教練不是什麼以及關鍵點
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這是經驗談，有的有理論基礎，有的個人發現。學員跟小孩、老、部屬、青少年意思一樣。
- 教練不是上來教教教，不是老師。對方不一定需要你的意見
- 你給太多意見，有時候對對方是個侮辱。你是那顆蔥？俺走過的路比你的....
- 教練不比學員厲害。有的學員能做的，教練做不出來。例如打籃球球員可以上籃速度快，教練胖重肚子大做不出來
- 學員有時候只需要你傾聽
- 你說的一堆，對方不一定覺得有價值。價值是最重要的事情，教練閉嘴聽也許是比較好的價值。
- 北風與太陽的故事你聽過。太陽的溫煦、慢慢讓對方體會，猛烈的大風效果未必好。
- 人有自尊，千萬不要去指教對方。除非很有把握。
答案是什麼？教練透過互動技巧與對方交流，關鍵點有幾個
- 觀察與關注對方的感覺
- 運用一個問題解決與決策的程序互動
- 確認對方的需求，需求不確定前，談太多技巧細節，對方覺得浪費時間
- 最重要最重要最重要：你需要理解、掌握教練領域內的多數主題的思考框架。對方的需求是親子關係，則你腦海裡要有親子關係的分析框架；如果他需要經營上的幫助，你腦海裡要有經營思維的分析框架。框架可以調整、組合、細分、由不同角度切入。
沒有框架會有什麼下場。你問學員該怎麼辦？學員說教練我也不知道怎麼辦，我花錢就是來聽你的方法。然後你不能一直說，嗯、well、我也不知道。
不知道對不知道。
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高階主管發展跟中階發展很不一樣，複雜多元。要考慮的能力內容，可以用的發展方法都不同。在組織內要考慮發展一個人，少數人跟許多人的技術各有不同方法。這個領域跟人才管理，領導力發展，能力，評鑑，發展，組織策略，經營，心理學都有關係。組織機制上跟高階發展，人才庫發展，人資，訓練，幹部管理都有關係。
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