257. 浮世與荒誔

2022/7/25-2022/7/31 (廈門)　

大陸的防疫清零政策已經開始遠離荒謬，但公司的荒謬劇正走向高潮。週一，大陸營業處主導的大宗原物料降本專案會議報告，據說效益已經超過五百萬人民幣，提列獎金超過五十萬人民幣，但上個月的虧損金額也創新高，形成強烈的諷刺。

這讓人想到多年前境外法輪功的海報，那時向他們私下登記三退的人數已經超過一億人，我擔心有一天，三退的人數會超過全國人口總數。

去年，在原物料高漲之下，大陸營業處的利潤表現不佳，營業處無法把成本反映在售價，面對壓力，爭功諉過，把責任推給工廠和供應鏈。在台灣高層的偏聽之下，另設球員兼裁判的企劃部，在這個過程之中，正常的公司治理就被架空了。

我沒想到這場浮世繪會是我雙塔生活的壓軸，有四個經典管理案例，留下來參考：

1.   尚方寶劍

銷售總監不應該誘導企劃部主管，說：「你們手上現在已經有了尚方寶劍，可以放手幹！」。成功的關鍵力量，不是粗糙的「權力」，而是「影響力」。

成功的幕僚必須熟捻「功勞不必在我」、「窗子與鏡子」的道理，才能真正眾志成城，反之則會讓公司遍體鱗傷。

2.   採購江湖

管理不能病急亂投醫，要瞭解不同部門的特質，銷售總監指責採購主管要降本，無可厚非，但如果方法是請採購人員「江湖一點」，多私下和供應商老板交際以獲得降價，難道我們女採購同仁還要賄賂供應商或陪供應商唱卡拉OK嗎？

這種「用營業手法幹採購的工作」已經逾越職場份際，是外行指導內行，更不符合採購員的廉潔規範。

一個卓越的企業，不是靠包結，而是必須讓人敬重，才能基業常青。

3.   罪人搖身一變成為救世主

公司利潤出現問題，各部門都責無旁貸，有的是原罪。此時如果有人突然搖身一變成為救世主，那可能只是高明的騙徒。

最高決策者要有知人之明。

4.    荒誔的獎金

公司虧損一直擴大，但卻有人認為「解決虧損的方案已經為公司創造了龐大的利益」，並且申請高額奬金。這就像是從身上割出一塊肉，卻說這肉是從菜市場撿回來的，這是基本常識。

高階主管必須要有精明的判斷。

《浮世繪》

從浮世繪中跳脫

不帶一點顏色

讓畫留在牆上

隨著時間

沉澱出

無關好壞的內容

有位老師說出了功德與福德(報)的區別，與我之前的理解相近：

「為自己做，做個善人是帶來福報，在世會有善報；功德是做善行的時候以空性正見去做，功德會回歸在你修行裡面，因為你帶著佛的知見在做，所以它就變成了你修行的助緣。如果沒有帶著空性去做，那你所做的善行就變成人天福報，只是輪轉之中的善報」。

雙盤著腿，閉上眼，聽著自己讀誦藥師經的錄音，試圖脫離肉身，看著、聽著「毫不相干的自己」，就坐在那裡。

週四上午，厦門健康驛站的七天隔離結束了，這也將是我在大陸的最後一次隔離，飛回廣州之後，還有三天的居家健康監測。

在廣州機場，漫長的等待社區來接我的專車，聽著一位台商說故事。他本來負責昆山分廠，去年台灣老闆請他來東莞分廠調查，最後向警方報案了。東莞廠的總經理和副總用「零用金私用」、「應收應付截流」等方式，多年以來，累計貪污了公司總共人民幣六千多萬。

接下來的三天，我宅在常春籐宿舍，總共做了兩個夢，第一個夢是和先父和女兒在一起，我擁有一塊地，我們到了那裡，進了一座樓，往上走，最後看到了狼山，山形鏤空如牙，色彩炫麗到無法形容。

第二個夢，…… 我忘了。