發展
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數十年來，談到經濟成長，從諾獎得主Paul Romer的「內生成長模型」主要的研究皆是聚焦在那些全球頂尖實驗室裡的發明，如何為西方國家持續帶來創新與成長引擎。
諾獎得主艾塞默魯（Daron Acemoglu）、阿克希吉特（Ufuk Akcigit）與另一諾獎得主強生（Simon Johnson
名次下滑的不是數字，而是企業正在流失的未來
每年只要國際評比一出爐，大家最先看的，通常是「第幾名」。
但真正該被關注的，不只是排名升或降，而是這些數字背後， 正在發生的結構性問題。
從組織層面來說，如果某個人的工作完全無法被其他任何人取代，那這個組織亦是令人擔憂的。我們無法想像這樣的組織能夠持續發展，因為一旦目前擔當重任的這個人離開了崗位，甚至只是因為傷病或其他理由暫時無法工作，整個工作的流程就會瓦解，無法繼續運轉下去。
當企業想走向國際，第一個該投資的不是市場，而是人
很多人談到企業國際化，第一個想到的是資本、規模、據點。
但真正走過國際市場的人都知道——錢可以進場，但團隊如果跟不上，什麼都撐不起來。
在跨國企業裡，最稀缺的從來不是資金，而是能在不同市場、文化、制度中快速適應、做出判斷的人才。
企業永續成長的關鍵引擎——組織發展
在當今快速變遷的商業環境中，企業面臨的挑戰早已超越單純的產品或服務競爭，更深層的考驗在於內部組織的韌性與人才培育的效能。一個結構僵化、運作遲緩的組織，縱使握有卓越的技術或商品，也難以在市場上維持長久的領先優勢。正因如此，組織發展課程已躍升為現代企業高階管理者與人
如果要為 OMD 的發展歷程下個註解，「進化」是最恰當的描述。幾年前，OMD 以 BETTER DECISIONS,FASTER 作為品牌信念，透過數據驅動與流程優化，幫助客戸在瞬息萬變的市場裡做出更快、更準的決策。這句話奠定了 OMD 在全球市場的專業地位，也讓廣告主清楚知道：OMD 代表的是
貧窮的本質根深柢固的。從小出身處境挺困難的家境的我，對這句話的感受很深。而這種貧窮的結構與頑固，便是許多發展經濟學的主題，尤其在許多國家的貧窮，將以最粗暴的面目存在著，即「極端赤貧」，每日生活在赤貧線以下。於是，許多發展經濟學者便想要理解何以許多低收入國家的農民會持續地陷入極端赤貧？我們該如何理
創新，在企業是創造和研發能力的表現。當企業邁向成熟和穩定時，隨後方向必定是研發創新科技，既是發展的必須、亦是保證企業安全的護城河和定價權。再去明白企業對未來展望，便可以釐定三年或者更長的投資計劃。至於再持續的方向，決策應以ESG的投入；能持續發展的目標，作為參考和測量。
