出現好玩的事情了。 一家對手公司其實領導力的技術不怎麼樣,但抄襲這個發展程序並不難,拼拼湊湊出一些能力標準,分析後,發展重點多半落在行為層次,而且是中階主管的行為層次。例如 稱讚部屬,每日
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題,等你踹共啦!還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔!馬上來參加本次的活動吧!
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
從小學開始 從小學開始,學習的路就充滿了各種困惑。對我來說,無論怎麼努力,成績總是難以達到自己和他人期望的水平。從成績的壓力,到對未來的迷茫,這一路的學習似乎一直在尋找一條正確的方法。但直到後來,走進了社會,才慢慢意識到,學習不僅是為了應付考試或成績,更多的是一種生活的技能,一種改變自己的方式。
Thumbnail
本文探討了在生活中進行持續學習的重要性,提供了一個有助於安排學習計畫的框架,並強調了機會成本和比較優勢的概念。學習項目被分為補強、卓越與機會三個分類,讀者可透過這些分類來識別自身及孩子在學習過程中的需求與資源配置。此外,如何利用外部視野和專業協助,提升學習效率和效果,也是文章的重要焦點。
在近四年的教學經驗中,我發現到不少大學生相當缺乏持續學習的動力,以及在不同的課程中,藉由「刻意練習」來提升一己的學習能力。在現有的大學體制中,雖然學生各自選擇不同的專業領域,但對於如何建立有效的「流程」,以因應紛雜的知識領域與知識內容,則顯得力有未逮。
1. 掌握學習的三階段循環: - 學習的過程應包括具體階段、抽象階段和應用階段。具體階段是情報收集和紀錄體驗,學生應該積極收集相關資訊並詳細記錄自己的學習過程。抽象階段是抽象化、模型化和發現模式,這時候要將所學知識進行歸納總結,形成抽象的模型和發現其中的規律。應用階段是實踐和檢證,將所學知識
我承認自己是一個三分鐘熱度的人,從小對各種東西感興趣, 但上手後又很快放在旁邊生灰,造就了學東西很快,但都略懂皮毛的尷尬情況。好像到現在的人生中,努力為自己的目標學習的時候不多。 以學習英文來說, 一直以來只是覺得夠用就好,還以為在學校的成績比人家高一點就滿足了,殊不知在準備新加坡護理師面
Thumbnail
不知道大家是否跟我一樣,在學習的路上,有這些經驗呢? 1.上了很多課,上完課感覺自己成長了,但久了發現,都在原地停留。 2.讀完書,將文章內容整理好,也畫了很多重點,當下覺得很充實,久了發現,自己根本忘了書在講什麼。   直到開始寫心得,才在學習上有了轉捩點。
回想起四年前剛到大學兼課時,總想將自己感興趣的內容作為課程的一部分,並告訴學生那些內容有多麽地重要。雖然,在課堂中,我總是可以講得口沫橫飛、天花亂墜,但學生的反應相當冷淡。在第一個學期的授課中,這個現象對我而言是很大的震撼。
Thumbnail
談了很多職場話題 今天來聊聊上課心得 上課前我精心準備的一個多月 參加了「一談就贏」的思維班 主要是在教談判學 以往我們參與的課程都是當天才開始準備 而一談就贏的課程跟以往不同 與談判相同在一開始你就要開始做情報搜集 藉由自我介紹來認識各個同學以及你未來的對手   藉由作業來
Thumbnail
選擇困難是資訊洪流時代的必然,關鍵字搜尋後跳出一堆文章,到底那個可信?那篇合適?沒有標準答案且因人而異。英文學習沒有捷徑,只能踏實行之,既要有字彙量又要懂文法,尤其是還得用英文寫出文章時。學習過程不會都是快樂的,難免有壓力,但學習有所得的成就感是充實的。我試著分享自身的英文學習歷程、方法與工具書,以
閱讀,於我而言是打開腦洞和眼界通道。透過閱讀・觀察・實踐得到的心得,主要聚焦在改變思維、如何學習相關的主題,之後也會分享學習語言的實用技巧。
Thumbnail
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題,等你踹共啦!還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔!馬上來參加本次的活動吧!
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
從小學開始 從小學開始,學習的路就充滿了各種困惑。對我來說,無論怎麼努力,成績總是難以達到自己和他人期望的水平。從成績的壓力,到對未來的迷茫,這一路的學習似乎一直在尋找一條正確的方法。但直到後來,走進了社會,才慢慢意識到,學習不僅是為了應付考試或成績,更多的是一種生活的技能,一種改變自己的方式。
Thumbnail
本文探討了在生活中進行持續學習的重要性,提供了一個有助於安排學習計畫的框架,並強調了機會成本和比較優勢的概念。學習項目被分為補強、卓越與機會三個分類,讀者可透過這些分類來識別自身及孩子在學習過程中的需求與資源配置。此外,如何利用外部視野和專業協助,提升學習效率和效果,也是文章的重要焦點。
在近四年的教學經驗中,我發現到不少大學生相當缺乏持續學習的動力,以及在不同的課程中,藉由「刻意練習」來提升一己的學習能力。在現有的大學體制中,雖然學生各自選擇不同的專業領域,但對於如何建立有效的「流程」,以因應紛雜的知識領域與知識內容,則顯得力有未逮。
1. 掌握學習的三階段循環: - 學習的過程應包括具體階段、抽象階段和應用階段。具體階段是情報收集和紀錄體驗,學生應該積極收集相關資訊並詳細記錄自己的學習過程。抽象階段是抽象化、模型化和發現模式,這時候要將所學知識進行歸納總結,形成抽象的模型和發現其中的規律。應用階段是實踐和檢證,將所學知識
我承認自己是一個三分鐘熱度的人,從小對各種東西感興趣, 但上手後又很快放在旁邊生灰,造就了學東西很快,但都略懂皮毛的尷尬情況。好像到現在的人生中,努力為自己的目標學習的時候不多。 以學習英文來說, 一直以來只是覺得夠用就好,還以為在學校的成績比人家高一點就滿足了,殊不知在準備新加坡護理師面
Thumbnail
不知道大家是否跟我一樣,在學習的路上,有這些經驗呢? 1.上了很多課,上完課感覺自己成長了,但久了發現,都在原地停留。 2.讀完書,將文章內容整理好,也畫了很多重點,當下覺得很充實,久了發現,自己根本忘了書在講什麼。   直到開始寫心得,才在學習上有了轉捩點。
回想起四年前剛到大學兼課時,總想將自己感興趣的內容作為課程的一部分,並告訴學生那些內容有多麽地重要。雖然,在課堂中,我總是可以講得口沫橫飛、天花亂墜,但學生的反應相當冷淡。在第一個學期的授課中,這個現象對我而言是很大的震撼。
Thumbnail
談了很多職場話題 今天來聊聊上課心得 上課前我精心準備的一個多月 參加了「一談就贏」的思維班 主要是在教談判學 以往我們參與的課程都是當天才開始準備 而一談就贏的課程跟以往不同 與談判相同在一開始你就要開始做情報搜集 藉由自我介紹來認識各個同學以及你未來的對手   藉由作業來
Thumbnail
選擇困難是資訊洪流時代的必然,關鍵字搜尋後跳出一堆文章,到底那個可信?那篇合適?沒有標準答案且因人而異。英文學習沒有捷徑,只能踏實行之,既要有字彙量又要懂文法,尤其是還得用英文寫出文章時。學習過程不會都是快樂的,難免有壓力,但學習有所得的成就感是充實的。我試著分享自身的英文學習歷程、方法與工具書,以
閱讀,於我而言是打開腦洞和眼界通道。透過閱讀・觀察・實踐得到的心得,主要聚焦在改變思維、如何學習相關的主題,之後也會分享學習語言的實用技巧。