讀後心得 | 2030 永續企業革命 (1)

書名：2030永續企業革命 全方位ESG永續實踐攻略

作者：田瀨和夫 Kazuo Tase

出版社/出版日期：商業週刊/2022年4月

對於「企業如何將ESG融入企業文化中」感到好奇，或是「企業為什麼要實踐ESG」感到疑惑，這是一本值得閱讀的書。

本書的三大重點：

1. 為什麼現在企業要導入SDGs ?
2. 從SDGs思考企業經營、氣候變遷
3. SDGs的多樣性與包容性，什麼是負責任的企業 ?

＊如果對SDGs的概念不熟悉，可以閱讀：

未來天下 SDGs 懶人包》什麼是永續發展目標 SDGs ？17項目標一次掌握https://futurecity.cw.com.tw/article/1867

一、為什麼現在企業要導入SDGs ?

SDGs裡沒有提到的人權

在SDGs 17個大指標、169個小指標中，關注的議題包含環境、社會、經濟與社會治理等議題，但是關於人本身，並沒有明確闡述，是因為SDGs的基本核心就包含了以人為本的精神，亦即達成SDG的目標，即可視為實踐人權的效果，例如人出身應具有教育權，所以達成SDG 4優質教育，即可讓人類有充足的教育權。

SDGs的三個關鍵字：所有人、活出自己、活得好

1. 所有人

想像有一座用香檳酒杯疊起高塔的畫面，從頂端那杯開始到入香檳，滿出來的香檳會不斷地往下流，直到最下層的香檳被注滿，但事實是，最下層的香檳杯永遠不會被注滿。這就是財富不均的社會現狀，富者越富，貧者越窮，且富者有更多選擇人生的機會，所以，在SDGs的核心理念是想要創造一個沒有階級落差的世界，於是聯合國制定了《 2030可持續發展議程》，在序言的第二段提到:

" All countries and all stakeholders, acting in collaborative partnership, will implement this plan. We are resolved to free the human race from the tyranny of poverty and want and to heal and secure our planet. We are determined to take the bold and transformative steps which are urgently needed to shift the world on to a sustainable and resilient path. As we embark on this collective journey, we pledge that no one will be left behind.”

no on will be left behind，表達了聯合國堅決地宣示不遺漏任何人，包含身障者、LGBTQ等，所有人皆可以參與策畫這個世界、改變這個世界。

2.活出自己

在《 2030可持續發展議程》序言的第一段，提到人應該有更大的自由，所有人應該擁有更多的人生選項，而在聯合國發布的SDG文件中也提及這個世界上應該「有許多選擇來決定自己的人生」，亦即「活出自己」。

3.活得好

在《 2030可持續發展議程》宣言的第七段，提及我們期望創造的世界應該是所有的生命繁榮，且確保所有人在身體、精神、社會各層面都能活得好的世界。例如在企業文化中，若要實踐「活得好」，就需要建構「心理安全感」，心理安全感指的是一個人在團體內部不管做出什麼合理的行動，都不會受到處罰或拒絕，就會產生心理安全感，具有心理安全感的企業，都具有獲利性提高、離職率低等特質。

所以綜合這三個關鍵字，SDGs並不單純規範了這十七個目標，也包含了作為人與生俱來的權利，擁有這些權利，除了能讓人身心發展地更完全發展。

企業導入SDGs的四大理由：商機、風險降低、客戶經營、保護經濟活動的基礎

1. 商機

根據調查，若要實踐SDGs，全世界每年需產生五到七兆美元的新資金，這麼多資金可以創造很多具有想像空間的市場。

2. 風險降低

若導入SDGs，則能讓企業應變氣候變遷帶來的風險、提升公司治理、尊重人權，目的除了保護社會以外，也能提升資金的穩定度，吸引投資人投資，降低被撤資的風險。

3. 客戶經營

若企業導入SDGs，有助於提升公司品牌形象，提升社會正向影響力，對客戶而言，可以增加對供應商的信賴，因此企業可以透過導入SDGs鞏固與客戶間的關係。

4. 保護經濟活動的基礎

若將SDGs依據人類的生存需求，從下往上做分類，最下層的為保護環境，再來是解決貧窮等社會問題，最上層是治理、法治正義等目標，沒有好的環境，人類就無法生存，經濟活動也無法持續，因此若企業先從下層的SDGs著手，則可以保護經濟活動的基礎。

綜合以上，對企業而言，雖然需要投注成本在實踐SDGs，但是其帶來的正面效益有助於企業長久地、永續地發展，故企業應導入SDGs。

二、從SDGs思考企業經營與氣候變遷

企業面對17項SDGs的指標，需從中挑選適當的目標進行，並制訂與公司價值、願景吻合的策略以因應，以下提供三種思考方法，此三種方法除了可用於企業政策制定，也可用於發想SDGs專案。

1. 時間回推思考法

先決定未來某個時點要實踐的大目標，然後在思索如何達成該目標的思考方法，再透過回朔分析擬定並實施行動方案，這種思考方法就是以終為始的架構。例如，現在許多國家或企業都希望可以在2050年以前達到淨零排放、2030年以前達到碳中和，立定目標後，由各個非政府組織或學術單位等去研究該如何達到這個目標，這就是時間回推思考法。

2. 邏輯回推思考法

首先先思考一個理想的狀態，用演繹的方式思考解決方法，最後引導出創新的想法，例如設計思考(Design Thinking)，即為邏輯回推思考法。

*設計思考的步驟: 同理 —定義 — 發想 — 原型 — 測試

3. 連鎖式思考法

因為SDGs個目標之間是有串聯性的，所以連鎖式思考法的第一步，事先找出可以對付樹因子造成影響的槓桿點，再藉由企業本身可發揮的優勢，創造連鎖反應，以透過營養午餐讓非洲的孩童翻轉貧窮為例，首先，為了解決飢餓問題，所以在學校提供營養午餐，而這也造成附加的效果，小孩願意至學校上學，獲得教育，人生的選項也因而增多。

4. PDCA思考法

流程：Plan — DO — Check — Act

PDCA為公司實踐專案時可以使用到的方法，用於檢視策略是否需要調整。因為公司需要在ESG上長期投入，所以需要隨著時間地推進調整策略，並透過與利害關係人交換意見，了解他們在意的議題是什麼，最後將這些資料進行分析，再做調整。

與企業相關的ESG：ESG投資與影響力投資

近期在金融圈內關於ESG投資的金額越來越高，根據2018年的統計，已經達到884兆新台幣，而影響力投資也漸漸受到人們重視，以下整理ESG投資與影響力投資之異同：

無論ESG投資或影響力投資，有越來越多的投資者除了重視財務績效與市場趨勢，亦將企業實踐永續的成果納入投資考量，所以企業為拉攏投資者，每年都透過發布企業社會責任報告書呈現企業實踐永續的成果，而與企業相關的ESG議題，例如：土地汙染、多元性別與內部控制等。

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