定價
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高敏感者定價常因自信不足而心虛。定價的解法在於「相信自己值得」。實際面上，可用你平常的消費區間計算成本；心靈面上，若不相信價值，會吸引到頻率不對的客人，導致無限循環。慢慢改善心靈狀態，挖掘並消除內心恐懼，用原本的模樣面對大眾，事業才會順利。最重要的是，要保持在過喜歡的生活。
「如何訂價」這個議題，貫穿了我的職涯。
從廣告版位銷售、流量變現、到電商策略。
這個題目真的難，難到經常吵架。
因為我們試圖在「現實（利潤）」與「目標（銷量）」之間找到平衡。
CPC（單次點擊）2 USD 如何？有些人心裡馬上覺得貴。 那如果是 10 USD 呢？ 如果是精準的 B2B
《生存所需的行政事務》提出一種反直覺的生存策略：不以長期計劃換取未來承諾，而是先將生活成本、時間配置與勞動價值量化，為當下定價。坂口恭平藉由「行政事務」奪回對工作的定義權，使尚未變現的行動仍能成立為正職。這不只是創作方法，而是一種對抗異化、重建勞動主體性的生存藝術。
這陣子在研究機票時，剛好看到幾個月前的新聞內容提到，達美航空已在部分國內航班中導入生成式 AI 的輔助，且這樣的應用比例，未來預計會提升到約五分之一的業務量。
從科技產業的角度來看，這樣的發展其實並不令人意外。
AI 能快速且精準地分析大量即時與歷史數據，協助航空公司判斷不同航線、時段與產品組
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前幾天晚上和老婆看了一個關於全聯的YT影片，老婆問我：什麼是寄售制？這真是好問題，這篇就是來談談全聯的寄售制。根據新聞報導，全聯與大多數供貨廠商的往來模式，是所謂「寄售制」。寄售制有別於零售業常見的「買斷制」，差異在於......。
做B2B業務十幾年，賣過數百萬美金的系統，
但當我要為自己的課程定價時，
竟然不知道該收多少錢...
直到我用回B2B業務的思維，
才發現自己落入許多業務謬思。
在附文中，我拆解了3個實戰定價策略，
這篇文章會給你關於「定價」的全新視角！
從傳統商業分類的角度，多數人會將攝影歸入「專業服務」的一環；然而，攝影工作又兼具獨特的創意與藝術特質，並非單純能以「市場行情」或「標準作業流程」加以衡量。本文將從攝影師的職業屬性和定價模式兩大面向，探討其中的關鍵議題。
一、攝影師究竟是不是「服務業」？
1. 服務業的基本概念
一般所謂
一個商品如何「定價」是一門大學問，而這門學問更是影響了一家店的存活，但大多數的人總是採取了「自由意識定價法」，或有些有做功課的就會上網搜尋一些定價方式，然後似懂非懂的盲目定價，舉例來說：某網站說，定價策略的目的是「實現利潤最大化、增加市場佔有率、鞏固品牌形象、提升競爭力」
