在學習紫微斗數的路程中,大耕老師算是我早期想拜入師門的老師,但某些因素後我退怯,他這張三方四正的圖以現在企業組織來說,算是非常好的詮釋,也符合現代紫微斗數的理解方式,讓人能夠一眼就看懂(現在只要講紫微斗數用到這張圖,幾乎百分之百是大耕老師的徒子徒孫)。
把圖聯想到企業組織固然一百分,但這就是種下我開始對紫微斗數的迷茫之路,為何會迷茫?今天會議與會人士這麼多,誰才是真正的掌權人?人之所以多變、善變,這就是其道理總結,拿紫微斗數來討論人的多元性,是非常正確的。既然紫微斗數已經被我說成一百分的學術,那為何還會迷茫?回歸主題,誰是掌權人?是自己?是董事長?還是旁邊的理監事?是枕邊人?還是秘書兼小三?你會發現與會的人全部都是重點,但也是最迷茫的選擇。
紫微斗數最主要的要件是問題點,沒有問題的紫微斗數就像一場會議沒有主題一樣,試問你,一場沒有主題的會議你會參加嗎?然而你只要一開口說了主題,就代表你說甚麼就是那個最差的,拼命打,往死裡打就對了,因為沒有主題甚麼題目都能論,『雜』就是最大的迷茫。只要是任何傳統學,都會有相同的疑問產生,不是你學習能力差、理解力不夠、看的古書不夠多,正因為看了太多古書才會陷入此迷茫;傳統學的雜就是樣樣論,樣樣準,同時也是樣樣鬆,反正論一百項也會中三十項,這真的是你想要預測未來的方法嗎?這答案已存在每個命師心中,只是無法背棄自己相信所學的學問罷了。